×
Автоматизация госучреждения | Заказать проект в ГК «ГЭНДАЛЬФ»
Наверх
Выгодные решения для вашего бизнеса
Ростов-на-Дону
Таганрог
Москва
Санкт-Петербург
8 (863) 299-00-92
8 (8634) 43-10-12
8 (499) 709-81-81
8 (812) 431-99-66
пер. Газетный, 27
gendalf@gendalf.ru
SKYPE
gendalf-rnd
ICQ
371-114-745
ул. Москатова, 31/2
офис 51а
tgn@gendalf.ru
ул. Образцова, 14
msk@gendalf.ru
Невский пр-т 111/3,
литер А, офис 411

spb@gendalf.ru
ПРАЙС

Автоматизация госучреждения,
или как эффективно использовать бюджетные средства

Почему именно ГК «ГЭНДАЛЬФ»?

№1в ЮФО по автоматизации организаций на базе программ «1С»
4место в рейтинге партнеров «1С» по России
2 000 предприятий обслуживаем ежемесячно
18 500предприятий автоматизировали

Наша цель

Выявление истинной проблемы клиента, ее оптимальное решение и заветное: «Все получилось!» — вот то, что делает нашу ежедневную работу интересной и вместе с тем значимой.

Цель ГК «ГЭНДАЛЬФ»

Наша команда

В нашу команду проектов внедрения входят группы экспертов по работе с бюджетными и коммерческими организациями. Большинство из них сертифицированы «1С».

Группа по внедрению и сопровождению программ в государственных учреждениях состоит из разнопрофильных специалистов:

  • консультанты
  • методисты
  • программисты
  • системные инженеры
  • технические специалисты
  • менеджеры

Мы выполняем ответственную миссию — разрабатываем и сопровождаем программы, в которых бухгалтеры госучреждений могут оперативно и с комфортом осуществлять все виды бухгалтерских операций.

  • Автоматизированное учреждение

    Лого МЧС

    Финансово-экономическое управление
    МЧС России

    За счет автоматизации главные управления МЧС в 3-х регионах России получили полный контроль над бухгалтерией подведомственных организаций.

    Клиенты о результатах

    Голунов Юрий
    Юрий Голунов,
    начальник финансово-экономического управления Южного регионального центра МЧС России

    Современные технологии существенно повысили уровень контроля подведомственных организаций. Теперь, не выезжая в подразделения, можно наблюдать, как они ведут учет, какие у них остатки, каким образом осуществляется финансирование расходов. В этом плане налицо преимущества и перспективы, которые позволяют и дальше двигаться в направлении автоматизации и совершенствования.

  • Автоматизированное учреждение

    Лого МЧС

    Финансово-экономическое управление
    МЧС России

    За счет автоматизации главные управления МЧС в 3-х регионах России получили полный контроль над бухгалтерией подведомственных организаций.

    Клиенты о результатах

    Голунов Юрий
    Юрий Голунов,
    начальник финансово-экономического управления Южного регионального центра МЧС России

    Современные технологии существенно повысили уровень контроля подведомственных организаций. Теперь, не выезжая в подразделения, можно наблюдать, как они ведут учет, какие у них остатки, каким образом осуществляется финансирование расходов. В этом плане налицо преимущества и перспективы, которые позволяют и дальше двигаться в направлении автоматизации и совершенствования.


















Почему МЧС России и еще 18 499 наших клиентов доверили автоматизацию специалистам ГК «ГЭНДАЛЬФ»? Узнайте в специальном видеоролике!




Выгодно для руководителя

  • Сокращение расходов на сопровождение и обновление программы у всех подведомственных учреждений.
  • Единая конфигурация по одной методологии ведения учета, которая обновляется компанией-разработчиком по мере выхода релизов.
  • Контроль любых процессов бухгалтерского учета подразделений, не вставая с рабочего места (не зависит от структур, расположения и наличия на месте бухгалтера).
  • Формирование отчетности за все подведомственные учреждения одним нажатием клавиши.
  • Повышение уровня знаний и умений бухгалтеров за счет регулярных семинаров, вебинаров, курсов обучения, Линии консультаций.

Удобно для бухгалтера

  • Экономия времени на выборе сопровождающей организации, на вызовах специалистов (достаточно позвонить на выделенную Линию консультаций по бесплатному номеру и услышать ответ на вопрос).
  • Единая программа, ее не нужно изучать заново в случае перевода в другое ведомственное учреждение (общение «на одном языке» с коллегами — бухгалтерами других ведомственных учреждений).
  • Актуальная версия программы, за обновления отвечает сопровождающая организация.
  • Единая система сопровождения: обновления, Линия консультаций, техподдержка, развитие программного продукта.
  • Уверенность в правильном ведении бухгалтерского учета и готовность к любой ревизии (помощник-аудитор вовремя уведомляет об ошибках и недочетах в базе данных, дает рекомендации по исправлению).
  • Квалифицированная помощь при составлении отчетности, информирование об изменениях в законодательстве.
  • Уверенность в правильно сформированной отчетности.
  • Повышение профессионального уровня за счет регулярных семинаров, вебинаров, курсов обучения.

Цели автоматизации

  1. Качественно новое состояние учета, способствующее эффективному использованию бюджетных средств организации.
  2. Подготовленная с помощью программы, достоверная и полная отчетность для предоставления во все уполномоченные органы в установленный срок.

Процесс автоматизации

Процесс автоматизации
Евгения Красноченко - заместитель руководителя проектов внедрения и сопровождения для государственных учреждений «ГК ГЭНДАЛЬФ»

Здравствуйте.

Меня зовут Евгения Красноченко. Я замруководителя проектов внедрения и сопровождения для государственных учреждений ГК «ГЭНДАЛЬФ». Работаю в компании с 2005 года и за это время помогла выстроить системы учета множеству образовательных и медицинских учреждений, а также ВВ МВД, МЧС, СББЖ. Опыт позволяет мне лучше понимать вас и эффективно решать ваши проблемы.

Заполните форму и я отвечу на любой ваш вопрос.

Заполнить заявку

Наши проекты

  • Финансово-экономическое управление МЧС России Финансово-экономическое управление МЧС России
    Ход работ
    • Начали с обследования действующих технических и программных средств министерства. Выявили, что учет ведется в совершенно разных системах бухучета, что ощутимо влияет на скорость проведения операций и точность сводных отчетов каждого главного управления.
    • Следующим шагом стала установка необходимого программного обеспечения на 2 сервера региональных центров и на каждый из 15 серверов главных управлений. Сотрудники финансово-экономической службы МЧС получили возможность использовать сервера круглосуточно с полной уверенностью, что информация под надежной защитой.
    • После объединения баз подведомственных учреждений с базами главных управлений мы доработали систему под особенности МЧС: с просьбой внести в программу изменения мог обратиться любой бухгалтер, мы рассматривали все предложения и подбирали оптимальные решения.
    • Затем наши методисты создали инструкции по работе в новой централизованной информационной системе, в которых детально и наглядно описали, как выполнять операции в программе.
    • Были проведены семинары в 5 городах: Ростов-на-Дону, Краснодар, Нальчик, Ставрополь и Симферополь. За год в 42 группах прошли обучения 630 бухгалтеров. Деление на группы было обусловлено местонахождением, уровнем и спецификой работы.
    • Также мы подготовили для министерства единую технологию поддержки централизованной системы, в которую входят регулярные обновления и при необходимости доработки в программах, Линия консультаций, сайт для поддержки проекта и многое другое.
    Эффективность результатов
    • У главных бухгалтеров появилась возможность проверить любую цифру учета подведомственного учреждения, не покидая свое рабочее место, стоит лишь включить сортировку документов по любому из юридических лиц.
    • Сводную отчетность можно составлять без участия подведомственных организаций, т.к. программа формирует данные реального учета, а не ручных корректировок.
    • Планирование денежных средств на будущий период составлять проще, потому что имеются актуальные цифры фактических расходов своего и подведомственных учреждений в одной базе данных.
    • Повышение эффективности и качества ведения учета доходов и расходов обеспечило общую мобильность, поскольку все специалисты финансово-экономических подразделений ведут учет в единой системе.
  • Финансовые службы войсковых частей МВД РФ Финансовые службы войсковых частей МВД РФ
    Ход работ
    • В 2012 году ГК «ГЭНДАЛЬФ» установила 123 лицензии «1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8» в МВД Северо-Кавказского, Центрального и Уральского региональных командований.
    • После обучения более 100 сотрудников Министерства мы выявили потребность доработки базовой конфигурации под специфику учета в ВВ МВД. Основной задачей было создание единой системы, в которой бухгалтерский учет строится согласно нормативным актам, доводимым от ГК ВВ МВД.
    • В 2013 году команда бюджетных проектов начала разработку индивидуальных конфигураций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения». Только один ЦРК объединил работу более 430 человек, а СКРК – более 800.
    • В процессе работы мы выделили отдельную Линию консультаций. Создали специальный сайт для бухгалтеров ВВ МВД и организовали удаленную работу с закрытыми государственной тайной базами МВД. Отладили выпуск и установку релизов.
    • Также мы провели обучение более 190 человек по работе в новых единых конфигурациях «Бухгалтерия войсковой части ВВ МВД 8» и «Расчет денежного довольствия и заработной платы ВВ МВД 8».
    • Проектной командой ГК «ГЭНДАЛЬФ» было автоматизировано 123 части внутренних войск МВД.
    Эффективность результатов
    • Разработаны программы:
      - «Бухгалтерия войсковой части ВВ МВД 8» на базе «Бухгалтерии государственного учреждения 8»;
      - «Расчет денежного довольствия и заработной платы ВВ МВД 8» на базе «Зарплаты и кадров бюджетного учреждения».
    • Подготовлено и выпущено 25 релизов программных продуктов, в которые включены:
      - инструкции по работе в программе (после каждого изменения в ней и в законодательстве);
      - расширенные возможности в виде новых отчетов, аналитических и печатных форм;
      - новые удобные документы, которые позволяют эффективно распределять занятость бухгалтеров.
    • Оперативная помощь в обновлении баз данных.
    • Консультации по специально выделенной Линии консультаций. Для того чтобы ни одно обращение не осталось без внимания, был создан автоответчик.
    • Бесплатная Линия консультаций для клиентов ВВ МВД.
    • Консультирование с оперативностью в 1 день по выделенной электронной почте.
    • Техподдержка на сайте, разработанном специально для финансовых служб ВВ МВД.
Юрий Приходько - руководитель Департамента проектов внедрения и консалтинга
Юрий Приходько / руководитель Департамента проектов внедрения и консалтинга

Работа по проекту для МЧС проделана колоссальная. То, что сегодня достигнуто – это результат совместного труда двух команд: исполнителя и заказчика, объединенных одной амбициозной целью. Поэтому мы в компании так гордимся этим проектом. Юрий Романович Голунов скромно умалчивает о своем вкладе, а между тем без участия в организации рабочего процесса руководства финансово-экономических управлений региональных центров и желания учиться бухгалтеров на местах мы бы таких результатов не добились.

Вдумайтесь – 172 организации, 172 бухгалтерии, чтобы объединить это все в одну систему или, как сейчас принято говорить, в единое информационное пространство нужны не только хорошая программа, инструкции или обучение, нужна команда! Команда не только специалистов, но и фанатов своего дела, единомышленников. Над этим проектом лишь в Ростове работают более 20-и человек, а еще специалисты партнеров в регионах. Я очень рад, что у нас есть такая команда и ребятам нравится их работа, нравится добиваться своих целей и ставить более амбициозные.

Да, работа по проекту проделана колоссальная и успешная, и это только начало таких больших побед!

  • Пресса о нас

    Пресса о ГК «ГЭНДАЛЬФ»
    У МЧС не будет чрезвычайных ситуаций с бухгалтерским учетом

    В 2014 году ГК «ГЭНДАЛЬФ» перевела на общую систему 2 региональных центра и 15 главных управлений МЧС: в Севастополе; Краснодарском и Ставропольском краях; Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях; республиках Крым, Адыгея, Калмыкия, Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Северная Осетия-Алания и Чеченской республике. В главных управлениях были объединены базы 172 подведомственных организаций, в которых работают 645 бухгалтеров.

    Деловая газета «Коммерсантъ» BUSINESS GUIDE от 23 декабря 2014 №233

Задать вопрос

Ваше имя*
Организация
Телефон*
Ваш вопрос*
* полученная информация конфиденциальна и не будет передана третьим лицам.