Мы на Workspace
Наверх
Gendalf Gendalf

Внедрение «1С»

Внедрение «1С» - это адаптация типовой программы под индивидуальные требования вашей организации.
Внедрим «1С» под ключ: установим, настроим, доработаем под ваши запросы и обучим работе в программе.

Узнать об услуге

Задачи внедрения «1С»

Оптимизировать бизнес-процессы организации

Оптимизировать
бизнес-процессы организации

Повысить производительность труда

Повысить
производительность труда

Увеличить эффективность работы с программными продуктами 1С

Увеличить
эффективность работы
с программными продуктами 1С

Мы работаем по технологии проектного внедрения «1С»

Проектное внедрение – это:

  • Поэтапный план внедрения «1С»
  • Фиксированная цена проекта
  • Установленные сроки для каждого этапа проекта
  • Ответственность за каждый этап внедрения и итоговый результат проекта

Обсудить проект

Как мы подходим к решению ваших задач?

  • Проводим оценку: анализ бизнес-процессов и текущих задач, анализ базы данных на предмет индивидуальных настроек и доработок
  • Согласовываем с Вами трудозатраты на выполнение работ
  • Определяем риски: возможность самостоятельного обновления после доработок или с помощью привлечения нашего специалиста
  • Реализовываем выполнение работ по внедрению «1С»
  • Вы получаете результат автоматизации по Вашей задаче

Заказать оценку проекта

Среди успешных проектов:

  • Михаил Щербак, начальник Управления информационных технологий Новороссийского филиала АО «Газметаллпроект»

    «Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные.

    Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации - все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прежней ERP мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий.

    Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент - формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат.

    Плюсом стало, что с приобретением программ "1С" перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета.

    В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200".

  • Сергей Протопопов, начальник участка информационных технологий АО «Себряковцемент»

    В результате внедрения 1С:ERP мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах «1С» версии 7.7 — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. Важно, что в проекте реализована связь с «ЭТРАН». Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также положено начало внутреннему ЭДО с программой «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.

  • Андрей Черепанов, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Гланит»

    «Старт опытно-промышленной эксплуатации системысовпал с расширением бизнеса компании. Все настройки изначально делали для одного завода, а с марта 2021 года у нас появилась вторая промышленная площадка в Новочеркасске. Все настройки были оперативно перенесены и туда. Причем проект был реализован в очень сжатые сроки. Решение о начале проекта было принято в августе 2020 года, а запуститься было необходимо уже в январе 2021 года. Мы старались использовать стандартные функциональные возможности «1С:ERP» без особых доработок. Сейчас с «1C:ERP» работают отделы сбыта и снабжения, экономисты и бухгалтеры, которые уже адаптировались к новым процессам. Далее будем развивать «1С:ERP», добавлять дополнительные аналитические возможности.

  • Сергеев Павел Николаевич – руководитель направления

    «Модуль «1С:АСР» позволил сократить время обработки и передачи данных из структурных подразделений, соответственно ускорить формирование и передачу итоговых счетов для авиакомпаний. В качестве базы для разработки и внедрения был использован аэропорт «Кольцово», но на данный момент обновленный программный комплекс запущен еще в трех аэропортах, входящих в холдинг «Аэропорты Регионов».
    Отдельно хотелось бы отметить короткие сроки реализации проекта. С момента проектирования до момента производственной эксплуатации прошло менее 7 месяцев. Благодарю всех сотрудников, принимавших участие в проекте, а также интегратора за профессионализм и 100% соблюдение регламентов.»

  • Станислав Иванов, директор по экономике и финансам АО «Ю-Ти-Джи Групп»

    «Система «1С:Управление Холдингом» используется группой компаний «Ю-Ти-Джи» с 2021 года. Уже с первого отчетного периода она стала незаменимым инструментом своевременного и качественного обеспечения менеджмента и собственников информацией, на основании которой принимаются ключевые управленческие решения. Трудно поверить, но ещё год назад на сбор аналогичных данных ушел бы весь год, что сделало бы такую информацию неактуальной, а часть так и не удалось бы предоставить. Спасибо всем сотрудникам, принимавшим участие в этом сложном проекте, а также нашему интегратору.»

  • Артем Базнамин, начальник управления финансовой отчетности «Базэл Аэро»

    Мы получили гибкую систему бюджетирования, которая без труда интегрируется с другими учетными программами для анализа «план-факт-прогноз». Стали формировать бюджеты PL, CF, CAPEX, БДДС. Согласовываем, при необходимости корректируем и контролируем выполнение бюджетов в 1С:ERP и 1С:ДО, будучи уверенными в точности учета и надежности хранения информации. Мы сделали прозрачным закупочный процесс и работаем над его дальнейшей оптимизацией.

  • Виталий Кривоносов, заместитель директора по экономике агрохолдинга «Степь»

    Все задачи, которые мы ставили перед автоматизацией, выполнены. Качество закупок выросло благодаря автоматизации бизнес-процессов и аналитическим возможностям программы. Нам удалось оптимизировать остатки запчастей на складах, в 3 раза сократить время на подготовку дефектных ведомостей и анализ предложений от поставщиков.

  • Сергей Хирный, заместитель генерального директора группы компаний «РАПТ»

    Создание единой информационной системы позволит использовать заводы на полную мощность и на 10% увеличить количество продуктов, поступающих в продажу. При этом себестоимость выпускаемой продукции снизится на 5%, а объем запасов сырья для производства готовой продукции сократится на 12%. Также ожидается улучшение работы с поставщиками, увеличение производительности труда и сокращение сроков исполнения заказов.

  • Алексей Ерошенко,директор ЗАО «ОКН-проект»

    Мы пришли на демонстрацию в отдел внедрения «ГЭНДАЛЬФ», рассказали о своих запросах, показали бизнес-процессы, т.к. у нас уже был определенный опыт внедрения зарубежной системы учета. Нам сказали, что решение для наших задач есть - ERP -система + документооборот! И далее продемонстрировали, как решаются задачи на разных этапах, причем в системе с понятным интерфейсом. Плюс мы знали, что у «ГЭНДАЛЬФа» есть огромный опыт внедрения продуктов «1С», но на тот момент не было опыта внедрения ERP-систем. Но мы решили рискнуть, потому что подход к планированию внедрения нам показался очень профессиональным. В первую очередь нас зацепило, что в наше сотрудничество был введен такой документ, как устав проекта с целями и критериями успеха.

  • Вадим Терентьев, начальник отдела налогового учета и планирования компании «Донской табак»

    Система, созданная на базе решения «1С», повысила прозрачность и достоверность информации о состоянии производства в целом, позволила ускорить получение статистических данных о производственном процессе. В частности, работа подразделения налогового учета и планирования стала гораздо прозрачнее за счет автоматизации первичного производственного и бухгалтерского учета в одной базе вместе с налоговым учетом. Повысилась «интеллектуальность» формирования налогового учета. Теперь можно анализировать разницу между бухгалтерским и налоговым учетом, выявлять некорректное отражение операций в программе и риски того или иного решения с точки зрения включения в расходы по налогу на прибыль.

  • Владимир Соколов, директор группы компаний «Сокол Моторс»

    Мы поставили следующие задачи по доработке уже имевшегося программного продукта «1С»: функция разработки подбора товаров с учётом остатков аналогов на всех складах компании, возможность реализации товаров с разных складов, формирование печатных форм документов, перенос данных из существующей системы в новую. В результате все работы были выполнены в полном объёме в установленные сроки, было автоматизировано 200 рабочих мест и проведено обучение пользователей работе в системе.

  • Дмитрий Алтынник, директор по экономике и финансам «Базэл Аэро»

    Новая система, построенная на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивает ощутимое повышение продуктивности работы нашей компании и предоставляет эффективные и удобные инструменты, открывающие новые возможности развития для аэропортов, входящих в «Базэл Аэро». Система дала возможность оперативного сбора, хранения и анализа производственных и финансовых данных, помогла повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и управляемость бизнес-процессов. Увеличилась оперативность принятия решений руководителями.

  • Андрей Тарадин, директор по развитию ООО «Премиум Класса»

    За последний год мы эволюционировали больше, чем за 10 лет до этого. Для начала мы перевезли бухгалтерию в новый комфортный офис, закупили новое оборудование. Затем навели порядок в программе «1С», в этом нам помогли специалисты «ГЭНДАЛЬФ». В результате качество планирования бюджета и финансового управления увеличилось в разы по сравнению с прошлыми периодами.

  • Юлия Щербина, финансовый директор АО «Аэропорт Махачкала»

    Результат, который мы получили - это снижение затрат, сроков подготовки бухгалтерской, управленческой, отраслевой отчетности. Мы стандартизировали нормативно-справочную информацию, методологию учета, сократили ручной труд и повысили достоверность данных для принятия решений.

Смотрите все кейсы внедрений «1С»

Смотреть кейсы

Почему для внедрения «1С» выбирают нас

Команда высоко квалифицированных специалистов
Поэтапная работа с четкими сроками и стоимостью работ
Руководитель проекта, который осуществляет контроль
Высокое качество услуг: внедряем «1С» уже 28 лет
4-е место среди партнеров «1С» в России
№1 в ЮФО по автоматизации предприятий на базе программ «1С»

Как рассчитывается стоимость внедрения программных продуктов «1С»

Стоимость проекта рассчитывается на основе планового количества часов, требуемых услуг и стоимости часа.

При этом чем больше часов и услуг включает проект, тем ниже стоимость часа.

Базовая стоимость для разовой услуги – 2500 руб./час

Итоговая стоимость проекта указывается в договоре

Получить консультацию

Стоимость внедрения

Работа над внедрением и расчет стоимости начинается с предпроектного обследования и анализа данных

Закажите предпроектное обследование

Людмила Владимировна Кузовенко
Главный бухгалтер

23.12.2020
АО авиакомпания «Азимут»

Свертка базы в разы ускорила работу системы. За счет точных остатков в регистрах списывается НДС по авансам. При выписке счета-фактуры на аванс документы расчетов фиксируются правильно, и аванс восстанавливается. Решен вопрос с отрицательными остатками по складам – партии работают корректно, и пользователю сейчас проще выводить списания. Также достоверно рассчитывается резерв отпусков. Меньше времени уходит на работу с документами, в том числе по взаиморасчетам. Более точно формируется налоговая и бухгалтерская (финансовая) отчетность. Мы довольны результатом, ведь эффективность работы выросла. В 2020 году планируем начать полностью использовать типовой функционал «1С:Комплексной автоматизации» в плане бюджетирования, планирования и казначейства, запустить «1С-Документооборот» и «1С-ЭДО».

Марина Валерьевна Близнюкова
Главный специалист финансового отдела

23.12.2020
Государственная жилищная инспекция РО

В результате мы получили расчетную базу, которая отвечает нашим требованиям. Отчетные формы находятся в актуальном состоянии. Весь зарплатный учет соответствует стандартам. Сотрудники несут ответственность за работу в базе и видят только ту информацию, которая им нужна. Они смогли оптимизировать свои трудозатраты за счет того, что снизилось время на загрузку и обработку данных. Сократился ручной труд по расчету заработной платы. Вся отчетность теперь формируется оперативно и предоставляется в кратчайшие сроки, в том числе ежемесячные отчеты.

Юлия Анатольевна Тороп
Генеральный директор

05.12.2020
ООО «АГРОПОСТАВКИ»

Благодаря автоматизации обработка заказов покупателей стала намного быстрее и удобнее, появилась возможность систематизировать управленческий учет. Также сократилось время обработки информации, так как нет необходимости вручную дублировать данные в нескольких базах. Мы замечаем, что лояльность клиентов повышается.

Нестерова Надежда Петровна
Заместитель директора

23.11.2020
ООО «Квадро РКЦ»

Все наши базы теперь идентичны. Были разделены коммунальный и бухгалтерский учет. Это помогло четко определить зоны ответственности пользователей: они видят в базе только ту информацию, которая нужна им в работе. Расчет домов по услугам происходит единовременно, что сократило время его формирования. Весь бухгалтерский учет соответствует стандартам. Кроме того, бухучет стал в полной мере прозрачным для директоров и управляющих. А благодаря прозрачности управленческой отчетности компания смогла проанализировать свои расходы и найти узкие места.

Скрыль А.Р.
начальник отдела сопровождения и разработки «1С»

19.11.2015
«СЕВКАБЕЛЬ»

Петербургская группа компаний «СЕВКАБЕЛЬ» благодарит компанию «ГЭНДАЛЬФ» за отличный программный продукт и сотрудников нашей компании – за качественную техподдержку. Благодаря программе мы смогли создать электронный архив документов, который позволил в короткие сроки и с незначительными трудозатратами предоставлять сканированные копии документов в соответствующие контролирующие органы по их требованию.

Самодурова А.И.
Главный бухгалтер

14.02.2011
ГОУ СПО РО «Гуковский строительный техникум»

Нам успешно внедрили программу «Бухгалтерия бюджетного учреждения 8»
Мы надеемся и в дальнейшем на плодотворное сотрудничество с компанией «ГЭНДАЛЬФ»!

Гнатко Е.В.
Бухгалтер

ООО «Ростовская Бетонная компания»

Для решения поставленных задач была выбрана программа «1С:Комплексная автоматизация». Мы автоматизировали 19 процессов (расчеты с контрагентами, основные средства, налоговый, кадровый учет, учет анализ продаж и пр.). Качество работы «ГЭНДАЛЬФ» можем оценить на 5 баллов. Надеемся и в дальнейшем на плодотворное сотрудничество!

Молчанова О.А.
Главный бухгалтер

«Стоматологическая Поликлиника РО»

В процессе внедрения «1С:Бухгалтерии бюджетного учреждения» специалистами «ГЭНДАЛЬФ» были продемонстрированы возможности программного продукта, проведена первоначальная настройка с учетом специфики деятельности организации и оказаны консультации по разным аспектам учета.

Шаповалова О.Г.
Главный бухгалтер

ОАО «Ростовская Областная Производственная Ветеринарная Лаборатория»

Мы довольны проведенным внедрением программы и надеемся на дальнейшее сотрудничество с компанией «ГЭНДАЛЬФ». С помощью продукта "1С:Бухгалтерия 8" мы смогли: - автоматизировать учет движения наличных и безналичных денежных средств; - автоматизированы расчеты с контрагентами и подотчетными лицами; - учет основных средств и нематериальных активов; - формирование различных форм бухгалтерской отчетности.

Жилин В.А.

Магазин обуви «Эль-Марше» в г.Ростов-на-Дону

Нам очень понравилось работать с «ГЭНДАЛЬФ». Внедряли программу «1С:Розница. Магазин одежды и обуви». Сотрудники сработали оперативно, нам не пришлось больше ничего устанавливать и дополнительно обучать персонал. Если мы будем открывать еще один магазин, то снова обратимся в «ГЭНДАЛЬФ».

Сагакянц Р.В.
Главный врач

ГКУЗ РО ДС «Сосновая дача»

Выбирая исполнителя для внедрения программного продукта, мы отдали предпочтение вашей компании из-за обширного опыта работы с государственными, бюджетными, казенными организациями, а также большому количеству положительных отзывов. В процессе взаимодействия со специалистами компании мы неоднократно убеждались в правильности своего решения.

Какие еще услуги, кроме проектов, оказывают специалисты по внедрению «1С»

Наши специалисты решат проблему с «1С» любой сложности:

  • Установка
  • Обновление
  • Настройка
  • Доработка
  • Переходы на программы «1С» и на новые редакции программ
  • Обучение
  • Консалтинг
  • Аудит, настройка, оптимизация производительности работы «1С»
  • Подбор компьютерного и серверного оборудования
  • Организация локально-вычислительной сети (ЛВС)
  • Устранение ошибок
  • Настройка торгового оборудования
  • Установка, настройка работы базы данных «1С» на Linux
  • Переход из файлового варианта работы в клиент-серверный
  • Загрузка данных из Excel
  • Обрезка баз данных

Услуги могут оказываться как разово, так и в рамках абонентского сопровождения

Узнать подробнее

Услуги