«1С» для крупного бизнеса

В результате внедрения 1С:ERP мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах «1С» версии 7.7 — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. Важно, что в проекте реализована связь с «ЭТРАН». Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также положено начало внутреннему ЭДО с программой «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.

Сергей Протопопов,
начальник участка информационных технологий АО «Себряковцемент»

Мы получили гибкую систему бюджетирования, которая без труда интегрируется с другими учетными программами для анализа «план-факт-прогноз». Стали формировать бюджеты PL, CF, CAPEX, БДДС. Согласовываем, при необходимости корректируем и контролируем выполнение бюджетов в 1С:ERP и 1С:ДО, будучи уверенными в точности учета и надежности хранения информации. Мы сделали прозрачным закупочный процесс и работаем над его дальнейшей оптимизацией.

Артем Базнамин,
начальник управления финансовой отчетности «Базэл Аэро»

Результат, который мы получили - это снижение затрат, сроков подготовки бухгалтерской, управленческой, отраслевой отчетности. Мы стандартизировали нормативно-справочную информацию, методологию учета, сократили ручной труд и повысили достоверность данных для принятия решений.

Юлия Щербина,
финансовый директор АО «Аэропорт Махачкала»

Система, созданная на базе решения «1С», повысила прозрачность и достоверность информации о состоянии производства в целом, позволила ускорить получение статистических данных о производственном процессе. В частности, работа подразделения налогового учета и планирования стала гораздо прозрачнее за счет автоматизации первичного производственного и бухгалтерского учета в одной базе вместе с налоговым учетом. Повысилась «интеллектуальность» формирования налогового учета. Теперь можно анализировать разницу между бухгалтерским и налоговым учетом, выявлять некорректное отражение операций в программе и риски того или иного решения с точки зрения включения в расходы по налогу на прибыль.

Вадим Терентьев,
начальник отдела налогового учета и планирования компании «Донской табак»

Мы поставили следующие задачи по доработке уже имевшегося программного продукта «1С»: функция разработки подбора товаров с учётом остатков аналогов на всех складах компании, возможность реализации товаров с разных складов, формирование печатных форм документов, перенос данных из существующей системы в новую. В результате все работы были выполнены в полном объёме в установленные сроки, было автоматизировано 200 рабочих мест и проведено обучение пользователей работе в системе.

Владимир Соколов,
директор группы компаний «Сокол Моторс»

За последний год мы эволюционировали больше, чем за 10 лет до этого. Для начала мы перевезли бухгалтерию в новый комфортный офис, закупили новое оборудование. Затем навели порядок в программе «1С», в этом нам помогли специалисты «ГЭНДАЛЬФ». В результате качество планирования бюджета и финансового управления увеличилось в разы по сравнению с прошлыми периодами.

Андрей Тарадин,
директор по развитию ООО «Премиум Класса»

Новая система, построенная на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивает ощутимое повышение продуктивности работы нашей компании и предоставляет эффективные и удобные инструменты, открывающие новые возможности развития для аэропортов, входящих в «Базэл Аэро». Система дала возможность оперативного сбора, хранения и анализа производственных и финансовых данных, помогла повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и управляемость бизнес-процессов. Увеличилась оперативность принятия решений руководителями.

Дмитрий Алтынник,
директор по экономике и финансам «Базэл Аэро»

Мы пришли на демонстрацию в отдел внедрения «ГЭНДАЛЬФ», рассказали о своих запросах, показали бизнес-процессы, т.к. у нас уже был определенный опыт внедрения зарубежной системы учета. Нам сказали, что решение для наших задач есть - ERP -система + документооборот! И далее продемонстрировали, как решаются задачи на разных этапах, причем в системе с понятным интерфейсом. Плюс мы знали, что у «ГЭНДАЛЬФа» есть огромный опыт внедрения продуктов «1С», но на тот момент не было опыта внедрения ERP-систем. Но мы решили рискнуть, потому что подход к планированию внедрения нам показался очень профессиональным. В первую очередь нас зацепило, что в наше сотрудничество был введен такой документ, как устав проекта с целями и критериями успеха.

Алексей Ерошенко,
директор ЗАО «ОКН-проект»

Создание единой информационной системы позволит использовать заводы на полную мощность и на 10% увеличить количество продуктов, поступающих в продажу. При этом себестоимость выпускаемой продукции снизится на 5%, а объем запасов сырья для производства готовой продукции сократится на 12%. Также ожидается улучшение работы с поставщиками, увеличение производительности труда и сокращение сроков исполнения заказов.

Сергей Хирный,
заместитель генерального директора группы компаний «РАПТ»

Все задачи, которые мы ставили перед автоматизацией, выполнены. Качество закупок выросло благодаря автоматизации бизнес-процессов и аналитическим возможностям программы. Нам удалось оптимизировать остатки запчастей на складах, в 3 раза сократить время на подготовку дефектных ведомостей и анализ предложений от поставщиков.

Виталий Кривоносов,
заместитель директора по экономике агрохолдинга «Степь»