Наверх

В вашем браузере отключен JavaScript! Некоторые возможности сайта будут недоступны.

Внедрение 1С:ERP: создадим проект для вашего бизнеса

на 32% сокращение трудозатрат в подразделениях
на 30% снижение объемов материальных запасов
на 10% сокращение расходов на материальные ресурсы
на 10% уменьшение операционных и административных затрат

Заказать демонстрацию

Ваша выгода от внедрения ERP

-0%

снижение производственных издержек
-0%

сокращение операционных и административных расходов
-0%

снижение себестоимости выпускаемой продукции
-0%

сокращение сроков исполнения заказов
+0%

рост прибыли у предприятия
+0%

увеличение объема выпускаемой продукции

Среди успешных проектов:

«Себряковцемент»

Сергей Протопопов, начальник участка информационных технологий АО «Себряковцемент»

В результате внедрения 1С:ERP мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах «1С» версии 7.7 — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. Важно, что в проекте реализована связь с «ЭТРАН». Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также положено начало внутреннему ЭДО с программой «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.

Читать полностью «1С:Проект года»

«Гланит»

Андрей Черепанов, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Гланит»

«Старт опытно-промышленной эксплуатации системысовпал с расширением бизнеса компании. Все настройки изначально делали для одного завода, а с марта 2021 года у нас появилась вторая промышленная площадка в Новочеркасске. Все настройки были оперативно перенесены и туда. Причем проект был реализован в очень сжатые сроки. Решение о начале проекта было принято в августе 2020 года, а запуститься было необходимо уже в январе 2021 года. Мы старались использовать стандартные функциональные возможности «1С:ERP» без особых доработок. Сейчас с «1C:ERP» работают отделы сбыта и снабжения, экономисты и бухгалтеры, которые уже адаптировались к новым процессам. Далее будем развивать «1С:ERP», добавлять дополнительные аналитические возможности.

Читать полностью «1С:Проект года»

Холдинг «Аэропорты регионов». Аэропорт «Кольцово» (г. Екатеринбург)

Сергеев Павел Николаевич – руководитель направления

«Модуль «1С:АСР» позволил сократить время обработки и передачи данных из структурных подразделений, соответственно ускорить формирование и передачу итоговых счетов для авиакомпаний. В качестве базы для разработки и внедрения был использован аэропорт «Кольцово», но на данный момент обновленный программный комплекс запущен еще в трех аэропортах, входящих в холдинг «Аэропорты Регионов».
Отдельно хотелось бы отметить короткие сроки реализации проекта. С момента проектирования до момента производственной эксплуатации прошло менее 7 месяцев. Благодарю всех сотрудников, принимавших участие в проекте, а также интегратора за профессионализм и 100% соблюдение регламентов.»

Читать полностью «1С:Проект года»

Группа компаний UTG

Станислав Иванов, директор по экономике и финансам АО «Ю-Ти-Джи Групп»

«Система «1С:Управление Холдингом» используется группой компаний «Ю-Ти-Джи» с 2021 года. Уже с первого отчетного периода она стала незаменимым инструментом своевременного и качественного обеспечения менеджмента и собственников информацией, на основании которой принимаются ключевые управленческие решения. Трудно поверить, но ещё год назад на сбор аналогичных данных ушел бы весь год, что сделало бы такую информацию неактуальной, а часть так и не удалось бы предоставить. Спасибо всем сотрудникам, принимавшим участие в этом сложном проекте, а также нашему интегратору.»

Читать полностью «1С:Проект года»

«Аэропорты Юга» (в прошлом «Базэл Аэро»)

Артем Базнамин, начальник управления финансовой отчетности «Базэл Аэро»

Мы получили гибкую систему бюджетирования, которая без труда интегрируется с другими учетными программами для анализа «план-факт-прогноз». Стали формировать бюджеты PL, CF, CAPEX, БДДС. Согласовываем, при необходимости корректируем и контролируем выполнение бюджетов в 1С:ERP и 1С:ДО, будучи уверенными в точности учета и надежности хранения информации. Мы сделали прозрачным закупочный процесс и работаем над его дальнейшей оптимизацией.

Читать полностью «1С:Проект года»

«Степь»

Виталий Кривоносов, заместитель директора по экономике агрохолдинга «Степь»

Все задачи, которые мы ставили перед автоматизацией, выполнены. Качество закупок выросло благодаря автоматизации бизнес-процессов и аналитическим возможностям программы. Нам удалось оптимизировать остатки запчастей на складах, в 3 раза сократить время на подготовку дефектных ведомостей и анализ предложений от поставщиков.

Читать полностью

«Русский агропромышленный трест»

Сергей Хирный, заместитель генерального директора группы компаний «РАПТ»

Создание единой информационной системы позволит использовать заводы на полную мощность и на 10% увеличить количество продуктов, поступающих в продажу. При этом себестоимость выпускаемой продукции снизится на 5%, а объем запасов сырья для производства готовой продукции сократится на 12%. Также ожидается улучшение работы с поставщиками, увеличение производительности труда и сокращение сроков исполнения заказов.

Читать полностью «1С:Проект года»

«ОКН-проект»

Алексей Ерошенко,директор ЗАО «ОКН-проект»

Мы пришли на демонстрацию в отдел внедрения «ГЭНДАЛЬФ», рассказали о своих запросах, показали бизнес-процессы, т.к. у нас уже был определенный опыт внедрения зарубежной системы учета. Нам сказали, что решение для наших задач есть - ERP -система + документооборот! И далее продемонстрировали, как решаются задачи на разных этапах, причем в системе с понятным интерфейсом. Плюс мы знали, что у «ГЭНДАЛЬФа» есть огромный опыт внедрения продуктов «1С», но на тот момент не было опыта внедрения ERP-систем. Но мы решили рискнуть, потому что подход к планированию внедрения нам показался очень профессиональным. В первую очередь нас зацепило, что в наше сотрудничество был введен такой документ, как устав проекта с целями и критериями успеха.

Читать полностью «1С:Проект года»

«Донской табак»

Вадим Терентьев, начальник отдела налогового учета и планирования компании «Донской табак»

Система, созданная на базе решения «1С», повысила прозрачность и достоверность информации о состоянии производства в целом, позволила ускорить получение статистических данных о производственном процессе. В частности, работа подразделения налогового учета и планирования стала гораздо прозрачнее за счет автоматизации первичного производственного и бухгалтерского учета в одной базе вместе с налоговым учетом. Повысилась «интеллектуальность» формирования налогового учета. Теперь можно анализировать разницу между бухгалтерским и налоговым учетом, выявлять некорректное отражение операций в программе и риски того или иного решения с точки зрения включения в расходы по налогу на прибыль.

Читать полностью

«Сокол-Моторс»

Владимир Соколов, директор группы компаний «Сокол Моторс»

Мы поставили следующие задачи по доработке уже имевшегося программного продукта «1С»: функция разработки подбора товаров с учётом остатков аналогов на всех складах компании, возможность реализации товаров с разных складов, формирование печатных форм документов, перенос данных из существующей системы в новую. В результате все работы были выполнены в полном объёме в установленные сроки, было автоматизировано 200 рабочих мест и проведено обучение пользователей работе в системе.

Читать полностью

«Аэропорты Юга» (в прошлом «Базэл Аэро»)

Дмитрий Алтынник, директор по экономике и финансам «Базэл Аэро»

Новая система, построенная на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивает ощутимое повышение продуктивности работы нашей компании и предоставляет эффективные и удобные инструменты, открывающие новые возможности развития для аэропортов, входящих в «Базэл Аэро». Система дала возможность оперативного сбора, хранения и анализа производственных и финансовых данных, помогла повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и управляемость бизнес-процессов. Увеличилась оперативность принятия решений руководителями.

Читать полностью

«Премиум Класс»

Андрей Тарадин, директор по развитию ООО «Премиум Класса»

За последний год мы эволюционировали больше, чем за 10 лет до этого. Для начала мы перевезли бухгалтерию в новый комфортный офис, закупили новое оборудование. Затем навели порядок в программе «1С», в этом нам помогли специалисты «ГЭНДАЛЬФ». В результате качество планирования бюджета и финансового управления увеличилось в разы по сравнению с прошлыми периодами.

Читать полностью

Аэропорт «Махачкала»

Юлия Щербина, финансовый директор АО «Аэропорт Махачкала»

Результат, который мы получили - это снижение затрат, сроков подготовки бухгалтерской, управленческой, отраслевой отчетности. Мы стандартизировали нормативно-справочную информацию, методологию учета, сократили ручной труд и повысили достоверность данных для принятия решений.

Читать полностью

«Новоросцемент»

Михаил Щербак, начальник Управления информационных технологий Новороссийского филиала АО «Газметаллпроект»

«Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные.

Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации - все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прежней ERP мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий.

Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент - формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат.

Плюсом стало, что с приобретением программ "1С" перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета.

В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200".

«1С:Проект года»

Узнайте больше о крупных проектах!
Скачайте наше портфолио

Скачать

Автоматизировали более 23 000 компаний разных отраслей

Компании/ автоматизированные модули	Бухгалтерский учет	ЗУП	Оперативный учет + CRM	Производственный учет	Отраслевой учет УАТ, ТОИР	Документооборот	Бюджетирование, МСФО
Торговые
Производственные
Транспортные
Строительные
Сервисные
Интернет-магазин

Компании/автоматизированные модули

Торговые

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Производственные

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Транспортные

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Строительные

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Сервисные

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Интернет-магазин

Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО

Ваша выгода от внедрения с ГЭНДАЛЬФ

80% клиентов пришли к нам по рекомендации и готовы дать вам референц-визит

Анализ бизнес-процессов, разработка системы, тестирование и введение в эксплуатацию. Документируется каждый этап

Систематизируем работу предприятия и, при необходимости, выстраиваем бизнес-процессы с нуля

Гарантия до 6 месяцев на разработанную систему

Технологии проектного внедрения

Поможем подобрать решение «1С»

«1С:ERP Управление
предприятием 2»

Этот продукт автоматизирует основные бизнес-процессы, обеспечивает контроль ключевых показателей эффективности и помогает скоординировать работу между отделами и подразделениями, а также управляет операциями на производственных участках.

**Цена:** 581 400 руб.

«1С:Управление холдингом 8»

«1С:Управление холдингом 8» отлично подходит для автоматизации управления в крупных холдингах и управляющих компаниях, где координация финансов и планирование имеют первостепенное значение.

**Цена:** 1 710 000 руб.

«1С:ERP Управление холдингом»

Решение особенно подходит для компаний с разветвленной структурой, где важно отслеживать и контролировать работу на всех уровнях управления.

**Цена:** 2 667 600 руб.

У вас появились вопросы?
Задайте их нашему менеджеру

8-863-300-1000

Задать вопрос

Готовые модули

Управление транспортом

Управление транспортом

Разработка для упрощенного управления транспортом предприятия. Функциональнее и «дружелюбнее» к пользователю, чем другие популярные разработки по УАТ. Не требует обновления, т.к. имеет свой модуль БСП, и легче встраивается в конфигурацию основного учета. Особенности разработки «ГЭНДАЛЬФ»: ведение оперативного учета по транспортным средствам отдельно от регламентированного и налогового; отнесение дополнительных затрат на основные средства, номенклатуры и доставку оборудования.
Управление качеством продукции

Управление качеством продукции

Сквозной учет партий ТМЦ по складам и производственным подразделениям позволит отслеживать путь от сырья для изготовления товара до отгрузки готового продукта клиенту, анализировать количество и причины брака. За счет анализа себестоимости товаров и плана-факта производственных затрат вы сможете сократить расходы предприятия.
Автоматизация складской логистики

Автоматизация складской логистики

Перевод бизнес-процессов складских операций с ручного на автоматический с помощью ТСД. Замена бумажного документооборота складских операций на автоматический, исключение человеческого фактора, повышение скорости обслуживания складских процессов. Аналога полученного продукта на рынке нет.
Автоматизация аэропортов

Автоматизация аэропортов

Унифицирование нормативно-справочной информации работы. Реализовано в трех блоках: оперативный учет и контроль работы производственных служб аэропорта, финансовая система на базе «1С:УПП», «1С:Документооборот» КОРП Выработка и автоматизация методики ведения раздельного учета доходов и расходов по видам деятельности в соответствии с новыми отраслевыми требованиями Министерства транспорта РФ. Аналога полученного продукта на рынке нет.
Автоматизация блока МСФО

Автоматизация блока МСФО

Использование программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом 8», добавление отчетов-расшифровки для аудита.
Электронный документооборот (в части юридической службы)

Электронный документооборот
(в части юридической службы)

Автоматизация рабочего места юристов с помощью программы «1С:Документооборот» КОРП.
Электронный документооборот (в части закупок)

Электронный документооборот
(в части закупок)

Организация совместной работы программ «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Документооборот» в части согласования плана закупок (с использованием ПП «1С:Документооборот» КОРП).
Налоговый учет и формирование налоговой отчетности

Налоговый учет и формирование
налоговой отчетности

Автоматизация рабочего места для начисления земельного, водного, транспортного налогов, налога на имущество.
Налоговый учет и формирование налоговой отчетности по налогу на прибыль

Налоговый учет и формирование налоговой отчетности по налогу на прибыль

Комплект отчетов, позволяющий расширить типовой функционал для анализа налога на прибыль.
Автоматизация формирования бухгалтерской отчетности

Автоматизация формирования
бухгалтерской отчетности

Комплект отчетов, позволяющий автоматически заполнить формы регламентационного учета.

Часто задаваемые вопросы

Все больше руководителей стремятся заполучить мощное средство для управления своим предприятием - ERP-систему, цели внедрения ERP-системы звучат как «автоматизация бизнес-процессов» и «эффективный контроль» над всеми объектами предприятия. Но за счет чего происходит такой впечатляющий результат, мало кто понимает. Все согласны в одном – ERP-системы – это решения, которые приносят эффект в деньгах.

ERP - это решение задач руководителя

Enterprise Resource Planning (ERP) в переводе означает «планирование ресурсов предприятия». Проще говоря, ERP-системы – это программы, которые облегчают контроль над ресурсами компании и стратегическое планирование благодаря автоматизации сбора и анализа нужных показателей. Подобные решения объединяют все подразделения в одной системе, преимущества ERP-систем в том, что руководитель получает доступ к реальной информации о работе каждого из них.
Внедрить систему можно на крупном территориально-разрозненном предприятии, независимо от специфики работы. Это поможет обеспечить полный контроль над процессами в удаленных подразделениях. Основной упор в работе программы делается на финансовое планирование. Большая часть ERP-решений позволяет добиться следующих целей:
- Видеть результаты деятельности сотрудников: от закупки сырья до отгрузки конечного продукта потребителю.
- Контролировать финансовые и трудовые затраты на основе полученной информации.
ERP-система - это автоматизация управления предприятием, которая может стать конкурентным преимуществом для любой организации, которая готова внедрять и использовать новые технологии.
- Видеть результаты деятельности сотрудников: от закупки сырья до отгрузки конечного продукта потребителю.
- Контролировать финансовые и трудовые затраты на основе полученной информации.
Мы имеем широкий опыт работы в сферах производства услуг, пищевой промышленности, стекольной продукции и многих других. Есть примеры внедрения в машиностроении: Атлант, СальскСельмаш.
Проектное внедрение позволяет минимизировать риски за счет тщательной подготовки проекта и плана-графика внедрения. Кроме того, выбрав данный тип внедрения, вы получите решение, отражающее специфику вашего учета и особенности деятельности вашей компании, что гарантирует удобство и легкость работы.

Проектное внедрение программ «1С» - это строгое соблюдение графика работ, сроков и бюджетов.

Проектное обучение, опытная эксплуатация и наша постоянная поддержка гарантируют качественное выполнение проекта и максимальную пользу от внедрения.

Проектное внедрение наиболее подходит средним и крупным предприятиям с комплексным подходом к внедрению.

Отличительной особенностью проектного внедрения является детальное обследование с элементами консалтинга. Каждый бизнес-процесс предприятия тщательно прорабатывается совместно с сотрудниками заказчика, а его реализация в новой системе прописывается в документации.

Еще до начала запуска системы заказчик получает представление о том, как будет функционировать новая система, какие операции и кем в ней будут отражаться, какие отчеты можно получить.

Кроме подробной концепции системы при проектном внедрении заказчик получает описание (Техническое задание) на все настройки системы, которые реализуются в проекте по его желанию.

Таким образом, при данном варианте внедрения мы получаем полностью документированную систему, что позволяет в будущем более легко обучать работе в системе новых пользователей, самостоятельно обслуживать данную систему, внедрять новые блоки и наращивать функционал, учитывая все взаимосвязи в системе.

Оценка стоимости данного внедрения дается не на часы работы специалиста, а на этапы работ. Вы платите не за проведенное у вас специалистом время, а за результат!
Сначала мы изучаем вашу сферу деятельности и составляем модели бизнес-процессов предприятия. Затем представляем вам на утверждение техническое задание, по которому будет вестись работа над проектом. И, наконец, проводим внедрение! Остается только протестировать систему и обучить ваших сотрудников новому удобному функционалу.