×
Корпоративные проекты | услуги ГК «ГЭНДАЛЬФ»
Наверх
Выгодные решения для вашего бизнеса
Ростов-на-Дону
Таганрог
Москва
Санкт-Петербург
8 (863) 300-1000
8 (8634) 43-10-12
8 (499) 709-81-81
8 (812) 431-99-66
пер. Газетный, 27
gendalf@gendalf.ru
SKYPE
gendalf-rnd
ICQ
371-114-745
ул. Москатова, 31/2
офис 51а
tgn@gendalf.ru
ул. Образцова, 14
msk@gendalf.ru
Невский пр-т 111/3,
литер А, офис 411

spb@gendalf.ru
ПРАЙС

«1С» для крупного бизнеса: автоматизируйте решение ваших задач

Оценка и выполнение проектов, расчет по тел.: 8 (863) 300-1000, e-mail: wm@gendalf.ru.
Проектные технологии ГК «ГЭНДАЛЬФ» для решения ваших задач

Наши проекты:

  • Аэропортовая группа «Базэл Аэро»

    Лого МЧС

    Компания «Базэл Аэро», основанная в 2007 году, управляет аэропортовыми активами промышленной группы «Базовый Элемент». В настоящее время «Базэл Аэро» объединяет 4 аэропорта: Краснодар, Сочи, Геленджик и Анапа. Через эти аэропорты ежегодно доставляются более шести миллионов пассажиров и десятки тысяч тонн грузов.

    Результаты проекта

    • Налажен точный расчет себестоимости оказываемых услуг в соответствии с требованиями Минтранса РФ.
    • Затраты аэропортов снизились на 5-7%.
    • Усилен контроль над состоянием техники, расходы на ГСМ уменьшились на 10%.
    • Сроки подготовки отчетности сократились с 2-3 недель до 3-5 дней.
    • Ускорены все процессы, связанные с согласованием и утверждением документов.
    • Обеспечена бесперебойная работа авиалиний в условиях повышенной нагрузки, связанной с Олимпиадой в Сочи.

    Система управления четырьмя аэропортами и управляющей компанией «Базэл Аэро» создана на основе решений «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Консолидация».

     700 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

    Узнать подробнее...

  • Международный аэропорт «Махачкала»

    Международный аэропорт «Махачкала»

    Аэропорт «Махачкала» ежегодно осуществляет обслуживание, прием и отправку более 3 500 воздушных судов по внутренним и международным маршрутам РФ. Годовой пассажирооборот аэропорта уже давно превысил отметку в 500 000 человек и продолжает непрерывно увеличиваться.

    Результаты проекта

    • Снизились затраты и улучшилось планирование закупок аэропорта.
    • В онлайн-режиме доступна информация о себестоимости видов услуг.
    • Налажен круглосуточный контроль за деятельностью производственных подразделений.
    • Сокращены задержки авиарейсов из-за временных потерь при оформлении документов для авиакомпаний.
    • Расходы на обслуживание спецтранспорта уменьшились на 10%.
    • Сроки подготовки отчетности сократились с 2-3 недель до 3-5 дней.
    • Ускорены все процессы, связанные с согласованием и утверждением документов.

    Система управления создана на основе решений системы «1С:Предприятие 8»: «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Управление автотранспортом 8», «1С:Документооборот 8» и специализированного решения для оперативного учета оказания услуг.

    Более  100 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

    Узнать подробнее...

  • ЗАО «Сен-Гобен-Кавминстекло»

    ЗАО «Сен-Гобен-Кавминстекло»

    «Сен-Гобен-Кавминстекло» является ведущим мировым производителем упаковки из стекла для пищевой, фармацевтической и косметической промышленности.

    Результаты проекта

    • Сокращение временного цикла от заказа товара до его отгрузки покупателю в 1,5 раза.
    • Снижение производственных издержек на 6%.
    • Экономия средств за счет снижения складских остатков сырья на 12%.

    Для решения задач комплексной автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».

     100 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

    Узнать подробнее...

  • ЗАО «Донской табак»

    ЗАО «Донской табак»

    ЗАО «Донской табак» — крупнейший отечественный производитель табачных изделий.

    В ассортиментном портфеле «Донского табака» — 45 брендов и 120 наименований продукции. Ежемесячно предприятие выполняет более 100 заказов на поставку табачных изделий российским и зарубежным партнерам.

    Результаты проекта

    • Проведена стандартизация и унификация бизнес-процессов, учетной политики, нормативно-справочной информации.
    • Организован оперативный складской учет и усилен контроль за отпуском сырья в производство.
    • Ускорено формирование и согласование спецификаций на выпуск продукции.
    • Повысилась точность расчета планового расхода материалов по спецификациям.
    • Налажен онлайн-контроль качества продукции в лаборатории предприятия.
    • Время на расчет производственной себестоимости сокращено с нескольких дней до нескольких часов.
    • Усилен контроль за затратами предприятия и выявлены резервы для снижения себестоимости.

    Для решения задач комплексной автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого максимально соответствовал потребностям предприятия.

     150 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

    Узнать подробнее...

  • Группа компаний «Сокол Моторс»

    Группа компаний «Сокол Моторс»

    Группа компаний «Сокол Моторс» работает на российском рынке продаж и обслуживания автомобилей и является официальным дилером таких автомобильных брендов, как SsangYong, Hyundai, Jeep, Chrysler, Fiat, Dodge, Nissan, Fiat Professional и UAZ.

    Результаты проекта

    • Автоматизированы следующие функции:
      • Финансовое управление компанией.
      • Складской учет автозапчастей с помощью торгового оборудования.
      • Оперативный учет в автосалоне.
      • Оперативный учет в автосервисе.
      • Управление взаимоотношениями с клиентами.
      • Учет рабочего времени для автосалона.
      • Управление персоналом и расчет заработной платы.
    • Ускорились процессы подготовки и калькуляции заказ-нарядов.
    • Проведена интеграция с программой AudaPadWEB.

    На текущий момент автоматизировано 5 автосалонов и автосервисов.

     300 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

  • ОАО «Десятый подшипниковый завод»

    ОАО «Десятый подшипниковый завод»

    ОАО «Десятый подшипниковый завод» – крупнейшее предприятие Дона, специализирующееся на производстве подшипников и автокомпонентов. Продукция предприятия экспортируется в страны СНГ и дальнее зарубежье, одним из приоритетных направлений политики предприятия является политика в области качества.

    Результаты проекта

    • Специалисты компании за 2 месяца подготовили базу для начала работы: перенесли туда справочную информацию, начальные остатки и внесли необходимые для старта изменения в настройку программы.
    • В Учебном центре ГК «ГЭНДАЛЬФ» была разработана специальная программа обучения сотрудников: обучено 105 сотрудников по различным пользовательским разделам УПП.

    Для решения задач комплексной автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0».

     140 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

    Узнать подробнее...

  • Компания «Пласт-Сервис»

    Компания «Пласт-Сервис»

    Компания «Пласт-Сервис» производит пластиковые окна с 1997 года. Ежегодно компания развивается, достигает новых результатов. ГК «ГЭНДАЛЬФ» помогает налаживать и ускорять рабочие процессы компании с 2005 года.

    Результаты проекта

    • Автоматизированы производство, финансовый учет, складской учет сырья и полуфабрикатов, а также готовой продукции.
    • Складской учет автоматизирован с помощью торгового оборудования: принтеры штрих-кодов, сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных.

    Для решения задач комплексной автоматизации были выбраны программные продукты «1С:Управление торговлей 8», «1С:Зарплата и управление персоналом».

    Более  100 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

  • ОАО «Атлант»

    ОАО «Атлант»

    ОАО «Атлант» - промышленная группа, осуществляющая техническую поддержку и организацию поставок на предприятия всех отраслей промышленности России и СНГ с 2001 года.

    Результаты проекта

    • Общая трудоемкость выполняемых работ по всем службам предприятия сократилась на 20%.
    • Налажена работа смежных отделов в едином информационном пространстве.
    • Налажено оперативное отслеживание производственных и финансовых процессов.
    • Автоматизированы отделы снабжения, сбыта, кадров, экономический и расчетный отделы, склады материалов, бухгалтерия.
    • Автоматизирован процесс расчета сдельной оплаты труда и надбавок.

    Для решения задач комплексной автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», функционал которого максимально соответствовал потребностям предприятия.

     60 рабочих мест  было автоматизировано в процессе внедрения.

ERP-системы

Помощь в подборе решения «1С»

Отраслевые решения

Воспользуйтесь поиском по названию

Наименование Цена
1С:CRM Стандартная
Подробнее
26 000 Заказать
1С:CRM ПРОФ, редакция 2.0
Подробнее
19 600 Заказать
1С:CRM КОРП, редакция 2.0
Подробнее
31 200 Заказать
«1С:Предприятие 8. Управление теплосетью»
Подробнее
528 500 Заказать
«1С:Управление предприятием ЖКХ»
Подробнее
285 000 Заказать
«1С:Предприятие 8. Управление водоканалом»
Подробнее
351 400 Заказать
«1С:Предприятие 8. Управление транспортным предприятием»
Подробнее
367 200 Заказать
«Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP»
Подробнее
92 000 Заказать
«1С:Управление ремонтным предприятием»
Подробнее
207 000 Заказать
«1С:ERP Управление строительной организацией 2»
Подробнее
399 000 Заказать
«1С:Управление проектной организацией»
Подробнее
390 000 Заказать
«1С:Управление строительной организацией»
Подробнее
223 000 Заказать
«1С:Фармпроизводство»
Подробнее
237 600 Заказать
«1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. ПРОФ»
Подробнее
223 000 Заказать
«1С:Девелопмент и управление недвижимостью»
Подробнее
290 000 Заказать
«1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой»
Подробнее
259 000 Заказать
«1С:Управление мукомольно-крупяным производством»
Подробнее
223 000 Заказать
«1С:Спиртовое производство»
Подробнее
327 500 Заказать
«1С:Рыбопереработка»
Подробнее
223 000 Заказать
«1С:Молокозавод»
Подробнее
223 000 Заказать

Мы гарантируем:

Достижение ожидаемого результата в кратчайшие сроки.

Бесплатное гарантированное сопровождение: исправление ошибок программного кода, несоответствий Техническому заданию. Реагирование в течение 1 часа.

Минимизацию затрат на постпроектное сопровождение, постпроектные доработки функционала благодаря грамотной методике документирования всех этапов внедрения.

У вас появились вопросы?
Задайте их нашему менеджеру

8 (863) 300-1000

Часто задаваемые вопросы

ERP-система: что это такое?

Все больше руководителей стремятся заполучить мощное средство для управления своим предприятием - ERP-систему, цели внедрения ERP-системы звучат как «автоматизация бизнес-процессов» и «эффективный контроль» над всеми объектами предприятия. Но за счет чего происходит такой впечатляющий результат, мало кто понимает. Все согласны в одном – ERP-системы – это решения, которые приносят эффект в деньгах.

ERP - это решение задач руководителя

Enterprise Resource Planning (ERP) в переводе означает «планирование ресурсов предприятия». Проще говоря, ERP-системы – это программы, которые облегчают контроль над ресурсами компании и стратегическое планирование благодаря автоматизации сбора и анализа нужных показателей. Подобные решения объединяют все подразделения в одной системе, преимущества ERP-систем в том, что руководитель получает доступ к реальной информации о работе каждого из них. Почему это важно?

Цели внедрения ERP-систем?

Внедрить систему можно на крупном территориально-разрозненном предприятии, независимо от специфики работы. Это поможет обеспечить полный контроль над процессами в удаленных подразделениях. Основной упор в работе программы делается на финансовое планирование. Большая часть ERP-решений позволяет добиться следующих целей:

  • Видеть результаты деятельности сотрудников: от закупки сырья до отгрузки конечного продукта потребителю.
  • Контролировать финансовые и трудовые затраты на основе полученной информации.

Преимущества ERP-систем?

ERP-система - это автоматизация управления предприятием, которая может стать конкурентным преимуществом для любой организации, которая готова внедрять и использовать новые технологии.

Конкретные преимущества ERP-систем

  • Повышают достоверность данных, потому что вся информация поступает к руководителю напрямую, без участия человеческого фактора.
  • Объединяют географически удаленные друг от друга подразделения в едином пространстве, оптимизируя и согласовывая работу сотрудников.
  • Ускоряет процесс обмена информацией между подразделениями за счет использования единого пространства для работы с документами.
  • Уменьшает время на принятие управленческих решений и согласование благодаря возможности электронного согласования в единой информационной базе.

В каких сферах деятельности у нас есть опыт внедрения?

Мы имеем широкий опыт работы в сферах производства услуг, пищевой промышленности, стекольной продукции и многих других. Есть примеры внедрения в машиностроении: Атлант, СальскСельмаш.

Чем отличается проектное внедрение от услуг внедрения?

Проектное внедрение позволяет минимизировать риски за счет тщательной подготовки проекта и плана-графика внедрения. Кроме того, выбрав данный тип внедрения, вы получите решение, отражающее специфику вашего учета и особенности деятельности вашей компании, что гарантирует удобство и легкость работы.

Проектное внедрение программ «1С» - это строгое соблюдение графика работ, сроков и бюджетов. Проектное обучение, опытная эксплуатация и наша постоянная поддержка гарантируют качественное выполнение проекта и максимальную пользу от внедрения.

Проектное внедрение наиболее подходит средним и крупным предприятиям с комплексным подходом к внедрению.

Отличительной особенностью проектного внедрения является детальное обследование с элементами консалтинга. Каждый бизнес-процесс предприятия тщательно прорабатывается совместно с сотрудниками заказчика, а его реализация в новой системе прописывается в документации.

Еще до начала запуска системы заказчик получает представление о том, как будет функционировать новая система, какие операции и кем в ней будут отражаться, какие отчеты можно получить.

Кроме подробной концепции системы при проектном внедрении заказчик получает описание (Техническое задание) на все настройки системы, которые реализуются в проекте по его желанию.

Таким образом, при данном варианте внедрения мы получаем полностью документированную систему, что позволяет в будущем более легко обучать работе в системе новых пользователей, самостоятельно обслуживать данную систему, внедрять новые блоки и наращивать функционал, учитывая все взаимосвязи в системе.

Оценка стоимости данного внедрения дается не на часы работы специалиста, а на этапы работ. Вы платите не за проведенное у вас специалистом время, а за результат!

Как выполняется проектное внедрение?

Сначала мы изучаем вашу сферу деятельности и составляем модели бизнес-процессов предприятия. Затем представляем вам на утверждение техническое задание, по которому будет вестись работа над проектом. И, наконец, проводим внедрение! Остается только протестировать систему и обучить ваших сотрудников новому удобному функционалу.

Станьте и вы нашим клиентом

Представьтесь, пожалуйста*
Организация
Телефон*
Другой способ связи (электронная почта, скайп)
Комментарий
* полученная информация конфиденциальна и не будет передана третьим лицам.