Наверх
Gendalf Gendalf

Реальная автоматизация: выведите прибыль вашего бизнеса на новый уровень

Зачем реальная автоматизация вашему бизнесу?

Очевидно, что массовое производство многократно эффективнее ручного труда. Автоматизируя основные процессы внутри компании, вы получаете то же преимущество: больший результат с гораздо меньшими затратами.

И анализировать этот результат становится гораздо проще.

Получить консультацию

Реальная автоматизация - способ увеличить эффективность бизнеса

Главная цель реальной автоматизации – сокращение затрат всех видов ресурсов.

Настройте особый учет единиц хранения, учитывайте нестандартные размеры товара, получайте аналитику по компании в нужном вам разрезе.

  • Подходит для предприятий любого уровня (от крупных до мелких).
  • Внедрение проходит быстро и окупается за первые 3 месяца работы.

Хотите узнать больше? Узнайте, как реальная автоматизация поможет вашему бизнесу

Выгоды от реальной автоматизации

Выгоды от реальной автоматизации
Оптимизация доходов
и расходов компании
Выгоды от реальной автоматизации
Качественное
планирование ресурсов
Выгоды от реальной автоматизации
Оперативное
получение отчетов
Выгоды от реальной автоматизации
Оптимизация бизнес-процессов
компании
Выгоды от реальной автоматизации
Повышение управляемости
и прозрачности

Реальная автоматизация от компании «ГЭНДАЛЬФ»

Благодаря высокому уровню профессионализма специалистов компании «ГЭНДАЛЬФ», которые успешно прошли обучение и сертификацию фирмы «1С», мы получили статус Центра реальной автоматизации.

Статус Центра реальной автоматизации позволяет нам:

  • грамотно провести предварительный анализ ваших бизнес-процессов;
  • выяснить, как повысить эффективность бизнеса за счет автоматизации;
  • выявить конкретные задачи и предложить оптимальные варианты их решения;
  • настроить решения под специфику вашей компании;
  • обучить эффективной работе в системе «1С:Предприятие».

Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете с чего начать, напишите или позвоните нам:
+7 (863) 299-00-92.

Заполнить заявку

Настоящим подтверждаю, что я ознакомлен с условиями политики конфиденциальности и даю и согласие на обработку персональных данных.*
Настоящим подтверждаю, что я даю согласие на получение рассылки

Наши клиенты:

  • Мы получили единую систему для формирования управленческой отчетности и ведения всей операционной деятельности на базе «1С:Управления предприятием общепита». И теперь можем без переживаний хранить всю историю предприятия. Наша нормативно-справочная информация унифицирована в разрезе всех точек учета: номенклатура, контрагенты, рецептуры и далее. А скорость создания первичной документации выросла в разы. Кроме того, у меня и партнеров появились действенные инструменты для анализа деятельности компании и работы с персоналом. Увеличился уровень контроля за мотивацией и расчетом заработной платы. Но останавливаться на достигнутом мы не будем. Сейчас единая система учета на базе «1С» охватывает только 6 из 11 принадлежащих нам заведений Subway. В рамках постпроектного обслуживания у ГЭНДАЛЬФ планируем расширить систему на остальные рестораны.

    Шаповалов Станислав Вячеславович,
    совладелец 11 ресторанов Subway

  • Специалисты ГЭНДАЛЬФ провели предпроектное обследование по переходу на «1С:БСХП 3.0», по итогам которого конфигурацию доработали под наши нужды. Создали подсистему для регистрации ввода, хранения и вывода информации по производственным затратам в необходимых разрезах, подготовили справочники «Пункты отправки и назначения» и «Расстояния», доработали документ «Путевой лист», автоматизировали создание аналитической информации для основных средств, используемых как сельхозтехника и автомобильный транспорт, задали правила обмена для выгрузки НСИ и начальных остатков, создали ряд внешних отчетов . А также успешно перенесли данные из устаревшей программы «1С:УСХП» в новую «1С:БСХП 3.0», интегрировав последнюю с «Агрософт.Весовая». Мы получили эффективный инструмент для управления нашей организацией. А вместе с этим пропало и беспокойство по поводу отчетности для налоговой.

    Некрасова Елена Сергеевна,
    главный бухгалтер ООО «Лидер-Фарм» (ООО «Союз»)

  • В результате автоматизации мы получили полную интеграцию с маркетплейсами. Под контролем находится кредиторская и дебиторская задолженность перед клиентами и поставщиками. КПД работы менеджера по продажам сильно увеличился. Склад получил адресное хранение, а бухгалтерия - возможность разносить выписки и выгружать данные из управленческой и бухгалтерской программ практически автоматически. Я как руководитель ежемесячно могу анализировать реальную валовую прибыль организации и постатейные расходы. А мои сотрудники могут предварительно и прозрачно считать свою бонусную часть зарплаты. Так, благодаря внедрению ГЭНДАЛЬФ «1С:Управление торговлей» мы эффективно контролируем все организационные моменты предприятия.

    Осепян Меружан Робертович,
    генеральный директор ООО «ТДЛ»

  • Теперь, благодаря автоматизации, мы можем оперативно проводить инвентаризацию остатков при отгрузке товаров. Учетная система интегрирована с сайтом, что значительно повысило уровень автоматизации процессов. Контроль оперативных показателей деятельности компании значительно упростился, повысилась эффективность работы склада и менеджеров по продажам, появились новые возможности в интеграции учетной системы и сайта компании.

    Генкин Дмитрий Михайлович,
    Начальник отдела ИТ ООО «Региональная инструментальная компания»

  • Благодаря автоматизации обработка заказов покупателей стала намного быстрее и удобнее, появилась возможность систематизировать управленческий учет. Также сократилось время обработки данных, так как нет необходимости вручную дублировать данные в нескольких базах. Мы замечаем, что лояльность клиентов повышается

    Тороп Юлия Анатольевна,
    генеральный директор ООО «АГРОПОСТАВКИ»

  • Все наши базы теперь идентичны. Были разделены коммунальный и бухгалтерский учет. Это помогло четко определить зоны ответственности пользователей: они видят в базе только ту информацию, которая нужна им в работе. Расчет домов по услугам происходит единовременно, что сократило время его формирования. Весь бухгалтерский учет соответствует стандартам. Кроме того, бухучет стал в полной мере прозрачным для директоров и управляющих. А благодаря прозрачности управленческой отчетности компания смогла проанализировать свои расходы и найти узкие места.

    Нестерова Надежда Петровна,
    заместитель директора ООО «Квадро РКЦ»

  • Результат превзошел ожидания - в учете навели полный порядок! Благодаря новым отчетам можно оперативно контролировать расходы и доходы предприятия, а также планировать бюджет на будущее. Теперь аналитики и направления настроены верно. У нас уже есть идеи, что еще автоматизировать на базе «1С». В дальнейшем планируем полностью задействовать функционал УНФ, а именно блок CRM, чтобы внедрить в наш бизнес-процесс «Воронку продаж». Начать часть работ оформлять через «Заказ-Наряд», для чего придется подправить пару печатных форм. Надеемся, «ГЭНДАЛЬФ» нам поможет и в этом!

    Хачатрян Артур Размиковоич,
    технический директор промышленной группы «Энергия»

  • Все бизнес-процессы внутри компании стали более упорядоченными. Регламентированная отчетность в актуальном состоянии и вовремя сдается на проверку в контролирующие органы. Составлены четкие регламенты по работе. Сотрудники самостоятельно контролируют своих клиентов от заказа до отгрузки. Снижено количество ошибок при вводе первичных документов. Мы оперативно получаем актуальную информацию о состоянии бизнеса. Делаем шаги к его расширению, к примеру, планируем интернет-магазин. И строим планы на автоматизацию в дальнейшем.

    Тарадин Андрей Сергеевич,
    директор по развитию компании «Премиум класс»

  • В результате увеличилась эффективность работы, и снизилось число ошибок в учете из-за отсутствия обмена данными. Сократилось время на выполнение обмена и проверку после синхронизации. Работать стало удобно - все в одной программе. Печатные формы договоров и уведомления о готовности продукции стали заполняться автоматически, это исключило двойную работу, ошибки при ручном вводе документов. Теперь нет ситуаций, когда заказ клиента готов и лежит на складе, поскольку менеджер об этом не знает. Все заказы клиентов отрабатываются в срок! Наша надежность как поставщиков выросла, и клиенты могут быть уверены в своевременной отгрузке товаров.

    Купцов Антон Юрьевич,
    системный администратор компании «Эгида»

  • В результате учет алкогольной продукции у нас ведется в системе ЕГАИС и в учетной программе. Это происходит с автоматическим вводом документов ЕГАИС на основании учетных и наоборот. Регламентированная отчетность по алкоголю формируется также автоматически. Соответственно, теперь сотрудники экономят время на ручной ввод. Появилась возможность устанавливать цены на серию для более детального анализа по валовой прибыли и остаткам. А в ближайшем будущем мы планируем автоматизацию адресного хранения на складе.

    Тареева Элла Ивановна,
    финансовый директор «Глобал Вайн дистрибьюшен»

  • Месяц в базе закрывается без сбоев. Налажен процесс расчета себестоимости. Данные по себестоимости приведены к корректному состоянию. Правильно происходит расчет рентабельности. Рентабельность приравнивается к 100% лишь в некоторых номенклатурах, в которых это допустимо. Точно формируются отчеты по валовой прибыли по организации «Артель» и ИП. Программа отражает реальные остатки по организациям. Отсутствуют отрицательные остатки по товарам. Процесс продажи в розницу стал происходить быстрее и надежнее благодаря стабильной работе касс. Я получаю достоверную информацию о продажах менеджеров и смог сделать систему мотивации сотрудников более справедливой. В целом теперь я могу оперативно принимать управленческие решения. Мы сократили время на работу в конфигурации ключевых пользователей, а также вероятность ошибок из-за ручного ввода.

    Кривушин Алексей Анатольевич,
    директор компании «Артель»

Статус центра реальной автоматизации

Статус центра реальной автоматизации

Специалистов Центров реальной автоматизации в шутку называют «реальными кабанами» за их способность решать самые сложные задачи, поэтому символом Центров реальной автоматизации стал дикий кабан.

Только сотрудники Центров реальной автоматизации прошли обучение и сертификацию по технологии, они быстро и качественно проведут предварительное обследование бизнес-процессов компании по стандартам фирмы «1С» и предложат способы повышения эффективности бизнеса клиента.