Переход 1С:ERP с редакции 2.5 на редакцию 2.6: что нужно знать владельцам бизнеса

Фирма «1С» продолжает планомерное развитие флагманского ERP-решения. В 2026 году на первый план выходит анонс переход на редакцию 2.6 (и как оказалось, это не только изменение внешнего вида форм, хотя и в данном направлении тоже нужна проработка) – ключевое обновление, которое затрагивает архитектуру системы, учетные механизмы и подходы к автоматизации бизнес-процессов.

Разберем по пунктам, что означает этот переход, почему он неизбежен и как к нему подготовиться.

Что означает переход на новый режим

Переход на редакцию 2.6 – это не просто очередное обновление конфигурации. Это смена архитектурных принципов работы целого ряда ключевых функциональных блоков. В версии 2.6 запланирован отказ от устаревших версий функциональных механизмов в пользу более современных и производительных.

Ключевая особенность: переход на редакцию 2.6 с версии 2.5 будет возможен только при включении использования новых режимов. Это означает, что компании не смогут просто «обновиться» – потребуется сознательное переключение на актуальные механизмы учета.

Переход касается как минимум следующих направлений:

*Данные блоки будут дополняться в ближайшее время.

Зачем «1С» переводит клиентов на новый режим

Разработка двух параллельных версий функциональности – временная мера. Как поясняет фирма «1С», любое проектное решение разрабатывается исходя из существующих на момент его разработки технологий, требований законодательства, сложившихся бизнес-практик и пожеланий пользователей. Со временем эти факторы меняются, и объем накопленных новых требований делает их реализацию возможной только с принципиальным пересмотром реализованной ранее архитектуры.

Кроме того, одной из ключевых задач нового режима является повышение производительности и устранение проблем, характерных для старой архитектуры. Например, в новой архитектуре взаиморасчетов («онлайн режим») исключены взаимоблокировки, которые в старой схеме вызывали простои в работе пользователей.

Смена интерфейса, переход на платформу 8.5

Так как первый релиз новой редакции 1С:ERP/ «1С:КА»/«1С:УТ» сопряжен с переходом на новую платформу 8.5, то и этот ключевой переход не стоит оставлять без внимания.

Переход на платформу «1С:Предприятие 8.5» также открывает новые технические возможности, а также новый стандарт Юзабилити форм клиентской части, общую картину изменений в платформе можно представить следующим образом:

Основные изменения в архитектуре 1С:ERP 2.6

Редакция 2.6 вносит ряд существенных архитектурных изменений:

• Переход на платформу «1С:Предприятие 8.5». Это обеспечивает доступ к новым возможностям платформы и повышает общую производительность системы.

• Удаление устаревшей функциональности. Как указано выше, ряд механизмов, реализованных в старых версиях, перестает поддерживаться или вовсе удаляется. Документы и сама функциональность этих режимов останутся в версиях 2.4 и 2.5 в полном объеме, но в 2.6 их поддержка будет прекращена.

Развитие новых механизмов

• Развитие механизма оповещения пользователей о событиях системы;

• Развитие неоперативной очереди заданий, формирование факта бюджетирования в неоперативной очереди;

• Расчет ретро-бонусов поставщиков по дате входящего документа;

• Коммерческие предложения клиентам/поставщикам без ЭДО;

• Поддержка СПОТ/Документов о предстоящей поставке.

Новая архитектура взаиморасчетов

Это, пожалуй, самое значимое изменение для большинства пользователей. При всей возможной сложности перехода на значимую функциональность также можно оптимизировать свои бизнес-процессы в ведении учета.

Поддержка версии 2.5 и планирование перехода

Снятие с поддержки версии 2.5 осуществляется поэтапно. В 2026 году все изменения будут реализованы в редакции 2.6, а новой LTS-версией планируется сделать 2.6.5 (номер пока условный) на платформе 8.5. При этом переход на новый интерфейс не является обязательным сразу: привычный интерфейс «Такси» продолжит поддерживаться в течение всего жизненного цикла LTS-версии.

Полный отказ от интерфейса «Такси» будет осуществлен не ранее 2028 года, к этому моменту все доработанные формы нужно конвертировать в новый интерфейс. Однако основная проблема не интерфейс, а перевод функциональности.

Сроки релиза 2.6 и рекомендации по началу перехода

Официальный релиз редакции 2.6 уже состоялся. В рамках «1С:Лектория» 29 июля 2026 года эксперты «1С» представили новые возможности программ «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация 8» (ред. 2.5) версии 2.6.1. В течение этого периода планируется выпуск новых версий с развитием функциональности (2.6.1, 2.6.2 и т.д.).

Рекомендации по началу перехода

1. Начните с анализа. Оцените, какие из устаревших механизмов используются в вашей компании, и как переход на новые версии повлияет на бизнес-процессы.

2. Обновитесь до 2.5.27. Это обязательное условие для дальнейшего перехода на 2.6.

3. Включите новые режимы на тестовой базе. Проверьте корректность работы всех механизмов. Особое внимание уделите взаиморасчетам – оцените время перехода, проверьте корректность остатков и работоспособность нетиповых отчетов.

4. Выполните закрытие месяца с новой функциональностью на версии 2.5.27 до перехода на 2.6.

5. Запланируйте переход в рабочей базе на момент низкой нагрузки. Хотя работа пользователей не блокируется в большинстве случаев, при большом количестве активных пользователей процесс перехода может замедлиться.

6. Переход на редакцию 2.6. После того как вы убедились, что вся функциональность переведена на новые версии, можно осуществлять обновление на редакцию, с сохранением текущего интерфейса Такси. А также переход на новую платформу 8.5, переход по платформе может выполняться параллельно или выполняться до перехода с редакции на редакцию.

7. Перевод интерфейсов. перевод доработанных интерфейсов в новый «воздушный» интерфейс можно осуществить позже, но не позднее 2028 года, когда появится вторая версия LTS редакции 2.6

Рекомендации для бизнеса и системных администраторов

Для бизнеса

• Не откладывайте переход. Прекращение поддержки старых механизмов – это вопрос времени, а не выбора. Чем дольше вы откладываете, тем больше накапливается «технический долг».

• Выделите бюджет и ресурсы. Переход потребует времени на тестирование, обучение сотрудников и возможную доработку нетиповых отчетов и интеграций, а также уникальных процессов для вашего предприятия.

• Вовлеките ключевых пользователей на ранних этапах. Бухгалтеры, производственники, логисты – именно они будут работать в новой системе и смогут выявить проблемы на этапе тестирования.

• Рассмотрите возможность привлечения партнеров «1С». Специалисты помогут оценить объем работ, провести миграцию данных и настроить систему оптимальным образом.

Для системных администраторов

• Проверьте совместимость. Редакция 2.6 требует платформу «1С:Предприятие 8.5». Убедитесь, что серверное и клиентское оборудование соответствует требованиям.

• Подготовьте тестовый контур. Миграция должна проходить в несколько этапов: тестовая база → пилотная группа → полный переход.

• Обеспечьте резервное копирование. Перед любыми обновлениями создавайте полные резервные копии баз данных.

• Планируйте технологическое окно. Переход желательно выполнять в периоды низкой нагрузки на системы.

• Обновите документацию. Все изменения в архитектуре и настройках должны быть задокументированы для последующего сопровождения.

Со своей стороны готовы предоставить услуги по оценке перевода функциональности и безболезненному переходу вашего бизнеса. Для этого нам потребуется:

1. Аудит. Важнейшая часть процесса перехода, даже если вы делаете этот переход самостоятельно. С нашей стороны услуга заключается в оценке и согласовании с вами последовательности действий, которые необходимо выполнить. Оценка на перевод предоставляется индивидуально, ключевое влияние на переход функциональности будут оказывать доработки, сопряженные с функциональностью и объемом переводимых объектов. Детально узнать по каждой функциональности можно будет в отдельных статьях.

2. Выполнение работ по переводу функциональности. Перенос доработок на новую функциональность (если они потребуются) и перевод самой функциональности. Основной проблемой перевода станет время, которое будет требоваться на переход без остановки работы бизнеса. Это и есть наша основная работа и задача – не останавливать ваш бизнес. Стоимость определяется по итогам выполнения аудита.

3. Выполнение работ по тестированию и консультации. Самый ответственный момент, в котором вы сможете преобразовать текущий процесс в то, как вы хотите его видеть, или то, как установлено методикой «1С» (т.е. привести к типовому варианту). Тут наша главная задача – произвести качественный реинжиниринг ваших процессов, если это потребуется, и оказать помощь пользователям в освоении новых возможностей. Стоимость определяется по итогам аудита и полноты входящих услуг. Полный перечень услуг: реинжиниринг процессов в ходе тестирования новой функциональности, консультации пользователя, предварительное обучение, составление инструкций.

4. Ввод в промышленную базу. Воспроизведение уже проверенных действий в рабочей базе. Здесь так же, как и во втором пункте, основная цель - не допустить остановки вашего бизнеса и перенести все согласованные действия по итогам тестирования в продуктовую среду так, чтобы простоев из-за выполнения технических работ либо не было, либо они были минимальны. И, конечно же, первое закрытие месяца мы проведем совместно с вами и доработаем то, что не удалось отработать в процессе тестирования. Стоимость работ – по итогам аудита.

5. Переход с редакции на редакцию. Выполнение процедуры обновления без потери накопленных данных и пользовательских настроек. Согласование графика простоев (если требуются) с представителями Заказчика для минимизации влияния на бизнес-процессы.

6. Интерфейсная часть. Адаптация существующих пользовательских сценариев под логику нового интерфейса.