Почему сейчас часто говорят о внедрении 1C:ERP?

Последние несколько лет многие организации интересуются внедрением 1C:ERP. В ГЭНДАЛЬФ такие обращения попадают довольно часто с нарастающей периодичностью, а поисковые системы в сети фиксируют высокие показатели выдачи по данному ключевому запросу.

Почему так? Давайте разберемся.

Причина № 1. Окончание поддержки «1С:УПП» в 2026 году

Данная конфигурация уже не развивается, не использует новые возможности платформы «1С:Предприятие 8.3», не поддерживает многие новые сервисы фирмы «1С» и некоторые изменения законодательства. А самое главное — после завершения поддержки «1С:УПП» не будет обновляться, из-за чего будет невозможной сдача отчетности по актуальным формам. Точный срок завершения поддержки «1С:УПП» будет объявлен весной этого года (предварительная дата 2026 год).

Есть альтернативные решения для пользователей «1С:УПП», и одно из таких решений как раз 1С:ERP. Переход на 1С:ERP в лучшем случае занимает 1 год — это без дополнительных требований и доработок. В других случаях процесс может длиться 18, 24 и даже 36 месяцев.

Причина № 2. Расширение бизнеса

Со временем предприятия растут и расширяются: увеличивается штат сотрудников и количество бизнес-процессов, что требует более комплексного подхода к управлению бизнесом. Для этой цели подходит 1C:ERP.

Рассмотрим некоторые функциональные возможности программы.

Управление производством. Подсистема позволяет не только отражать факт выпуска продукции, но и осуществлять планирование производства, учитывать ограничения по оборудованию, сырью, количеству смен. Таким образом, вы сможете настраивать и контролировать производственный процесс максимально эффективно, сократить потери, увеличить выпуск продукции и рентабельность.

Для управления производством предусмотрены два уровня:

• межцеховой — дает возможность управлять графиками производства, исполнителями которых могут является отдельные подразделения, также координирует процессы передачи результатов каждого этапа между подразделениями;
• внутрицеховой — позволяет сформировать график производства в отдельных подразделениях.

Управление затратами и расчет себестоимости. Подсистема себестоимости максимально гибкая, она позволяет использовать все возможные способы распределения затрат, чтобы получить точные и детальные данные по себестоимости продукции и работ, что дает бизнесу возможность управлять ценообразованием и рентабельностью каждого вида продукции.

Управление закупками. Подсистема позволяет обеспечить потребности всех подразделений компании необходимыми ТМЦ. Система поможет запланировать приобретение ресурсов под нужды производства и сбыта, а также для внутренних нужд. За счет грамотного планирования ресурсов можно разгрузить склады и повысить оборачиваемость, контролировать и не допускать простоев производства из-за того, что каких-то ресурсов не хватает.

Управление складом и запасами. Подсистема дает возможность организовать как ордерное управление складами, так и обеспечить автоматизацию адресного хранения ценностей. Все возможные складские операции поддерживаются в системе: комплектация, сборка, перемещение и другие.

При необходимости функционал 1С:ERP можно дополнить

Бывают случаи, когда перед организациями стоят вопросы, связанные с автоматизацией дополнительных блоков и отраслевых циклов жизнедеятельности, не учтенных в функционале ERP-системы.

Например, может возникнуть потребность в автоматизации ремонтных работ или процессов собственного IT-отдела. В таких случаях помогут дополнительные отраслевые продукты «1С», которые дополняют и расширяют функционал ERP-системы.

В статье мы рассказали о пяти решениях, которые можно использовать как отдельно, так и внедрять совместно с другими конфигурациями.

Причина № 3. Импортозамещение

После 24 февраля многие зарубежные IT-компании покинули российский рынок — ряд зарубежных программ больше не поддерживаются и не обновляются, а их облачные версии вовсе недоступны. Это препятствует полноценной работе организаций в стране.

Поэтому те предприятия, которые ранее использовали импортные программные решения, такие как SAP, Oracle или Microsoft, теперь переходят на лицензионные решения от российских производителей, в частности на 1С:ERP.

Когда и кому рекомендуется внедрять 1С:ERP?

Лучше внедрять систему, когда в организации более 100 пользователей. Если внедрять 1С:ERP в небольшую компанию, вложенные на автоматизацию средства будут очень долго окупаться, поскольку это дорогостоящая автоматизация.

При переходе с «1С:УПП» на 1С:ERP учтите, что в новой системе будет работать больше пользователей, чем в старой. Для работы в программе будут задействованы все рабочие производства.

1С:ERP подходит для:

• средних и крупных производственных компаний;
• крупных торговых предприятий и предприятий, оказывающих услуги;
• компаний, ведущих учет по МСФО;
• организациям, которые имеют сложный расчет себестоимости и хотят детально управлять своими затратами.

В некоторых случаях для автоматизации могут подойти и другие решения — подробнее о них говорим в статье в статье.

Если правильно внедрить и использовать 1С:ERP, то вы сможете:

• на 7% снизить производственные издержки;
• на 15% сократить операционные и административные расходы;
• на 8% снизить себестоимость выпускаемой продукции;
• на 28% увеличить объем выпускаемой продукции;
• на 11% повысить прибыль вашего предприятия;
• на 33% сократить сроки исполнения заказов.

Важно понимать, что 1С:ERP дает инструмент для достижения указанных показателей. На то, достигнет компания этих показателей или нет, влияют принимаемые руководством управленческие решения на базе информации, которую может предоставить система 1С:ERP.

Вывод

Рекомендуем запланировать переход на 1C:ERP уже в этом году. Помните, что как минимум для комфортного запуска потребуется 18 месяцев, то есть полтора года. Есть риск, что специалисты по внедрению 1C:ERP в 2024-2026 годах будут полностью задействованы.

Получите консультацию по внедрению 1C:ERP у наших специалистов прямо сейчас!

Оставить заявку