Попробуйте 30 дней работы в «1С:Фреш» бесплатно!
Произошла ошибка
Вы уже начинали регистрироваться с этим электронным адресом.
Пожалуйста, используйте другой e-mail.
Или для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации и свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Произошла ошибка
В данный момент наблюдаются проблемы при регистрации.
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации или свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Решение представляет собой продвинутую версию программы «1С:Управление проектной организацией», нацеленное на повышение эффективности управления проектами.
Для улучшения планирования производства: контроль загрузки оборудования и доступности ресурсов.
Для объединения работы в единой системе: отказ от устаревших методов управления.
Для удобства отслеживания ключевых показателей: контроль на всех уровнях управления.
Для синхронизации работы отделов: координация планов продаж, производства и закупок.
Для эффективного управления финансами: поиск оптимальных путей достижения финансовых целей.
Для повышения эффективности коммерческих и логистических служб: улучшение обслуживания клиентов и точности информации.
Для получения точных данных: анализ работы предприятия, затрат и доходов по различным показателям.
Функциональность
система должна учитывать все особенности вашей отрасли.
Интеграция
возможность взаимодействия с уже используемыми системами.
Быстродействие и надежность
система должна быть устойчивой к отказам и легко масштабироваться.
Обучение и удобство
наличие учебных материалов и интуитивно понятный интерфейс, не требующий высокой квалификации пользователей.
Инструменты мониторинга
важно иметь возможность следить за работой системы и анализировать производительность, а также аудит действий пользователей.
Стоимость
учитывать как начальные затраты, так и расходы на эксплуатацию.
Гибкость
система должна позволять дорабатывать и настраивать функционал под ваши нужды.
Методика внедрения
наличие проверенной методики для быстрого и эффективного запуска системы.
Безопасность
разграничение прав доступа к данным и функциям.
Управление производством
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление взаимоотношениями с клиентами
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Регламентированный учет
Управление закупками
Управление продажами
Управление финансами и бюджетирование
Управление складом и заказами
Казначейство
Международный финансовый учет
Организация ремонтов
Совместное использование с 1С:Документооборот 8
Функциональная модель
Интеграция с маркетплейсами
Давайте детально изучим их вместе с помощью бесплатной демонстрации, включая эффективный документооборот и управление ресурсами предприятия.
Приобретение основной поставки и лицензий
Фирма «1С» советует купить и внедрить выгодное и комплексное решение «1С:ERP Управление предприятием» законно – это должен быть официальный партнер. Например, в городе Москва или вашем населенном пункте. Такая компания специализируется на автоматизации бизнеса на платформе «1С:Предприятие 8».
Облачные сервисы
1С:ERP в «1С:Фреш» - облачная версия, а именно программа от фирмы «1С», которая позволяет адаптировать систему под свои нужды при помощи дополнительных модулей. Пользователи могут начать с бесплатного тестового доступа на 6 месяцев (до 50 пользователей), а затем перейти на платную подписку в облако от 1469 рублей за пользователя в месяц с минимальным пакетом на 5 пользователей.
от 1 469 руб. в месяц за пользователя
1С:ERP в «1С:Готовое рабочее место» - облачная платформа на базе Mail.ru, предлагающая гибкие настройки обслуживания и персонализацию под бизнес-задачи компании. Новички могут воспользоваться бесплатным доступом на 1 месяц до 50 пользователей. После пробного периода стоимость составит от 84 рубля в день (от 2 604 руб. в месяц) за место, с минимумом в 10 рабочих мест.
от 2 910 руб. в месяц за место
снижение производственных издержек
сокращение операционных и административных расходов
снижение себестоимости выпускаемой продукции
сокращение сроков исполнения заказов
рост прибыли у предприятия
увеличение объема выпускаемой продукции
аграрная промышленность
табачное производство
производство на заводах
строительная сфера
инженерные изыскания
производство сельскохозяйственной техники
оптовая продажа пищевых продуктов
рынок недвижимости
металлообработка
горнодобывающая промышленность и др.
Внедрение системы управления предприятием на базе «1C» — сложный и ответственный процесс, требующий детального планирования и профессионального подхода. Одним из ключевых этапов этого процесса является выбор подрядчика, который будет заниматься внедрением системы. Основные аспекты, на которые необходимо обратить внимание при выборе подрядчика описаны далее.
Опыт и квалификация. Подрядчик должен обладать опытом работы с системами «1C» и успешными проектами внедрения подобных систем в других компаниях. Это позволит предложить оптимальные решения и избежать распространенных ошибок.
Репутация и отзывы клиентов. Рекомендуется изучить репутацию подрядчика и отзывы предыдущих клиентов, чтобы понять, насколько он надежен и профессионален.
Стоимость услуг. Стоимость услуг должна быть прозрачной и обоснованной. Важно сравнить предложения разных подрядчиков, чтобы выбрать наиболее выгодное.
Гибкость и адаптивность. Подрядчик должен быть готов адаптироваться к специфическим потребностям вашей компании и предлагать гибкие решения.
Поддержка и обслуживание. После внедрения системы подрядчик должен предоставлять поддержку и обслуживание на протяжении всего срока эксплуатации системы, чтобы обеспечить ее бесперебойную работу и быстрое решение возникающих проблем.
Обучение и консультации. Подрядчик должен предложить обучение сотрудников работе с системой и предоставить необходимые консультации, чтобы ускорить процесс освоения системы и повысить ее эффективность.
Техническая поддержка и обновления. Подрядчик должен обеспечивать техническую поддержку системы и своевременное обновление до новых версий для поддержания ее безопасности и эффективности.
Индивидуальный подход. Подрядчик должен учитывать особенности вашей компании при разработке и внедрении системы, чтобы создать решение, максимально соответствующее вашим потребностям.
Кроме того, стоит обратить внимание на наличие у подрядчика необходимых лицензий и сертификатов, возможность интеграции системы с другими информационными системами компании, а также готовность предоставить тестовый период работы системы перед ее окончательным внедрением.
Выбор между самостоятельным внедрением «1C» и привлечением подрядчика зависит от конкретных потребностей и возможностей вашей компании. Если у вас есть ресурсы и время для самостоятельного изучения и внедрения системы, это может быть хорошим вариантом. Однако, если вы хотите минимизировать риски и получить профессиональную помощь, лучше обратиться к подрядчику
Наша команда обладает обширным опытом в области автоматизации бизнес-процессов и интеграции программных решений в деятельность компаний. Мы занимаемся не только установкой и настройкой систем, но и обеспечиваем их бесперебойную работу.
Наши специалисты имеют высокую квалификацию в области аналитики, разработки и тестирования программ, что позволяет нам сопровождать программный продукт на всех этапах его жизненного цикла. Вы получите стабильную и долгосрочную поддержку после внедрения.
Мы гарантируем достижение запланированных результатов. В случае любых непредвиденных изменений, мы обеспечиваем беспрепятственное продолжение работы. Благодаря нашей сети партнеров, мы всегда можем быстро найти квалифицированных специалистов для замены или дополнения команды, что позволяет нам поддерживать высокий уровень сервиса и эффективности программных решений для вашего бизнеса.
44
внедренных решения с
отзывами по ERP
78
внедренных решения
с отзывами по УПП
16
лет проектов
В результате внедрения 1С:ERP мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах «1С» версии 7.7 — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. Важно, что в проекте реализована связь с «ЭТРАН». Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также положено начало внутреннему ЭДО с программой «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.
«Старт опытно-промышленной эксплуатации системысовпал с расширением бизнеса компании. Все настройки изначально делали для одного завода, а с марта 2021 года у нас появилась вторая промышленная площадка в Новочеркасске. Все настройки были оперативно перенесены и туда. Причем проект был реализован в очень сжатые сроки. Решение о начале проекта было принято в августе 2020 года, а запуститься было необходимо уже в январе 2021 года. Мы старались использовать стандартные функциональные возможности «1С:ERP» без особых доработок. Сейчас с «1C:ERP» работают отделы сбыта и снабжения, экономисты и бухгалтеры, которые уже адаптировались к новым процессам. Далее будем развивать «1С:ERP», добавлять дополнительные аналитические возможности.
«Модуль «1С:АСР» позволил сократить время обработки и передачи данных из структурных подразделений, соответственно ускорить формирование и передачу итоговых счетов для авиакомпаний. В качестве базы для разработки и внедрения был использован аэропорт «Кольцово», но на данный момент обновленный программный комплекс запущен еще в трех аэропортах, входящих в холдинг «Аэропорты Регионов».
Отдельно хотелось бы отметить короткие сроки реализации проекта. С момента проектирования до момента производственной эксплуатации прошло менее 7 месяцев. Благодарю всех сотрудников, принимавших участие в проекте, а также интегратора за профессионализм и 100% соблюдение регламентов.»
«Система «1С:Управление Холдингом» используется группой компаний «Ю-Ти-Джи» с 2021 года. Уже с первого отчетного периода она стала незаменимым инструментом своевременного и качественного обеспечения менеджмента и собственников информацией, на основании которой принимаются ключевые управленческие решения. Трудно поверить, но ещё год назад на сбор аналогичных данных ушел бы весь год, что сделало бы такую информацию неактуальной, а часть так и не удалось бы предоставить. Спасибо всем сотрудникам, принимавшим участие в этом сложном проекте, а также нашему интегратору.»
Мы получили гибкую систему бюджетирования, которая без труда интегрируется с другими учетными программами для анализа «план-факт-прогноз». Стали формировать бюджеты PL, CF, CAPEX, БДДС. Согласовываем, при необходимости корректируем и контролируем выполнение бюджетов в 1С:ERP и 1С:ДО, будучи уверенными в точности учета и надежности хранения информации. Мы сделали прозрачным закупочный процесс и работаем над его дальнейшей оптимизацией.
Все задачи, которые мы ставили перед автоматизацией, выполнены. Качество закупок выросло благодаря автоматизации бизнес-процессов и аналитическим возможностям программы. Нам удалось оптимизировать остатки запчастей на складах, в 3 раза сократить время на подготовку дефектных ведомостей и анализ предложений от поставщиков.
Создание единой информационной системы позволит использовать заводы на полную мощность и на 10% увеличить количество продуктов, поступающих в продажу. При этом себестоимость выпускаемой продукции снизится на 5%, а объем запасов сырья для производства готовой продукции сократится на 12%. Также ожидается улучшение работы с поставщиками, увеличение производительности труда и сокращение сроков исполнения заказов.
Мы пришли на демонстрацию в отдел внедрения «ГЭНДАЛЬФ», рассказали о своих запросах, показали бизнес-процессы, т.к. у нас уже был определенный опыт внедрения зарубежной системы учета. Нам сказали, что решение для наших задач есть - ERP -система + документооборот! И далее продемонстрировали, как решаются задачи на разных этапах, причем в системе с понятным интерфейсом. Плюс мы знали, что у «ГЭНДАЛЬФа» есть огромный опыт внедрения продуктов «1С», но на тот момент не было опыта внедрения ERP-систем. Но мы решили рискнуть, потому что подход к планированию внедрения нам показался очень профессиональным. В первую очередь нас зацепило, что в наше сотрудничество был введен такой документ, как устав проекта с целями и критериями успеха.
Система, созданная на базе решения «1С», повысила прозрачность и достоверность информации о состоянии производства в целом, позволила ускорить получение статистических данных о производственном процессе. В частности, работа подразделения налогового учета и планирования стала гораздо прозрачнее за счет автоматизации первичного производственного и бухгалтерского учета в одной базе вместе с налоговым учетом. Повысилась «интеллектуальность» формирования налогового учета. Теперь можно анализировать разницу между бухгалтерским и налоговым учетом, выявлять некорректное отражение операций в программе и риски того или иного решения с точки зрения включения в расходы по налогу на прибыль.
Мы поставили следующие задачи по доработке уже имевшегося программного продукта «1С»: функция разработки подбора товаров с учётом остатков аналогов на всех складах компании, возможность реализации товаров с разных складов, формирование печатных форм документов, перенос данных из существующей системы в новую. В результате все работы были выполнены в полном объёме в установленные сроки, было автоматизировано 200 рабочих мест и проведено обучение пользователей работе в системе.
Новая система, построенная на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивает ощутимое повышение продуктивности работы нашей компании и предоставляет эффективные и удобные инструменты, открывающие новые возможности развития для аэропортов, входящих в «Базэл Аэро». Система дала возможность оперативного сбора, хранения и анализа производственных и финансовых данных, помогла повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и управляемость бизнес-процессов. Увеличилась оперативность принятия решений руководителями.
За последний год мы эволюционировали больше, чем за 10 лет до этого. Для начала мы перевезли бухгалтерию в новый комфортный офис, закупили новое оборудование. Затем навели порядок в программе «1С», в этом нам помогли специалисты «ГЭНДАЛЬФ». В результате качество планирования бюджета и финансового управления увеличилось в разы по сравнению с прошлыми периодами.
Результат, который мы получили - это снижение затрат, сроков подготовки бухгалтерской, управленческой, отраслевой отчетности. Мы стандартизировали нормативно-справочную информацию, методологию учета, сократили ручной труд и повысили достоверность данных для принятия решений.
«Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные.
Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации - все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прежней ERP мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий.
Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент - формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат.
Плюсом стало, что с приобретением программ "1С" перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета.
В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200".
