В ИТ-сфере, где технологии стремительно теряют эксклюзивность, настоящей ценностью и конкурентным преимуществом становятся люди. Особая роль здесь принадлежит руководителям – от их навыков зависит не только эффективность процессов, но и то, как быстро команда адаптируется к изменениям и сохраняет вовлеченность.
В ГЭНДАЛЬФ – крупном ИТ-бренде, развитие управленческих «гибких» навыков считают стратегическим вкладом, который напрямую влияет на атмосферу в коллективе и конкурентоспособность в целом.
Но как выстроить обучение, которое меняет не только бизнес-процессы, но и саму культуру взаимодействия?
Чтобы разобраться в этом, мы поговорили с Еленой Дмитриевной Бреус – кандидатом психологических наук, бизнес-тренером с опытом работы в крупных промышленных компаниях, банках и государственных структурах, которая также проводит тренинги и практические сессии для руководителей ГЭНДАЛЬФ.
В интервью обсудили ключевые вопросы по развитию гибких навыков у современных управленцев:
-
Почему конфликт стоит использовать как точку роста, а не тушить.
-
Зачем ценности команды требуют проработки на стратегических сессиях.
-
Как доверие становится основой эффективной команды и что говорит наука.
-
Почему очный формат с видеоразбором остается незаменимой базой для развития навыков.
Можно ли измерить результаты тренингов по гибким навыкам.
-
Какие направления тренингов станут особенно востребованы в ближайшие годы.
Ответы на все эти вопросы – в полной версии статьи в электронном журнале «Т-Бизнес секреты»: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/treningi-kak-upravlencheskij-instrument/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
 1.png){kind=icon}
.png){kind=icon}