Top.Mail.Ru
Мы на Workspace
Наверх

Производитель карбида кремния повысил эффективность управления предприятием с помощью «1С:ERP»

О клиенте

Один из крупнейших производитель карбида кремния, а также один из лидеров в выпуске абразивного инструмента на керамической и бакелитовой связке в России и СНГ. Технологическая основа производства — собственная плавка и переработка карбида кремния (черного и зеленого), который затем находит применение в абразивной, огнеупорной и металлургической отраслях.

Проблема

Заводу необходимо было модернизировать процессы из-за устаревания программы «1С:Управление производственным предприятием 8», в которой ранее велась работа.

Возникал ряд сложностей:

  • Утратившая актуальность ИТ-инфраструктура. Действующая система не поддерживалась производителем, что создавало прямой риск потери обновлений законодательства и форм отчетности.

  • Разрозненность данных. Учет велся в нескольких системах. Информация дублировалась, терялась и требовала ручной сверки. Управленческая отчетность формировалась неделями.

Внедренные решения

«1С:ERP Управление предприятием»

«1С:Зарплата и управление персоналом» ( далее «1С:ЗУП»), Directum RX, «Диадок», «1С:Общепит»

Автоматизировано 500+ рабочих мест

Автоматизированные модули

  • Бухгалтерский и налоговый учет

  • Бюджетирование

  • Расчет себестоимости

  • Учет денежных средств

  • Управление основными средствами

  • Управление производством

  • Управление автотранспортом (УАТ)

  • Внутренний документооборот

  • Техническое обслуживание и ремонты (ТОиР)

  • CRM для ERP

  • Отдел технического контроля (ОТК) + лаборатория

Срок реализации: 2,5 года (от предпроекта до промышленной эксплуатации). Внедрение велось параллельно по всем модулям.

Результаты

  • Время закрытия месяца сократилось с 10–15 дней до 3–5 дней, а подготовка управленческой отчетности — с нескольких дней до нескольких часов.

  • Количество ошибок в учете снизилось на 30–50% за счет автоматического расчета зарплаты («1С:ЗУП»), точного учета себестоимости блюд («1С:Общепит») и глубокой отчетности по качеству (ОТК + Лаборатория).

  • Поиск документов ускорился в 3–5 раз, а согласование заявок — с дней до часов благодаря внедрению электронного СЭД (Directum RX) и ЭДО с контрагентами («Диадок»).

  • Внедрен полный электронный документооборот: внутри компании и с контрагентами.

  • Создан контроль цифрового следа каждого документа (кто, когда, на каком этапе) — полностью прозрачная дисциплина.

  • Складские остатки снизились на 10–20% за счет партионного учета себестоимости по методу FIFO.

  • Запущена сквозная аналитика рентабельности от сырья до отгрузки, включая план-фактный анализ в бюджетировании.

  • Планирование ремонтов (ТОиР) позволило снизить простои оборудования и перейти от аварийных остановок к прогнозным.

  • Ускорен цикл продаж за счет CRM, автоматизирован контроль затрат на транспорт (УАТ), освобождены ресурсы сотрудников для аналитики вместо рутины.

  • Проведена унификация учета: подразделения работают по единым стандартам.

  • Исключен двойной ввод данных: единая система обеспечила доступность для всех подразделений.

  • Обеспечена масштабируемость платформы.

  • Снижены затраты на ИТ за счет отказа от множества разрозненных систем — поддержка стала централизованной.

Отзыв руководителя Департамента информационных технологий:

Нам удалось своевременно оформить все документы, не нарушая производственный цикл, что было критически важно. Бизнес-аналитики минимизировали риски, подробно объяснив пользователям принципы работы системы, что повысило эффективность взаимодействия между отделами. Команда подрядчика ООО «Индустрия Информатики» (под брендом ГЭНДАЛЬФ) проявила высокий профессионализм, глубокие знания и компетентность на всех этапах проекта. Благодаря четкому планированию, координации и контролю за выполнением задач проект был успешно завершен в установленные сроки с соблюдением всех требований. Новый программный продукт уже демонстрирует свою эффективность, улучшая процессы управления и учета на предприятии. В результате значительно повысилась точность учета и контроля за производственными операциями, снизилась вероятность ошибок и ускорилась обработка данных.

Поделиться  

Уважаемые клиенты!

С 1 сентября 2026 года вступают в силу требования ФЗ № 140-ФЗ, согласно которым переход на электронные перевозочные документы (ЭТрН и ЭЗЗ) становится обязательным. Для корректного распределения ролей, настройки электронных подписей (УКЭП/МЧД) и предотвращения налоговых рисков необходимо заранее подготовить учетные системы и логистические процессы.

Мы готовы помочь вам с настройкой и бесшовным внедрением ЭПД на базе решений «1С».

Вы можете связаться с нами для консультации удобным способом: по телефону 8 (863)322-52-80, через онлайн-чат или форму на сайте.