Какие soft skills стоит начать развивать, если хочешь выйти на руководящую позицию?

Многие считают, что для того, чтобы стать хорошим руководителем, достаточно быть экспертом в своей области. На самом деле это одно из самых распространенных заблуждений. Управление — не следующий шаг в карьере, а отдельная профессия со своими подходами, инструментами и принципами.

Заблуждения о руководстве

Распространенная ошибка — полагать, что отличный специалист автоматически станет эффективным руководителем. Такой подход мешает воспринимать руководящую деятельность как отдельную дисциплину, требующую обучения.

Менеджмент включает две составляющие: управление процессами и людьми. Если первая доступна опытному специалисту, то вторая требует отдельной подготовки и понимания психологии взаимодействия.

Еще одно заблуждение — считать, что управлять можно исключительно за счет личных качеств. Харизма и решительность важны, но без владения управленческими инструментами они не дают системного результата.

Компетенции лидера: личностные и профессиональные качества

Чтобы быть успешным руководителем, важно развивать не только профессиональные, но и личностные качества. К ключевым soft skills относятся эмоциональный интеллект, умение принимать непопулярные решения, готовность брать на себя ответственность, способность вести диалог и давать конструктивную обратную связь.

К профессиональным управленческим навыкам относятся постановка целей, контроль их исполнения, развитие системы нематериальной мотивации, а также регулярные встречи с сотрудниками для обсуждения текущих приоритетов и целей.

Хорошим началом для руководителя станет изучение основ мотивации и психологии влияния. Понимание того, как устроена внутренняя мотивация и чем отличаются типы личности, позволяет выстраивать результативную работу с командой.

Среди ключевых направлений развития — умение слушать, задавать точные вопросы и давать обратную связь. Не менее важно — опираться в управлении на ценности и видеть в сотрудниках личностей с собственными мотивами.

Перед переходом на управленческую должность важно честно ответить себе на вопрос «Зачем?». Осознанная мотивация помогает избежать случайного попадания в руководящую роль «по инерции». Профессия быстро предъявляет эмоциональные и личные требования, и без внутренних оснований люди выгорают и уходят.

Зрелые мотивы могут быть разными: желание создавать больший результат через команду, влиять на изменения, быть причастным к важным задачам, расти профессионально и финансово, получать признание и развивать других. Главное — чтобы эти причины были осмысленными, а не навязанными извне.

Понимание цены лидерства

Следующий шаг — понять, какую цену вы готовы заплатить за право быть руководителем. Став частью управленческой системы, вы фактически говорите: «Я — часть компании, ее решения — мои».

Если человек публично противопоставляет себя корпоративной политике, он утрачивает моральное право управлять внутри этой структуры.

Уходить от проблем больше нельзя — принятие решений и ответственность за них становятся частью повседневной работы. Руководитель обязан быть примером, потому что команда перенимает его поведение. Он не может позволить себе остановку в развитии. Также ему важно уметь работать с каждым членом команды, независимо от личных симпатий.

Управление — это прежде всего работа с людьми. И каждое слово, действие или молчание влияет на то, каким станет коллектив.

Осознание ошибок и путь к управленческой зрелости

Все, о чем я говорю, основано на личном опыте — моем и тех руководителей, с которыми я работаю. Я начинала, как многие: с ошибок, которые заставили пересмотреть отношение к людям. Постепенно появлялись индивидуальные беседы о развитии, простые мотивирующие инструменты, внутренняя учеба и работа с кейсами.

Со временем пришло понимание, что одной интуиции мало. Чтобы управлять системно, нужны знания и инструменты. Я постоянно училась — сочетала самообразование с профессиональными курсами, в том числе в государственных учреждениях. На основе накопленного опыта мы с генеральным директором создали корпоративный курс, который с 2018 года помогает развивать будущих управленцев.

Сейчас я понимаю, что все, чему я учу руководителей, — это умение работать с людьми осознанно. Не через давление, а через понимание, развитие и личный пример. И, пожалуй, это главное открытие, которое стоило всех ошибок в начале пути.

Ознакомиться с полным материалом можно, перейдя по ссылке: https://doersdoings.ru/career/kak-stat-uspeshnym-rukovoditelem/