1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – два мощных инструмента для автоматизации бизнеса, ориентированных на разные задачи.
1С:ERP – универсальное решение для средних и крупных компаний разных отраслей. Оно помогает организовать учет ресурсов, автоматизировать ключевые процессы и улучшить взаимодействие между подразделениями.
![]() |
Если же ваш бизнес – это не просто несколько отделов, а сложный холдинг с множеством юридических лиц и филиалов, то «1С:ERP Управление холдингом» предлагает расширенные возможности для управления такой группой компаний. Эта система создана для гибкого и масштабируемого учета на всех уровнях корпоративной структуры. |
Эффективность ERP-системы зависит от того, насколько хорошо она соответствует потребностям вашего бизнеса – будь то управление одной компанией или сложным холдингом.
Цели и задачи каждой программы
- 1С:ERP помогает компаниям эффективно управлять основными процессами: закупками, продажами, складом, производством и расчетами с клиентами. Система адаптируется под разные отрасли – торговлю, производство или услуги – и автоматизирует рутинные задачи, снижая ошибки и ускоряя работу.
- «1С:ERP Управление холдингом» предназначена для крупных холдингов с несколькими юридическими лицами и производственными подразделениями. Она обеспечивает эффективное планирование на разных уровнях, консолидирует данные из различных организаций и адаптируется под внутренние и внешние требования бизнеса.
Основные отличия
Главное отличие – масштаб и сложность управления. 1С:ERP ориентирована на компании с одной организацией или несколькими без необходимости сложной консолидации. «1С:ERP Управление холдингом» создана для крупных корпораций с множеством филиалов и юридических лиц, обеспечивая централизованный контроль, ведение учета по международным стандартам и объединение данных на уровне холдинга.
Если у вас одна организация, 1С:ERP – отличный выбор. Если вы управляете холдингом, то стоит рассмотреть «1С:ERP Управление холдингом» для полного контроля от планирования до отчетности.
Внедрение ERP – структура и уровни планирования
В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» предусмотрены три уровня планирования – стратегический, тактический и оперативный.
![]() |
Стратегический уровень охватывает долгосрочные цели – расширение, рост прибыли, новые рынки. Системы предоставляют инструменты для финансового прогнозирования и анализа бизнес-активности на годы вперед. |
Тактический уровень включает задачи на год-два: планирование ресурсов, бюджетов, закупок и логистики. Например, поддержание запасов или организация смен производственного персонала. Здесь системы помогают строить планы, контролировать их выполнение и корректировать при изменениях. |
![]() |
![]() |
Оперативное планирование – ежедневные задачи: расписания, учет заказов, управление финансовыми потоками. Обе системы обеспечивают мониторинг в реальном времени и поддержку рабочих процессов на местах. |
Как системы помогают интегрировать уровни планирования?
Функционал согласовывает задачи и цели всех уровней – от руководства до исполнителей. Например, решение о расширении производства на стратегическом уровне автоматически учитывается в ресурсном планировании и распределении заданий.
При возникновении отклонений на оперативном уровне (например, перебои с поставками) система оперативно информирует и помогает перераспределить ресурсы.
Отчетность автоматически передается между уровнями, позволяя руководству видеть актуальную картину и принимать решения без задержек.
Применение для холдингов
Для холдингов особенно важна скоординированность.
- Многофирменный учет – это возможность вести одновременно учет, планирование и контроль для нескольких юридических лиц внутри холдинга. Система объединяет данные по всем компаниям, позволяя централизованно управлять финансовыми потоками, бюджетами, закупками и производственными процессами. Это помогает избежать разрозненности данных и повышает прозрачность управления.
- Диспетчеризация и синхронизация – инструменты, которые обеспечивают оперативную координацию работы разных подразделений, филиалов и дочерних компаний. Благодаря им можно оперативно перераспределять ресурсы: например, направлять материалы, сотрудников или финансовые средства туда, где возникли перебои или повышенная нагрузка. Это минимизирует простои, позволяет гибко реагировать на изменения и повышает общую эффективность бизнеса.
Системы подстраиваются под разные масштабы: 1С:ERP эффективно работает для компаний с одной организацией, а «1С:ERP Управление холдингом» создает мощный учет и планирование для групп компаний и холдингов.
Управление производственными процессами в 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом»
![]() |
В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализован единый базовый функционал для управления производственными мощностями и процессами. Обе системы обеспечивают комплексное планирование, учет и контроль производства, позволяя компаниям эффективно использовать ресурсы и оптимизировать работу. |
- Планирование выпуска продукции и ресурсов
Обе системы позволяют строить производственные планы с учетом заказов, прогнозов и текущих мощностей. Учет материалов и комплектующих помогает прогнозировать потребности и своевременно обеспечивать производство всем необходимым. - Учет загрузки оборудования и персонала
Системы отслеживают, насколько загружено производственное оборудование и трудовые ресурсы, что позволяет избегать как простоев, так и перегрузок. Это помогает оптимизировать расписания, увеличить производительность и снизить издержки. - Контроль себестоимости продукции
В обеих системах реализованы механизмы учета затрат на материалы, рабочее время и накладные расходы, что позволяет рассчитывать точную себестоимость выпускаемой продукции и контролировать экономическую эффективность производства. - Мониторинг и диспетчеризация в реальном времени
Обе системы предоставляют инструменты для контроля состояния производства в режиме реального времени – например, отслеживание выполнения заказов и текущей загрузки цехов. Это позволяет своевременно реагировать на сбои и корректировать планы.
Особенности «1С:ERP Управление холдингом» в производстве
Кроме общих возможностей, «1С:ERP Управление холдингом» учитывает специфику работы крупных многофирменных предприятий и холдингов:
- Учет в нескольких организациях
Позволяет вести учет производства и планирование сразу по нескольким юридическим лицам, объединяя данные в единую информационную систему. Это важно для холдингов с распределенными производственными площадками. - Координация межфилиальных операций
Система поддерживает обмен и согласование производственных заказов и ресурсов между филиалами, что обеспечивает согласованную работу всех подразделений холдинга. - Централизованное планирование и консолидация данных
«1С:ERP Управление холдингом» дает возможность создавать общие планы и бюджеты на уровне всей группы компаний, а также объединять отчетность и показатели эффективности по всем предприятиям холдинга. - Расширенные возможности
Система помогает оперативно перераспределять производственные ресурсы и нагрузки между различными предприятиями холдинга, минимизируя простои и ускоряя выполнение заказов.
Таким образом, базовый производственный функционал в 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – одинаковый и обеспечивает все необходимые инструменты для эффективного управления производством. Различия проявляются в масштабах управления и возможностях для многофирменных структур.
Управление персоналом и учет трудозатрат
![]() |
Управление персоналом – это не просто начисление заработной платы и учет рабочего времени. Для крупных предприятий, таких как холдинги и производственные компании со сложной структурой, важна возможность планировать и контролировать трудозатраты на каждом этапе производства и в рамках проектов. |
В системах 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализованы полноценные функции управления персоналом и учета трудозатрат, которые включают:
- учет рабочего времени, тесно связанный с производственными процессами;
- расчет заработной платы с учетом норм, коэффициентов трудового участия и особенностей выполняемых работ;
- детальный учет трудозатрат с возможностью распределения по сотрудникам, бригадам, проектам и подразделениям.
Для холдингов и многофирменных структур в 1С:ERP добавлены возможности по учету трудозатрат с привязкой к разным юридическим лицам и подразделениям, что обеспечивает более глубокую аналитику и централизованный контроль.
Интеграция с производственными процессами и планирование
Функции управления персоналом связаны с производственным планированием. Например, при подготовке к выполнению серии операций система учитывает не только материалы и оборудование, но и доступность необходимых работников с нужной квалификацией.
- Система автоматически рассчитывает потребность в сотрудниках для выполнения задач в установленные сроки.
- Учитываются графики работы, смены, праздники и выходные дни, что позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы и снижать простои.
- Это особенно важно для производств с несколькими сменами и разноуровневой квалификацией персонала.
Основные задачи и сложности при учете трудозатрат
Хотя функционал достаточно развит, для корректной работы требуется точная настройка:
- правильное определение коэффициентов трудового участия, норм времени и графиков работы;
- учет региональных особенностей (разные режимы труда, праздники) для холдингов с филиалами в разных локациях;
- корректное нормирование операций, поскольку ошибки влияют на планирование и эффективность использования персонала.
Важность интеграции с другими разделами системы
Учет трудозатрат напрямую связан с финансовым планированием и бухгалтерским учетом:
![]() |
|
В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализованы единые подходы к учету и управлению трудозатратами. Разница в том, что версия для холдингов поддерживает расширенную детализацию и централизованный контроль в многофирменных структурах, адаптируясь под масштабы и сложность бизнеса.
Переход на ERP: особенности настройки и внедрения
![]() |
Внедрение систем 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – это сложный и ответственный процесс, требующий внимания к особенностям вашего бизнеса и его организационной структуры. Успех автоматизации зависит от того, насколько грамотно настроена система и насколько она соответствует реальным задачам компании. |
Ключевые особенности настройки и внедрения
- Адаптация под структуру предприятия
В компаниях с одной организацией настройка сфокусирована на основных бизнес-процессах: закупках, производстве, складах, финансах и персонале. Важна точность ведения данных и прозрачность работы внутри единой компании. -
Мультиорганизационный подход для холдингов
В группах компаний и холдингах необходимо обеспечить:- согласованность данных и процессов между разными юридическими лицами и филиалами;
- организацию обмена информацией и централизованный контроль;
- учет специфики каждого подразделения без потери общей управляемости.
-
Проработка бизнес-процессов и справочников
Для обеих систем важна тщательная настройка:- справочников товаров, контрагентов, ресурсов;
- правил учета и маршрутов обработки данных;
- интеграция с внешними системами (например, CRM, складским ПО).
- Гибкость и масштабируемость
Система должна быть готова к развитию бизнеса, позволять добавлять новые функциональные возможности и адаптироваться к изменяющимся требованиям.
Что важно для успешного внедрения
- Четкое понимание целей автоматизации. Какие задачи вы хотите решить с помощью ERP? Как изменятся бизнес-процессы? Четкое понимание поможет правильно выстроить настройки.
- Учет масштабов и особенностей бизнеса. Внедрение в холдинге требует более глубокой проработки мультифирменных функций, чем в одном предприятии.
- Тесное взаимодействие с экспертами. Опытные специалисты помогут адаптировать систему под ваши потребности, избежать типичных ошибок и ускорить процесс.
- Грамотное планирование и документация. Важны не только технические настройки, но и подробное описание процессов для дальнейшего сопровождения.
Правильный выбор конфигурации – 1С:ERP или «1С:ERP Управление холдингом» – и качественная настройка системы станут залогом того, что ERP действительно поможет вашему бизнесу работать эффективно, а автоматизация станет мощным инструментом развития.
Как подготовить компанию к внедрению 1С:ERP?
Если вы не знаете, как это сделать, вы можете воспользоваться нашим чек-листом
Получить чек-листКонсолидация данных и финансовый учет
![]() |
В компаниях среднего и крупного масштаба, особенно в холдингах с несколькими юридическими лицами и подразделениями, критически важно иметь эффективный инструмент для объединения данных из различных источников и получения полной картины деятельности. |
В системах 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» эта задача реализована на высоком уровне, при этом инструменты адаптированы под специфику разных бизнес-структур.
- В 1С:ERP реализованы базовые механизмы консолидации данных, которые позволяют анализировать внутренние операции в рамках одного юридического лица или связанной структуры среднего бизнеса. Это включает интеграцию информации по продажам, запасам, закупкам и расчетам с контрагентами, обеспечивая менеджерам доступ к ключевым финансовым показателям.
- В «1С:ERP Управление холдингом», предназначенной для крупных холдингов и многофирменных структур, реализованы расширенные возможности консолидации. Система агрегирует финансовые данные из разных юридических лиц и подразделений, предоставляя единое, детальное представление о состоянии всей группы компаний. Это позволяет эффективно управлять активами, обязательствами и доходами, учитывая особенности многообразия валют, налоговых режимов и международных стандартов.
Основные вызовы при консолидации данных
- Разнородность учетных систем и форматов. Подразделения холдинга могут использовать разные учетные решения, что требует настройки интеграции и разработки механизмов обмена для корректного объединения данных.
- Высокие требования к точности по МСФО. Любые ошибки в международной отчетности могут привести к серьезным юридическим последствиям, поэтому требуется высокая квалификация и тщательная настройка.
- Масштабируемость системы. Отсутствие изначальной поддержки мультиорганизационной работы приводит к сложностям при росте бизнеса и требует доработок.
«1С:ERP Управление холдингом» предлагает расширенные, гибкие и детализированные инструменты для консолидации данных и финансового учета, идеально подходящие для крупных холдингов с несколькими юридическими лицами и международными стандартами.
1С:ERP остается надежным решением для компаний среднего и крупного масштаба с более простой структурой, которым необходим базовый учет и отчетность.
Эффективность ERP: ключевые различия в функционале
1С:ERP – это комплексное решение, ориентированное на компании среднего и крупного бизнеса, которые нуждаются в эффективной автоматизации основных бизнес-процессов и прозрачности учета внутри одной или нескольких организаций, при этом без сложных требований по консолидации.
Основные возможности 1С:ERP
- Учет и планирование
Позволяет гибко настраивать ключевые процессы – закупки, продажи, складской учет, расчет заработной платы, учет затрат и основных средств. Это дает возможность вести учет ресурсов и управлять операциями без излишней сложности, что ускоряет работу и снижает нагрузку на персонал. - Гибкость адаптации
Система легко настраивается под разные отрасли, включая производство, торговлю и услуги, что позволяет учесть специфику бизнеса и эффективно организовать процессы. - Интеграция с внешними системами
Обеспечивает возможность связи с другими программными продуктами и источниками данных, что важно для предприятий с большим объемом информации.
«1С:ERP Управление холдингом» для сложных структур
Эта версия системы разработана специально для крупных холдингов и многофирменных организаций с несколькими юридическими лицами и филиалами, а также для компаний, работающих на международных рынках.
Решение позволяет одновременно управлять несколькими юридическими лицами, объединяя данные для централизованного контроля и консолидации, что особенно важно для холдингов и международных корпораций.
Как выбрать систему в зависимости от структуры и масштабов бизнеса
- 1С:ERP отлично подходит предприятиям среднего и крупного уровня с одной или несколькими организациями, где нет сложной необходимости в централизованной консолидации и управлении большим количеством холдингов. Она автоматизирует учет и отчетность, упрощает рутинные операции и позволяет быстро получить результат.
- «1С:ERP Управление холдингом» рекомендована для крупных холдингов и сложных организационных структур, которым необходимы расширенные возможности по ведению таких компаний, комплексному планированию, детализированному учету затрат и международной отчетности.
Ключевые отличия систем
Функция | 1С:ERP Управление предприятием | 1С:ERP Управление холдингом |
---|---|---|
Финансовый учет | Ведение учета в рамках одного юридического лица | Консолидация данных по всем компаниям холдинга |
Бюджетирование | Гибкое управление бюджетами | Расширенные механизмы, включая управление инвестициями |
Налоговый учет | Стандартный налоговый учет | Специализированные инструменты для корпоративных налогов |
Казначейство | Управление платежами и денежными потоками | Полноценное казначейство, реестр платежей, контроль ликвидности |
Управление закупками | Закупки на уровне одного предприятия | Централизованные закупки, тендеры, контроль цен в группе компаний |
МСФО-отчетность | Ограниченная функциональность международного учета | Поддержка полного параллельного учета по МСФО с уникальными документами и отчетностью |
Управление рисками | Ограничено стандартными отчетами | Глубокий анализ рисков, прогнозирование, контроль обязательств |
Согласование документов | Поддержка интеграции с «1С:Документооборот» | Гибкий конструктор согласования документов и справочников |
Интеграция | Интеграция с другими системами «1С» | Поддержка сложных ИТ-ландшафтов, объединение разных учетных систем |
Не стоит приобретать программное обеспечение до того, как будет проведено предпроектное обследование компании. Только в ходе такого анализа можно подробно изучить все аспекты бизнеса и его процессы, что позволит точно определить, какая из систем – 1С:ERP или «1С:ERP Управление холдингом» – оптимально подходит для ваших задач.
Предпроектное обследование помогает:
- выявить реальные потребности и узкие места;
- спланировать масштаб и архитектуру внедрения;
- избежать лишних затрат и ошибок при выборе ПО.
Правильный подход к выбору системы и ее настройке – залог успешной автоматизации и эффективного управления бизнесом.
Итог
![]() |
Выбор между 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» определяется сложностью структуры вашей компании и уровнем требований к учету и планированию. Обе системы обладают мощным функционалом для эффективного управления, но «1С:ERP Управление холдингом» специально создана для обеспечения комплексного учета и контроля в масштабных организациях. |
Если у вас есть вопросы, наш специалист будет готов ответить на них во время индивидуальной консультации
Получить консультацию