Мы на Workspace
Наверх
Gendalf Gendalf

1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – два мощных инструмента для автоматизации бизнеса, ориентированных на разные задачи.

1С:ERP – универсальное решение для средних и крупных компаний разных отраслей. Оно помогает организовать учет ресурсов, автоматизировать ключевые процессы и улучшить взаимодействие между подразделениями.

ГЭНДАЛЬФ

Если же ваш бизнес – это не просто несколько отделов, а сложный холдинг с множеством юридических лиц и филиалов, то «1С:ERP Управление холдингом» предлагает расширенные возможности для управления такой группой компаний. Эта система создана для гибкого и масштабируемого учета на всех уровнях корпоративной структуры.

Эффективность ERP-системы зависит от того, насколько хорошо она соответствует потребностям вашего бизнеса – будь то управление одной компанией или сложным холдингом.

Цели и задачи каждой программы

  • 1С:ERP помогает компаниям эффективно управлять основными процессами: закупками, продажами, складом, производством и расчетами с клиентами. Система адаптируется под разные отрасли – торговлю, производство или услуги – и автоматизирует рутинные задачи, снижая ошибки и ускоряя работу.
  • «1С:ERP Управление холдингом» предназначена для крупных холдингов с несколькими юридическими лицами и производственными подразделениями. Она обеспечивает эффективное планирование на разных уровнях, консолидирует данные из различных организаций и адаптируется под внутренние и внешние требования бизнеса.

Основные отличия

Главное отличие – масштаб и сложность управления. 1С:ERP ориентирована на компании с одной организацией или несколькими без необходимости сложной консолидации. «1С:ERP Управление холдингом» создана для крупных корпораций с множеством филиалов и юридических лиц, обеспечивая централизованный контроль, ведение учета по международным стандартам и объединение данных на уровне холдинга.

Если у вас одна организация, 1С:ERP – отличный выбор. Если вы управляете холдингом, то стоит рассмотреть «1С:ERP Управление холдингом» для полного контроля от планирования до отчетности.

Внедрение ERP – структура и уровни планирования

В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» предусмотрены три уровня планирования – стратегический, тактический и оперативный.

ГЭНДАЛЬФ

Стратегический уровень охватывает долгосрочные цели – расширение, рост прибыли, новые рынки. Системы предоставляют инструменты для финансового прогнозирования и анализа бизнес-активности на годы вперед.

Тактический уровень включает задачи на год-два: планирование ресурсов, бюджетов, закупок и логистики. Например, поддержание запасов или организация смен производственного персонала. Здесь системы помогают строить планы, контролировать их выполнение и корректировать при изменениях.

ГЭНДАЛЬФ
ГЭНДАЛЬФ

Оперативное планирование – ежедневные задачи: расписания, учет заказов, управление финансовыми потоками. Обе системы обеспечивают мониторинг в реальном времени и поддержку рабочих процессов на местах.

Внедрение ERP: как избежать ошибок и максимально ускорить процессы

Как системы помогают интегрировать уровни планирования?

Функционал согласовывает задачи и цели всех уровней – от руководства до исполнителей. Например, решение о расширении производства на стратегическом уровне автоматически учитывается в ресурсном планировании и распределении заданий.

При возникновении отклонений на оперативном уровне (например, перебои с поставками) система оперативно информирует и помогает перераспределить ресурсы.

Отчетность автоматически передается между уровнями, позволяя руководству видеть актуальную картину и принимать решения без задержек.

Применение для холдингов

Для холдингов особенно важна скоординированность.

  • Многофирменный учет – это возможность вести одновременно учет, планирование и контроль для нескольких юридических лиц внутри холдинга. Система объединяет данные по всем компаниям, позволяя централизованно управлять финансовыми потоками, бюджетами, закупками и производственными процессами. Это помогает избежать разрозненности данных и повышает прозрачность управления.
  • Диспетчеризация и синхронизация – инструменты, которые обеспечивают оперативную координацию работы разных подразделений, филиалов и дочерних компаний. Благодаря им можно оперативно перераспределять ресурсы: например, направлять материалы, сотрудников или финансовые средства туда, где возникли перебои или повышенная нагрузка. Это минимизирует простои, позволяет гибко реагировать на изменения и повышает общую эффективность бизнеса.

Системы подстраиваются под разные масштабы: 1С:ERP эффективно работает для компаний с одной организацией, а «1С:ERP Управление холдингом» создает мощный учет и планирование для групп компаний и холдингов.

Управление производственными процессами в 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом»

ГЭНДАЛЬФ

В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализован единый базовый функционал для управления производственными мощностями и процессами. Обе системы обеспечивают комплексное планирование, учет и контроль производства, позволяя компаниям эффективно использовать ресурсы и оптимизировать работу.

  • Планирование выпуска продукции и ресурсов
    Обе системы позволяют строить производственные планы с учетом заказов, прогнозов и текущих мощностей. Учет материалов и комплектующих помогает прогнозировать потребности и своевременно обеспечивать производство всем необходимым.
  • Учет загрузки оборудования и персонала
    Системы отслеживают, насколько загружено производственное оборудование и трудовые ресурсы, что позволяет избегать как простоев, так и перегрузок. Это помогает оптимизировать расписания, увеличить производительность и снизить издержки.
  • Контроль себестоимости продукции
    В обеих системах реализованы механизмы учета затрат на материалы, рабочее время и накладные расходы, что позволяет рассчитывать точную себестоимость выпускаемой продукции и контролировать экономическую эффективность производства.
  • Мониторинг и диспетчеризация в реальном времени
    Обе системы предоставляют инструменты для контроля состояния производства в режиме реального времени – например, отслеживание выполнения заказов и текущей загрузки цехов. Это позволяет своевременно реагировать на сбои и корректировать планы.

Внедрение ERP: ключ к успешному бизнесу и мгновенному росту

Особенности «1С:ERP Управление холдингом» в производстве

Кроме общих возможностей, «1С:ERP Управление холдингом» учитывает специфику работы крупных многофирменных предприятий и холдингов:

  • Учет в нескольких организациях
    Позволяет вести учет производства и планирование сразу по нескольким юридическим лицам, объединяя данные в единую информационную систему. Это важно для холдингов с распределенными производственными площадками.
  • Координация межфилиальных операций
    Система поддерживает обмен и согласование производственных заказов и ресурсов между филиалами, что обеспечивает согласованную работу всех подразделений холдинга.
  • Централизованное планирование и консолидация данных
    «1С:ERP Управление холдингом» дает возможность создавать общие планы и бюджеты на уровне всей группы компаний, а также объединять отчетность и показатели эффективности по всем предприятиям холдинга.
  • Расширенные возможности
    Система помогает оперативно перераспределять производственные ресурсы и нагрузки между различными предприятиями холдинга, минимизируя простои и ускоряя выполнение заказов.

Таким образом, базовый производственный функционал в 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – одинаковый и обеспечивает все необходимые инструменты для эффективного управления производством. Различия проявляются в масштабах управления и возможностях для многофирменных структур.

Управление персоналом и учет трудозатрат

ГЭНДАЛЬФ

Управление персоналом – это не просто начисление заработной платы и учет рабочего времени. Для крупных предприятий, таких как холдинги и производственные компании со сложной структурой, важна возможность планировать и контролировать трудозатраты на каждом этапе производства и в рамках проектов.

В системах 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализованы полноценные функции управления персоналом и учета трудозатрат, которые включают:

  • учет рабочего времени, тесно связанный с производственными процессами;
  • расчет заработной платы с учетом норм, коэффициентов трудового участия и особенностей выполняемых работ;
  • детальный учет трудозатрат с возможностью распределения по сотрудникам, бригадам, проектам и подразделениям.

Для холдингов и многофирменных структур в 1С:ERP добавлены возможности по учету трудозатрат с привязкой к разным юридическим лицам и подразделениям, что обеспечивает более глубокую аналитику и централизованный контроль.

Почему внедрение ERP – это не просто тренд, а необходимость для вашего бизнеса

Интеграция с производственными процессами и планирование

Функции управления персоналом связаны с производственным планированием. Например, при подготовке к выполнению серии операций система учитывает не только материалы и оборудование, но и доступность необходимых работников с нужной квалификацией.

  • Система автоматически рассчитывает потребность в сотрудниках для выполнения задач в установленные сроки.
  • Учитываются графики работы, смены, праздники и выходные дни, что позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы и снижать простои.
  • Это особенно важно для производств с несколькими сменами и разноуровневой квалификацией персонала.

Основные задачи и сложности при учете трудозатрат

Хотя функционал достаточно развит, для корректной работы требуется точная настройка:

  • правильное определение коэффициентов трудового участия, норм времени и графиков работы;
  • учет региональных особенностей (разные режимы труда, праздники) для холдингов с филиалами в разных локациях;
  • корректное нормирование операций, поскольку ошибки влияют на планирование и эффективность использования персонала.

Важность интеграции с другими разделами системы

Учет трудозатрат напрямую связан с финансовым планированием и бухгалтерским учетом:

ГЭНДАЛЬФ
  • данные по трудозатратам влияют на расчет себестоимости продукции и общие бюджеты;
  • интеграция с расчетом зарплаты и налогами обеспечивает автоматизацию начислений и минимизирует ошибки;
  • благодаря этому управление персоналом становится прозрачным и эффективным.

В 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» реализованы единые подходы к учету и управлению трудозатратами. Разница в том, что версия для холдингов поддерживает расширенную детализацию и централизованный контроль в многофирменных структурах, адаптируясь под масштабы и сложность бизнеса.

Переход на ERP: особенности настройки и внедрения

ГЭНДАЛЬФ

Внедрение систем 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» – это сложный и ответственный процесс, требующий внимания к особенностям вашего бизнеса и его организационной структуры. Успех автоматизации зависит от того, насколько грамотно настроена система и насколько она соответствует реальным задачам компании.

Ключевые особенности настройки и внедрения

  1. Адаптация под структуру предприятия
    В компаниях с одной организацией настройка сфокусирована на основных бизнес-процессах: закупках, производстве, складах, финансах и персонале. Важна точность ведения данных и прозрачность работы внутри единой компании.
  2. Мультиорганизационный подход для холдингов
    В группах компаний и холдингах необходимо обеспечить:

    • согласованность данных и процессов между разными юридическими лицами и филиалами;
    • организацию обмена информацией и централизованный контроль;
    • учет специфики каждого подразделения без потери общей управляемости.
  3. Проработка бизнес-процессов и справочников
    Для обеих систем важна тщательная настройка:

    • справочников товаров, контрагентов, ресурсов;
    • правил учета и маршрутов обработки данных;
    • интеграция с внешними системами (например, CRM, складским ПО).
  4. Гибкость и масштабируемость
    Система должна быть готова к развитию бизнеса, позволять добавлять новые функциональные возможности и адаптироваться к изменяющимся требованиям.

Как внедрение ERP может спасти ваш бизнес от хаоса и потерь

Что важно для успешного внедрения

  • Четкое понимание целей автоматизации. Какие задачи вы хотите решить с помощью ERP? Как изменятся бизнес-процессы? Четкое понимание поможет правильно выстроить настройки.
  • Учет масштабов и особенностей бизнеса. Внедрение в холдинге требует более глубокой проработки мультифирменных функций, чем в одном предприятии.
  • Тесное взаимодействие с экспертами. Опытные специалисты помогут адаптировать систему под ваши потребности, избежать типичных ошибок и ускорить процесс.
  • Грамотное планирование и документация. Важны не только технические настройки, но и подробное описание процессов для дальнейшего сопровождения.

Правильный выбор конфигурации – 1С:ERP или «1С:ERP Управление холдингом» – и качественная настройка системы станут залогом того, что ERP действительно поможет вашему бизнесу работать эффективно, а автоматизация станет мощным инструментом развития.

Как подготовить компанию к внедрению 1С:ERP?

Если вы не знаете, как это сделать, вы можете воспользоваться нашим чек-листом

Получить чек-лист

Консолидация данных и финансовый учет

ГЭНДАЛЬФ

В компаниях среднего и крупного масштаба, особенно в холдингах с несколькими юридическими лицами и подразделениями, критически важно иметь эффективный инструмент для объединения данных из различных источников и получения полной картины деятельности.

В системах 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» эта задача реализована на высоком уровне, при этом инструменты адаптированы под специфику разных бизнес-структур.

  • В 1С:ERP реализованы базовые механизмы консолидации данных, которые позволяют анализировать внутренние операции в рамках одного юридического лица или связанной структуры среднего бизнеса. Это включает интеграцию информации по продажам, запасам, закупкам и расчетам с контрагентами, обеспечивая менеджерам доступ к ключевым финансовым показателям.
  • В «1С:ERP Управление холдингом», предназначенной для крупных холдингов и многофирменных структур, реализованы расширенные возможности консолидации. Система агрегирует финансовые данные из разных юридических лиц и подразделений, предоставляя единое, детальное представление о состоянии всей группы компаний. Это позволяет эффективно управлять активами, обязательствами и доходами, учитывая особенности многообразия валют, налоговых режимов и международных стандартов.

Основные вызовы при консолидации данных

  1. Разнородность учетных систем и форматов. Подразделения холдинга могут использовать разные учетные решения, что требует настройки интеграции и разработки механизмов обмена для корректного объединения данных.
  2. Высокие требования к точности по МСФО. Любые ошибки в международной отчетности могут привести к серьезным юридическим последствиям, поэтому требуется высокая квалификация и тщательная настройка.
  3. Масштабируемость системы. Отсутствие изначальной поддержки мультиорганизационной работы приводит к сложностям при росте бизнеса и требует доработок.

«1С:ERP Управление холдингом» предлагает расширенные, гибкие и детализированные инструменты для консолидации данных и финансового учета, идеально подходящие для крупных холдингов с несколькими юридическими лицами и международными стандартами.

1С:ERP остается надежным решением для компаний среднего и крупного масштаба с более простой структурой, которым необходим базовый учет и отчетность.

Эффективность ERP: ключевые различия в функционале

1С:ERP – это комплексное решение, ориентированное на компании среднего и крупного бизнеса, которые нуждаются в эффективной автоматизации основных бизнес-процессов и прозрачности учета внутри одной или нескольких организаций, при этом без сложных требований по консолидации.

Основные возможности 1С:ERP

  • Учет и планирование
    Позволяет гибко настраивать ключевые процессы – закупки, продажи, складской учет, расчет заработной платы, учет затрат и основных средств. Это дает возможность вести учет ресурсов и управлять операциями без излишней сложности, что ускоряет работу и снижает нагрузку на персонал.
  • Гибкость адаптации
    Система легко настраивается под разные отрасли, включая производство, торговлю и услуги, что позволяет учесть специфику бизнеса и эффективно организовать процессы.
  • Интеграция с внешними системами
    Обеспечивает возможность связи с другими программными продуктами и источниками данных, что важно для предприятий с большим объемом информации.

Эффективность ERP-систем для различных видов компаний

«1С:ERP Управление холдингом» для сложных структур

Эта версия системы разработана специально для крупных холдингов и многофирменных организаций с несколькими юридическими лицами и филиалами, а также для компаний, работающих на международных рынках.

Решение позволяет одновременно управлять несколькими юридическими лицами, объединяя данные для централизованного контроля и консолидации, что особенно важно для холдингов и международных корпораций.

Как выбрать систему в зависимости от структуры и масштабов бизнеса

  • 1С:ERP отлично подходит предприятиям среднего и крупного уровня с одной или несколькими организациями, где нет сложной необходимости в централизованной консолидации и управлении большим количеством холдингов. Она автоматизирует учет и отчетность, упрощает рутинные операции и позволяет быстро получить результат.
  • «1С:ERP Управление холдингом» рекомендована для крупных холдингов и сложных организационных структур, которым необходимы расширенные возможности по ведению таких компаний, комплексному планированию, детализированному учету затрат и международной отчетности.

Ключевые отличия систем

Функция 1С:ERP Управление предприятием 1С:ERP Управление холдингом
Финансовый учет Ведение учета в рамках одного юридического лица Консолидация данных по всем компаниям холдинга
Бюджетирование Гибкое управление бюджетами Расширенные механизмы, включая управление инвестициями
Налоговый учет Стандартный налоговый учет Специализированные инструменты для корпоративных налогов
Казначейство Управление платежами и денежными потоками Полноценное казначейство, реестр платежей, контроль ликвидности
Управление закупками Закупки на уровне одного предприятия Централизованные закупки, тендеры, контроль цен в группе компаний
МСФО-отчетность Ограниченная функциональность международного учета Поддержка полного параллельного учета по МСФО с уникальными документами и отчетностью
Управление рисками Ограничено стандартными отчетами Глубокий анализ рисков, прогнозирование, контроль обязательств
Согласование документов Поддержка интеграции с «1С:Документооборот» Гибкий конструктор согласования документов и справочников
Интеграция Интеграция с другими системами «1С» Поддержка сложных ИТ-ландшафтов, объединение разных учетных систем

Не стоит приобретать программное обеспечение до того, как будет проведено предпроектное обследование компании. Только в ходе такого анализа можно подробно изучить все аспекты бизнеса и его процессы, что позволит точно определить, какая из систем – 1С:ERP или «1С:ERP Управление холдингом» – оптимально подходит для ваших задач.

Предпроектное обследование помогает:

  • выявить реальные потребности и узкие места;
  • спланировать масштаб и архитектуру внедрения;
  • избежать лишних затрат и ошибок при выборе ПО.

Правильный подход к выбору системы и ее настройке – залог успешной автоматизации и эффективного управления бизнесом.

Итог

ГЭНДАЛЬФ

Выбор между 1С:ERP и «1С:ERP Управление холдингом» определяется сложностью структуры вашей компании и уровнем требований к учету и планированию. Обе системы обладают мощным функционалом для эффективного управления, но «1С:ERP Управление холдингом» специально создана для обеспечения комплексного учета и контроля в масштабных организациях.

Если у вас есть вопросы, наш специалист будет готов ответить на них во время индивидуальной консультации

Получить консультацию
Поделиться  

Рейтинг статьи:

4.9

(на основе 12 голосов)

Уважаемые клиенты!

В связи с июньскими праздничными днями информируем вас об изменениях в графике работы: