Попробуйте 30 дней работы в «1С:Фреш» бесплатно!
Произошла ошибка
Вы уже начинали регистрироваться с этим электронным адресом.
Пожалуйста, используйте другой e-mail.
Или для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации и свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Произошла ошибка
В данный момент наблюдаются проблемы при регистрации.
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации или свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
на 32% сокращение трудозатрат в подразделениях
на 30% снижение объемов материальных запасов
на 10% сокращение расходов на материальные ресурсы
на 10% уменьшение операционных и административных затрат
-0%
-0%
-0%
-0%
+0%
+0%
В результате внедрения 1С:ERP мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах «1С» версии 7.7 — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. Важно, что в проекте реализована связь с «ЭТРАН». Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также положено начало внутреннему ЭДО с программой «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.
«Старт опытно-промышленной эксплуатации системысовпал с расширением бизнеса компании. Все настройки изначально делали для одного завода, а с марта 2021 года у нас появилась вторая промышленная площадка в Новочеркасске. Все настройки были оперативно перенесены и туда. Причем проект был реализован в очень сжатые сроки. Решение о начале проекта было принято в августе 2020 года, а запуститься было необходимо уже в январе 2021 года. Мы старались использовать стандартные функциональные возможности «1С:ERP» без особых доработок. Сейчас с «1C:ERP» работают отделы сбыта и снабжения, экономисты и бухгалтеры, которые уже адаптировались к новым процессам. Далее будем развивать «1С:ERP», добавлять дополнительные аналитические возможности.
«Модуль «1С:АСР» позволил сократить время обработки и передачи данных из структурных подразделений, соответственно ускорить формирование и передачу итоговых счетов для авиакомпаний. В качестве базы для разработки и внедрения был использован аэропорт «Кольцово», но на данный момент обновленный программный комплекс запущен еще в трех аэропортах, входящих в холдинг «Аэропорты Регионов».
Отдельно хотелось бы отметить короткие сроки реализации проекта. С момента проектирования до момента производственной эксплуатации прошло менее 7 месяцев. Благодарю всех сотрудников, принимавших участие в проекте, а также интегратора за профессионализм и 100% соблюдение регламентов.»
«Система «1С:Управление Холдингом» используется группой компаний «Ю-Ти-Джи» с 2021 года. Уже с первого отчетного периода она стала незаменимым инструментом своевременного и качественного обеспечения менеджмента и собственников информацией, на основании которой принимаются ключевые управленческие решения. Трудно поверить, но ещё год назад на сбор аналогичных данных ушел бы весь год, что сделало бы такую информацию неактуальной, а часть так и не удалось бы предоставить. Спасибо всем сотрудникам, принимавшим участие в этом сложном проекте, а также нашему интегратору.»
Мы получили гибкую систему бюджетирования, которая без труда интегрируется с другими учетными программами для анализа «план-факт-прогноз». Стали формировать бюджеты PL, CF, CAPEX, БДДС. Согласовываем, при необходимости корректируем и контролируем выполнение бюджетов в 1С:ERP и 1С:ДО, будучи уверенными в точности учета и надежности хранения информации. Мы сделали прозрачным закупочный процесс и работаем над его дальнейшей оптимизацией.
Все задачи, которые мы ставили перед автоматизацией, выполнены. Качество закупок выросло благодаря автоматизации бизнес-процессов и аналитическим возможностям программы. Нам удалось оптимизировать остатки запчастей на складах, в 3 раза сократить время на подготовку дефектных ведомостей и анализ предложений от поставщиков.
Создание единой информационной системы позволит использовать заводы на полную мощность и на 10% увеличить количество продуктов, поступающих в продажу. При этом себестоимость выпускаемой продукции снизится на 5%, а объем запасов сырья для производства готовой продукции сократится на 12%. Также ожидается улучшение работы с поставщиками, увеличение производительности труда и сокращение сроков исполнения заказов.
Мы пришли на демонстрацию в отдел внедрения «ГЭНДАЛЬФ», рассказали о своих запросах, показали бизнес-процессы, т.к. у нас уже был определенный опыт внедрения зарубежной системы учета. Нам сказали, что решение для наших задач есть - ERP -система + документооборот! И далее продемонстрировали, как решаются задачи на разных этапах, причем в системе с понятным интерфейсом. Плюс мы знали, что у «ГЭНДАЛЬФа» есть огромный опыт внедрения продуктов «1С», но на тот момент не было опыта внедрения ERP-систем. Но мы решили рискнуть, потому что подход к планированию внедрения нам показался очень профессиональным. В первую очередь нас зацепило, что в наше сотрудничество был введен такой документ, как устав проекта с целями и критериями успеха.
Система, созданная на базе решения «1С», повысила прозрачность и достоверность информации о состоянии производства в целом, позволила ускорить получение статистических данных о производственном процессе. В частности, работа подразделения налогового учета и планирования стала гораздо прозрачнее за счет автоматизации первичного производственного и бухгалтерского учета в одной базе вместе с налоговым учетом. Повысилась «интеллектуальность» формирования налогового учета. Теперь можно анализировать разницу между бухгалтерским и налоговым учетом, выявлять некорректное отражение операций в программе и риски того или иного решения с точки зрения включения в расходы по налогу на прибыль.
Мы поставили следующие задачи по доработке уже имевшегося программного продукта «1С»: функция разработки подбора товаров с учётом остатков аналогов на всех складах компании, возможность реализации товаров с разных складов, формирование печатных форм документов, перенос данных из существующей системы в новую. В результате все работы были выполнены в полном объёме в установленные сроки, было автоматизировано 200 рабочих мест и проведено обучение пользователей работе в системе.
Новая система, построенная на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивает ощутимое повышение продуктивности работы нашей компании и предоставляет эффективные и удобные инструменты, открывающие новые возможности развития для аэропортов, входящих в «Базэл Аэро». Система дала возможность оперативного сбора, хранения и анализа производственных и финансовых данных, помогла повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и управляемость бизнес-процессов. Увеличилась оперативность принятия решений руководителями.
За последний год мы эволюционировали больше, чем за 10 лет до этого. Для начала мы перевезли бухгалтерию в новый комфортный офис, закупили новое оборудование. Затем навели порядок в программе «1С», в этом нам помогли специалисты «ГЭНДАЛЬФ». В результате качество планирования бюджета и финансового управления увеличилось в разы по сравнению с прошлыми периодами.
Результат, который мы получили - это снижение затрат, сроков подготовки бухгалтерской, управленческой, отраслевой отчетности. Мы стандартизировали нормативно-справочную информацию, методологию учета, сократили ручной труд и повысили достоверность данных для принятия решений.
«Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные.
Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации - все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прежней ERP мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий.
Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент - формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат.
Плюсом стало, что с приобретением программ "1С" перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета.
В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200".
Узнайте больше о крупных проектах!
Скачайте наше портфолио
| Компании/ автоматизированные модули |
Бухгалтерский учет |
ЗУП | Оперативный учет + CRM | Производственный учет |
Отраслевой учет УАТ, ТОИР | Документооборот | Бюджетирование, МСФО |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Торговые | |||||||
| Производственные | |||||||
| Транспортные | |||||||
| Строительные | |||||||
| Сервисные | |||||||
| Интернет-магазин |
Компании/автоматизированные модули
Торговые
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Производственные
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Транспортные
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Строительные
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Сервисные
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Интернет-магазин
Бухгалтерский учет
ЗУП
Оперативный учет + CRM
Производственный учет
Отраслевой учет УАТ, ТОИР
Документооборот
Бюджетирование, МСФО
Этот продукт автоматизирует основные бизнес-процессы, обеспечивает контроль ключевых показателей эффективности и помогает скоординировать работу между отделами и подразделениями, а также управляет операциями на производственных участках.
Цена: 581 400 руб.
«1С:Управление холдингом 8» отлично подходит для автоматизации управления в крупных холдингах и управляющих компаниях, где координация финансов и планирование имеют первостепенное значение.
Цена: 1 710 000 руб.
Решение особенно подходит для компаний с разветвленной структурой, где важно отслеживать и контролировать работу на всех уровнях управления.
Цена: 2 667 600 руб.
У вас появились вопросы?
Задайте их нашему менеджеру
Все больше руководителей стремятся заполучить мощное средство для управления своим предприятием - ERP-систему, цели внедрения ERP-системы звучат как «автоматизация бизнес-процессов» и «эффективный контроль» над всеми объектами предприятия. Но за счет чего происходит такой впечатляющий результат, мало кто понимает. Все согласны в одном – ERP-системы – это решения, которые приносят эффект в деньгах.
ERP - это решение задач руководителя
Enterprise Resource Planning (ERP) в переводе означает «планирование ресурсов предприятия». Проще говоря, ERP-системы – это программы, которые облегчают контроль над ресурсами компании и стратегическое планирование благодаря автоматизации сбора и анализа нужных показателей. Подобные решения объединяют все подразделения в одной системе, преимущества ERP-систем в том, что руководитель получает доступ к реальной информации о работе каждого из них.
Внедрить систему можно на крупном территориально-разрозненном предприятии, независимо от специфики работы. Это поможет обеспечить полный контроль над процессами в удаленных подразделениях. Основной упор в работе программы делается на финансовое планирование. Большая часть ERP-решений позволяет добиться следующих целей:
ERP-система - это автоматизация управления предприятием, которая может стать конкурентным преимуществом для любой организации, которая готова внедрять и использовать новые технологии.
Мы имеем широкий опыт работы в сферах производства услуг, пищевой промышленности, стекольной продукции и многих других. Есть примеры внедрения в машиностроении: Атлант, СальскСельмаш.
Проектное внедрение позволяет минимизировать риски за счет тщательной подготовки проекта и плана-графика внедрения. Кроме того, выбрав данный тип внедрения, вы получите решение, отражающее специфику вашего учета и особенности деятельности вашей компании, что гарантирует удобство и легкость работы.
Проектное внедрение программ «1С» - это строгое соблюдение графика работ, сроков и бюджетов.
Проектное обучение, опытная эксплуатация и наша постоянная поддержка гарантируют качественное выполнение проекта и максимальную пользу от внедрения.
Проектное внедрение наиболее подходит средним и крупным предприятиям с комплексным подходом к внедрению.
Отличительной особенностью проектного внедрения является детальное обследование с элементами консалтинга. Каждый бизнес-процесс предприятия тщательно прорабатывается совместно с сотрудниками заказчика, а его реализация в новой системе прописывается в документации.
Еще до начала запуска системы заказчик получает представление о том, как будет функционировать новая система, какие операции и кем в ней будут отражаться, какие отчеты можно получить.
Кроме подробной концепции системы при проектном внедрении заказчик получает описание (Техническое задание) на все настройки системы, которые реализуются в проекте по его желанию.
Таким образом, при данном варианте внедрения мы получаем полностью документированную систему, что позволяет в будущем более легко обучать работе в системе новых пользователей, самостоятельно обслуживать данную систему, внедрять новые блоки и наращивать функционал, учитывая все взаимосвязи в системе.
Оценка стоимости данного внедрения дается не на часы работы специалиста, а на этапы работ. Вы платите не за проведенное у вас специалистом время, а за результат!
Сначала мы изучаем вашу сферу деятельности и составляем модели бизнес-процессов предприятия. Затем представляем вам на утверждение техническое задание, по которому будет вестись работа над проектом. И, наконец, проводим внедрение! Остается только протестировать систему и обучить ваших сотрудников новому удобному функционалу.
7 главных страхов руководителей перед внедрением 1С:ERP и как с ними справиться
Читать полностью
Техническое задание ERP: как создать документ, который сэкономит вам миллионы
Читать полностью
От бумаги к цифре: как «1С:Документооборот» меняет подход к управлению документами
Читать полностью
Внедрение 1С:ERP: от теории к реальным кейсам
Читать полностью
Бережливое производство: всегда ли полезно для бизнеса?
Читать полностью
«1С:ERP Управление предприятием», «1С:ERP Управление холдингом» и «1С:Управление холдингом» – в чем разница?
Читать полностью
Как соглашение об уровне обслуживания (SLA) повышает эффективность внедрения ERP систем
Читать полностью
Вредные советы по внедрению 1C:ERP. Часть 2
Читать полностью
Вредные советы по внедрению 1C:ERP. Часть 1
Читать полностью
Получите оценку автоматизации внутреннего документооборота
Читать полностью
Мобильный клиент ERP: управляйте бизнесом с комфортом
Читать полностью
Как подготовить производство к внедрению 1С:ERP: ключевые этапы и практические советы
Читать полностью
Какую программу «1С» выбрать для автоматизации и во сколько обойдется внедрение 1С:ERP
Читать полностью
Риски при внедрении ERP-системы
Читать полностью
От универсальности 1С:ERP к персонализации: развиваем бизнес с отраслевыми решениями «1С»
Читать полностьюВеб-форма не найдена.
 1.png){kind=icon}
.png){kind=icon}