Наверх

В вашем браузере отключен JavaScript! Некоторые возможности сайта будут недоступны.

Отзывы

Отзывы сотрудников

Андрей Парахин

Руководитель отдела бюджетных проектов

Опыт работы: 12 лет

Мой профессиональный путь начался с кафедры системного анализа и телекоммуникаций Таганрогского радиотехнического...

Мой профессиональный путь начался с кафедры системного анализа и телекоммуникаций Таганрогского радиотехнического института.
В 2013 году, переехав в новый город и имея небольшой опыт в IT со студенческих времен, я искал работу в этой сфере. Меня привлекла вакансия с разъездным характером работы, так как я хотел узнать город и набраться опыта в области «1С».  Но судьба вмешалась еще на собеседовании: благодаря проницательности сотрудника отдела персонала, мне предложили альтернативу в другом отделе. Вот так, практически случайно, я стал системным инженером отдела внедрения (ОВ).
Далее начались командировки по городам России в рамках проекта внедрения «1С» в МЧС России, авральное изучение бюджетного учета ночью в поездах, активное взросление и драйв от причастности к чему-то большому и важному. Моя ответственность и тяга к проектной работе были замечены. Сначала я стал замруководителя ОВ, но меня больше влекли долгосрочные проектные задачи, чем разовые услуги широкому кругу клиентов в ОВ. Это видел не только я, и руководство предложило мне роль главного архитектора проекта.
С конца 2016 года стартовал ключевой этап для нашей компании - федеральный проект по автоматизации одного из ключевых силовых ведомств. Примерно через год я стал его руководителем. Постепенно сформировалась сильная команда, а сам проект развивался годами, «обрастая» новыми задачами, в том числе по работе с небольшими клиентами. Эта логика развития привела к созданию в 2024 году отдела бюджетных проектов ДПВК, который я возглавил.
Теперь как у руководителя отдела каждый мой день строится на трех основах: руководство людьми, процессами и собой. Моя команда, выросшая из федерального проекта, где не было права на ошибку, успешно реализует масштабные проекты внедрения и сопровождения «1С». Это требует постоянного внимания к деталям, жесткого, но справедливого отношения к заказчикам, и безупречного контроля сроков, качества и объема работ. Моя задача – организовать и поддерживать эти процессы, а также создавать условия для людей, которые их выполняют.
Мое кредо в управлении емко выражено фразой: «хочешь что-то изменить – начни с себя». Управлять людьми можно, только научившись управлять собой - своими реакциями, мыслями и желаниями. Иначе ты просто существуешь рядом с командой, принимая ее как есть. Вся работа ложится на плечи людей, моя роль - собрать сильный коллектив и задать ему верное направление. Основа такой работы -  воспитание «внутреннего стержня»: набора убеждений и позиций, которые не меняются от внешних обстоятельств. Это рождает доверие и делает тебя надежным и прогнозируемым - ценность, которую ощущают и сотрудники, и заказчики.
Не менее важным качеством является хорошая память. В проектах и руководстве часто нужно мгновенно вспомнить детали событий многолетней давности – например, что было в дождливый июньский вторник шесть лет назад после обеда. Хорошим подспорьем будет общая эрудированность, так как в потоке разнообразных задач приходится разбираться во всем понемногу – от тонкостей разработки и бухгалтерского законодательства до ударения в слове «маркетинг» или, например, стоит ли брать китайца или лучше 3-х летний немец (немец лучше, конечно).  Еще одним важным лично для меня качеством является чувство юмора – это располагает людей к тебе, не дает скиснуть под напором стресса и проблем.
Наш отдел реализовал множество значимых проектов: внедрение «1С» в МЧС России, включая работу в Крыму буквально через пару недель после его присоединения; сопровождение Внутренних войск МВД России; внедрение «1С» в Рособрнадзоре. И, безусловно, особое место занимает проект автоматизации одного из ключевых силовых ведомств – не только как самый масштабный в истории компании, идущий уже девятый год подряд, но и яркий пример инноваций. В первый же год мы разработали и внедрили 4 самописных конфигурации, доработали 3 типовых, выстроили единую систему сопровождения для более полутора тысяч учреждений по всей стране и обеспечили ее серверной архитектурой. Сегодня в новых решениях работают в среднем 12 тысяч пользователей, а расчет зарплаты ведется для более чем 400 тысяч человек - цифры, которые говорят сами за себя. Этот проект стал для нас судьбоносным. Без него мы не стали бы теми профессионалами, которыми являемся сегодня - людьми, которые уже видели и преодолели очень многое.  Могу сказать за себя: проекты, проходившие гладко, можно пересчитать по пальцам одной руки токаря со стажем - и это хорошо. Без трудностей ты остаешься тем, кем был вчера. С точки зрения компании могу предположить, что наши проекты приносили и приносят хороший доход – только под моим непосредственным руководством было выполнено проектов на общую сумму более чем полмиллиарда рублей. И они вкладывались в развитие компании.
Во всех проектах нашей главной технологией была и есть экспертность. Мы понимаем потребности заказчика порой лучше него, даже если он с этим не согласен. Именно наша настойчивость, уверенность и соответствие слов делу вызывают уважение у должностных лиц заказчика. Такая у нас специфика работы с госсектором.
Для меня ключевой критерий успеха в госсекторе, как и в любой другой сфере - повторные покупки. Если заказчик покупает снова - значит люди на стороне заказчика довольны, а решения принимают именно они. Значит команда справилась и готова, раз мы снова продаем. Значит есть доход и смысл для компании. Успех конкретного проекта в госсекторе измеряется просто: если акты выполненных работ подписаны за этап, значит все удалось. Все остальное - вторично. Достижение этих результатов ложится на плечи команды. И здесь моя задача как руководителя - выстроить работу так, чтобы каждый сотрудник мог проявить себя как настоящий профессионал. Для заказчика они эксперты. Для меня - почти молодцы, к которым я отношусь как к взрослым и ответственным людям. А это значит: никакого микроменеджмента и контроля ради контроля, задача поставлена и должна быть выполнена любой ценой, детали меня не интересуют. Безусловно, все люди разные, но профессионалы часто одинаковы. Вот поэтому я отношусь к каждому как к профессионалу в своей области и это накладывает отпечаток на самовоспитание сотрудников. Конечно, истинную ценность человека и его надежность помогают раскрыть совместно пережитые трудности - нельзя понять, насколько крепок стул, пока на него не сядешь. Моя мечта – самостоятельные и инициативные сотрудники, которые делают, потому что хочется, а не потому, что я так сказал.
Мое становление как руководителя проектов научило меня нескольким вещам:
-  во-первых, ты никогда не можешь быть в чем-то уверен до конца. Всегда должен быть план Б, запас ресурсов и соломка везде, где можно ее подстелить;
- во-вторых, обязательства нужно выполнять любой ценой. Даже если заказчик просит этого не делать, хотя в контракте написано или если даже лучше сделать по-другому. Сначала всегда нужно выполнить письменные обязательства, а потом делать все, что посчитаешь нужным;
- в-третьих, «порядок на рабочем месте – порядок в душе»: все процессы должны быть четко определены, все договоренности заключены письменно, никаких нерешенных вопросов и бардака в документации;
- и наконец, нужно быть внимательным ко всему, неизвестно, где и когда что-то выстрелит. С точки зрения руководителя отдела пока могу описать только одну вещь – люди все разные и не такие как ты, к сожалению. Никто не обязан догадываться, что ты имел в виду, задача рискует быть выполненной «не так». Для решения этого комплекса проблем у людей есть универсальное средство – рот, фигурально выражаясь. Если ты чего-то не объяснил, не пояснил, не попросил или не спросил – тебе жить с последствиями чужого видения.
Отсюда вытекает важнейший принцип: работать надо не 12 часов в сутки, а головой. Если работа выходит за рамки рабочего времени, значит ты что-то делаешь неправильно. Я стараюсь отладить рабочие процессы так, чтобы оставалось время и на личные увлечения. Лично я для себя вывел такую формулу – «ты должен быть больше, чем просто твоя работа». Нужны другие интересы, увлечения и развлечения, чтобы была возможность сменить обстановку, отдохнуть и набраться сил для новых свершений. Не всем это подойдет, но у меня так.
Оглядываясь на путь длиной в 12 лет, ирония судьбы очевидна: устраивался, чтобы узнать новый город и перейти в другое место…В итоге выезд был только один, точнее выход – прошел квартал пешком. Ростов-на-Дону я так и не узнал, зато узнал города, людей, свои сильные и слабые стороны. Понял, что значит быть взрослым и делать выбор, каково отвечать не за себя, а за других.
Когда-то я мерил свою «крутость» по теории 7 рукопожатий и считал, через через сколько людей я могу «поздороваться» с президентом. 2 человека. Важно мне это сейчас – нет, но я этим горжусь. Важнее вопрос заказчика: «Почему ты столько лет держишь марку, ты же нам ничем не обязан?».
Ответ в самой истории: в поворотные моменты мне предлагали альтернативы, и я делал выбор. По прошествии лет я касался большого количества компаний, но другой такой не встречал. Если ты чего-то стоишь и/или стремишься стоить большего – тебе найдется место, если хочется просто «поработать» работу – лучше кассиром в Пятерочку, там подошедшие по сроку годности продукты можно домой забирать.
Читать полностью
Григорий Водяха

Разработчик отдела коммерческих проектов

Опыт работы: 8 месяцев

Мой путь в ГЭНДАЛЬФ начался не сразу. Друг неоднократно приглашал меня в компанию попробовать себя в разработке...

Мой путь в ГЭНДАЛЬФ начался не сразу. Друг неоднократно приглашал меня в компанию попробовать себя в разработке на платформе 1С, но я сомневался: мое образование системного администратора в РКСИ и предыдущий опыт казались далекими от этого направления. Однако рассказы друга о перспективах работы с 1С заинтересовали меня. Когда пришло время сменить работу, я принял предложение друга и прошел собеседование, где подробно узнал о платформе, и оказался в отделе интенсивного роста— это стало отправной точкой моего развития в ГЭНДАЛЬФ.
За 8 месяцев я прошел путь от новичка до уверенного специалиста. Первые месяцы были посвящены обучению: я осваивал новые инструменты, изучал технологии. Сейчас я чувствую уверенность в своих навыках и понимаю, что вырос за это время как профессионал.
Изначально я предполагал, что работа ограничится типичными задачами разработчика: написанием кода, исправлением ошибок и решением технических задач. Но в ГЭНДАЛЬФ все оказалось иначе. Как студент кафедры информационной безопасности ДГТУ я ценю, что здесь важны не только технические навыки, но и умение работать в команде. Обсуждение, поиск компромиссов, совместные решения — все это делает проекты насыщенными и интересными. Коллеги всегда готовы помочь и подсказать, что превращает рабочие процессы в продуктивное сотрудничество. Особенно мне нравятся задачи, которые связаны с взаимодействием внутри команды. Например, когда необходимо согласовать разные идеи или применить нестандартные подходы.
В ГЭНДАЛЬФ созданы условия для непрерывного обучения и карьерного роста. Например, я получил сертификат «1С:Специалист по программе «1С:Бухгалтерия 8» и сейчас готовлюсь к сдаче экзамена для сертификата «1С:Специалист по платформе». Компания берет на себя финансовые затраты на обучение и предоставляет доступ к тренингам, что помогает развивать как экспертные, так и личные качества.
Для меня ГЭНДАЛЬФ стал не просто работой — это место, где я раскрываю свой потенциал и чувствую поддержку. Здесь ценят мои усилия, предоставляют возможность развиваться в интересном мне направлении и создают атмосферу, где хочется расти профессионально вместе с дружной командой.
Я доволен тем, как сложился мой путь в ГЭНДАЛЬФ. Здесь рабочие задачи сочетаются с возможностью учиться новому, а коллеги превращаются в надежных партнеров. Если вы ищете стабильность, интересные проекты и сплоченный коллектив — рекомендую прийти работать к нам.

Читать полностью
Сердюков Максим

Ведущий веб-программист

Опыт работы: 6 лет

ГЭНДАЛЬФ был знаком мне еще со студенческих лет — компания активно сотрудничает с вузами, участвует в ярмарках...

ГЭНДАЛЬФ был знаком мне еще со студенческих лет — компания активно сотрудничает с вузами, участвует в ярмарках вакансий и привлекает студентов для прохождения практики. После окончания учебы я увидел вакансию начинающего PHP-разработчика, которая идеально соответствовала моим ожиданиям. Пройдя собеседование и выполнив тестовое задание, я стал частью команды. Работая здесь, я убедился, что реальность полностью совпала с ожиданиями.

Когда я присоединился к компании, у меня были базовые знания PHP и MySQL, которых оказалось достаточно для начала. В процессе работы я углубил свои навыки, изучив CMS 1С-Битрикс — основную платформу для создания сайтов в нашей компании, и получив по ней сертификаты. Я освоил множество полезных PHP-библиотек, улучшил свои знания MySQL, научился эффективно работать с системой управления версиями Git и освоил JavaScript с фреймворком Vue.js для разработки удобных и функциональных интерфейсов. Также я стал администратором серверов на базе Linux. Работая в команде, я развил навыки взаимодействия с коллегами, научился грамотно планировать время и стал более ответственным и сдержанным в стрессовых ситуациях.

Сейчас я являюсь важной частью команды, и от качества моей работы зависит успех всей команды, а также репутация и доход компании.

За 6 лет работы я добился значительных результатов. Одним из главных достижений стала автоматизация внутренних процессов компании, включая создание личного кабинета с множеством функций для клиентов. Среди других важных проектов — внедрение сервиса «Оплата в кредит» от Сбера на сайтах наших клиентов, автоматизация взаимодействия между отделами через Telegram-бота, интегрированного с «1С-Битрикс: Корпоративный портал», а также разработка сайтов с нуля на платформе «1С-Битрикс : Управление сайтом» для внешних клиентов и настройка обмена данных между «1С-Битрикс: Управление сайтом» и «1С».

Эти проекты стали важным этапом моего профессионального роста, так как требовали быстрого освоения новых знаний и навыков. Сложные задачи бывают всегда, и для их решения важно постоянно учиться. Если у вас есть коллеги, которые уже сталкивались с подобными проблемами, не стесняйтесь обратиться за помощью. Мой совет: если нужно быстро разобраться в новой технологии для решения задачи, не стоит начинать с нуля. Скорее всего, кто-то уже работал с этим и может поделиться опытом.
Когда решений нет, можно обратиться к нейросети, которая поможет начать думать в правильном направлении. Главное — сохранять самообладание, не паниковать, быстро ориентироваться в ресурсах и опираться на опыт коллег. Если возникают проблемы, всегда стоит сообщить об этом менеджеру и совместно выработать стратегию решения.

Кроме того, работа в ГЭНДАЛЬФ дает мне возможность обучать и наставлять младших сотрудников. Я придерживаюсь принципа «сделать человека способным», что означает помощь в нахождении решения задачи, а не просто указание готового ответа.

Штат компании постоянно растет, для адаптации новых сотрудников возникает потребность в наличии кураторов, в данный момент я хожу на ряд внутренних обучений компании «Школа кураторов», которая помогает мне совершенствоваться в роли куратора, наставника. ГЭНДАЛЬФ помогает в развитии софт-скиллов, а также выделяет время и ресурс для профессионального развития, когда в этом есть потребность, а полученные навыки будут ценны, как для сотрудника, так и для решения задач компании.

Я постоянно дополняю свои знания, слежу за трендами в разработке, особенно обновлениями PHP, который с каждой новой версией становится более производительным и безопасным. Также отслеживаю обновления «1С-Битрикс» и посещаю различные порталы для общего развития.

Компания активно использует современные технологии, автоматизирует бизнес-процессы с помощью искусственного интеллекта. Среди инструментов, с которыми я работаю, наиболее полезными стали Git, Composer (для управления библиотеками в PHP), Docker (платформа для разработки и эксплуатации приложений). Также активно занимаюсь серверным администрированием. Эти инструменты и процессы обслуживания теперь неотъемлемая часть моей работы.

Для меня работа в ГЭНДАЛЬФ — это возможность заниматься любимым делом и развиваться как профессионал. Здесь царит высокий уровень корпоративной культуры, и компания всегда готова поддержать. Важно, что компания заинтересована в твоем росте и развитии.

Если бы я мог дать совет новичку в PHP-разработке, я бы посоветовал постоянно совершенствовать свои навыки, не бояться задавать вопросы коллегам и не останавливаться на достигнутом, ведь каждый день в программировании — это новый шанс учиться и расти.

Работа в ГЭНДАЛЬФ — это не только возможность заниматься тем, что я люблю, но и шанс быть частью команды, которая вносит значительный вклад в успех компании.

Читать полностью

Все отзывы

Записаться на собеседование

Выберите категорию занятости

Работа в офисе Стажировка Удаленная работа

Настоящим подтверждаю, что я ознакомлен с условиями политики конфиденциальности и даю и согласие на обработку персональных данных.

Прикрепить резюме

Материалы сайта gendalf.ru носят информационный характер и не являются публичной офертой.
Вы можете использовать материалы данного сайта, при условии наличия ссылки (или гиперссылки) на источник gendalf.ru.
На странице использованы графические материалы: Изображения https://www.freepik.com, иконки www.flaticon.com.

Материалы сайта gendalf.ru носят информационный характер и не являются публичной офертой.
Вы можете использовать материалы данного сайта, при условии наличия ссылки (или гиперссылки) на источник gendalf.ru.
На странице использованы графические материалы: Изображения https://www.freepik.com, иконки www.flaticon.com.

Заказать звонок

phone