Программное обеспечение
Оборудование
Проекты
Консалтинг
Разработка сайтов
Образование
Сопровождение
Сервисы и облака
Маркетинг
Безопасность
Карьера
Информационный центр
Еще
Лицензии Битрикс
«1С-Битрикс: Управление сайтом» «Битрикс24» Системы проектирования Программирование и разработка Администрирование сети Защита персональных данныхИнтеграции
Интеграция с «1С» Интеграция через API Онлайн-оплата МаркетплейсыПоддержка работы 1С
Обслуживание 1С
Услуги для бухгалтера Обновление 1С IТ-аутсорсингПереход на новые версии
Переход на «1С:Комплексная автоматизация» Переход на «1С:Бухгалтерия предприятия» Техническая поддержка сайтаИнтеграции для сайта
Интеграция с «1С» Онлайн-оплата с сайта Маркетплейсы Мессенджеры Телефония Сервисы доставки Другая интеграцияДругие решения
1C:CRMКонсалтинг по запросу
Маркетинговый аудит сайта Консультация эксперта по задаче сайта Автоматизация работы компании с Битрикс24 CRM-Битрикс Настроить воронку продаж в CRM Битрикс24.Маркет Создание нового сайта Проектирование структуры сайта Написание SEO-текстов для сайтаДоработка существующего сайта
Технический SEO-аудит Маркетинговый аудит сайта Подключение модулей к сайтуРешения
Стахановец Staffcop СёрчИнформБезопасность сайтов
Защита сайта от бот-атак
Попробуйте 30 дней работы в «1С:Фреш» бесплатно!
Произошла ошибка
В данный момент наблюдаются проблемы с доступом к сайту 1Cfresh.com.
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации или свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Произошла ошибка
Вы уже начинали регистрироваться с этим электронным адресом.
Пожалуйста, используйте другой e-mail.
Или для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации и свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Произошла ошибка
В данный момент наблюдаются проблемы при регистрации.
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации или свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Юрова Анастасия
Руководитель проектов
Опыт работы: 2 года
Мой карьерный путь начался в 2023 году с должности администратора в отделе коммерческих проектов. На испытательном...
Мой карьерный путь начался в 2023 году с должности администратора в отделе коммерческих проектов. На испытательном сроке, когда я только осваивалась, я размышляла, как можно улучшить рабочие процессы в нашем отделе. Начала углубляться в административные обязанности и потихоньку оптимизировать рутинные задачи. После того как мне удалось автоматизировать большинство из них и я «набила руку», у меня освободилось больше времени и сил на новые направления.
Тогда я обратилась к своему руководителю с просьбой дать мне новые задачи. Так мне предложили заняться проектами сопровождения. Постепенно я начала работать с клиентами и продвигаться по карьерной лестнице. В процессе работы я смогла продемонстрировать свои навыки в соблюдении сроков и бюджетов, решении сложных задач, общении с клиентами, подготовке проектной документации и эффективной работе с командой. На протяжении всего пути рядом со мной были мои коллеги и наставники. Благодаря этому я и стала руководителем проектов.
Новая должность стала важным шагом в моей карьере, новой точкой роста, где ответственность за работу значительно возросла и стала ощутимой. Появились крупные проекты, которые требуют не только полной отдачи, но и умения стратегически мыслить, оценивать риски, а также управлять сроками и бюджетами.
Сейчас моими основными обязанностями являются организация работы команды, обеспечение эффективного взаимодействия между сотрудниками и контроль выполнение целей заказчика. Я стремлюсь развивать команду, мотивировать ее и создавать атмосферу, способствующую высокой продуктивности.
Сравнивая себя в начале пути и сейчас, я вижу, что стала другим человеком. Постепенно я прокачиваю свои навыки. Мои клиенты учат меня спокойно реагировать на сложные ситуации, сохранять спокойствие и мыслить рационально. Навыки общения и активного слушания улучшаются с каждым днем. Также я узнала, как лучше планировать и координировать проекты. Еще больше выросла в юридической сфере — теперь я регулярно оформляю договоры, соглашения и официальные письма.
Среди проектов, которые для меня особенно значимы — «Луганскгаз. Сопровождение», один из моих первых крупных клиентов, а также проект по транспортировке и поставке тепловой энергии, который стал настоящим вызовом и проверкой на стрессоустойчивость, эмоциональную зрелость. Не менее значимым для меня стал проект по производству стеклянной тары. Этот заказчик дает мне уникальную возможность пройти все этапы проектной работы и поработать в большой команде.
Оглядываясь в прошлое, я бы посоветовала себе и новичкам быть увереннее и не бояться новых испытаний. Именно они ведут к чему-то интересному. Не бойтесь пробовать. Если одно направление не подошло, всегда можно найти для себя что-то другое.
ГЭНДАЛЬФ для меня — место для роста и реализации, где я приобретаю уверенность и вношу вклад в общее дело. Особенно ценно, что компания заботится о своих сотрудниках, организует выезды и мероприятия, которые помогают отвлечься и почувствовать себя частью большой семьи. В этом коллективе работают настоящие профессионалы, царит атмосфера доверия и поддержки, где каждый готов поделиться знаниями.
Андрей Парахин
Руководитель отдела бюджетных проектов
Опыт работы: 12 лет
Мой профессиональный путь начался с кафедры системного анализа и телекоммуникаций Таганрогского радиотехнического...
Мой профессиональный путь начался с кафедры системного анализа и телекоммуникаций Таганрогского радиотехнического института.
В 2013 году, переехав в новый город и имея небольшой опыт в IT со студенческих времен, я искал работу в этой сфере. Меня привлекла вакансия с разъездным характером работы, так как я хотел узнать город и набраться опыта в области «1С». Но судьба вмешалась еще на собеседовании: благодаря проницательности сотрудника отдела персонала, мне предложили альтернативу в другом отделе. Вот так, практически случайно, я стал системным инженером отдела внедрения (ОВ).
Далее начались командировки по городам России в рамках проекта внедрения «1С» в МЧС России, авральное изучение бюджетного учета ночью в поездах, активное взросление и драйв от причастности к чему-то большому и важному. Моя ответственность и тяга к проектной работе были замечены. Сначала я стал замруководителя ОВ, но меня больше влекли долгосрочные проектные задачи, чем разовые услуги широкому кругу клиентов в ОВ. Это видел не только я, и руководство предложило мне роль главного архитектора проекта.
С конца 2016 года стартовал ключевой этап для нашей компании - федеральный проект по автоматизации одного из ключевых силовых ведомств. Примерно через год я стал его руководителем. Постепенно сформировалась сильная команда, а сам проект развивался годами, «обрастая» новыми задачами, в том числе по работе с небольшими клиентами. Эта логика развития привела к созданию в 2024 году отдела бюджетных проектов ДПВК, который я возглавил.
Теперь как у руководителя отдела каждый мой день строится на трех основах: руководство людьми, процессами и собой. Моя команда, выросшая из федерального проекта, где не было права на ошибку, успешно реализует масштабные проекты внедрения и сопровождения «1С». Это требует постоянного внимания к деталям, жесткого, но справедливого отношения к заказчикам, и безупречного контроля сроков, качества и объема работ. Моя задача – организовать и поддерживать эти процессы, а также создавать условия для людей, которые их выполняют.
Мое кредо в управлении емко выражено фразой: «хочешь что-то изменить – начни с себя». Управлять людьми можно, только научившись управлять собой - своими реакциями, мыслями и желаниями. Иначе ты просто существуешь рядом с командой, принимая ее как есть. Вся работа ложится на плечи людей, моя роль - собрать сильный коллектив и задать ему верное направление. Основа такой работы - воспитание «внутреннего стержня»: набора убеждений и позиций, которые не меняются от внешних обстоятельств. Это рождает доверие и делает тебя надежным и прогнозируемым - ценность, которую ощущают и сотрудники, и заказчики.
Не менее важным качеством является хорошая память. В проектах и руководстве часто нужно мгновенно вспомнить детали событий многолетней давности – например, что было в дождливый июньский вторник шесть лет назад после обеда. Хорошим подспорьем будет общая эрудированность, так как в потоке разнообразных задач приходится разбираться во всем понемногу – от тонкостей разработки и бухгалтерского законодательства до ударения в слове «маркетинг» или, например, стоит ли брать китайца или лучше 3-х летний немец (немец лучше, конечно). Еще одним важным лично для меня качеством является чувство юмора – это располагает людей к тебе, не дает скиснуть под напором стресса и проблем.
Наш отдел реализовал множество значимых проектов: внедрение «1С» в МЧС России, включая работу в Крыму буквально через пару недель после его присоединения; сопровождение Внутренних войск МВД России; внедрение «1С» в Рособрнадзоре. И, безусловно, особое место занимает проект автоматизации одного из ключевых силовых ведомств – не только как самый масштабный в истории компании, идущий уже девятый год подряд, но и яркий пример инноваций. В первый же год мы разработали и внедрили 4 самописных конфигурации, доработали 3 типовых, выстроили единую систему сопровождения для более полутора тысяч учреждений по всей стране и обеспечили ее серверной архитектурой. Сегодня в новых решениях работают в среднем 12 тысяч пользователей, а расчет зарплаты ведется для более чем 400 тысяч человек - цифры, которые говорят сами за себя. Этот проект стал для нас судьбоносным. Без него мы не стали бы теми профессионалами, которыми являемся сегодня - людьми, которые уже видели и преодолели очень многое. Могу сказать за себя: проекты, проходившие гладко, можно пересчитать по пальцам одной руки токаря со стажем - и это хорошо. Без трудностей ты остаешься тем, кем был вчера. С точки зрения компании могу предположить, что наши проекты приносили и приносят хороший доход – только под моим непосредственным руководством было выполнено проектов на общую сумму более чем полмиллиарда рублей. И они вкладывались в развитие компании.
Во всех проектах нашей главной технологией была и есть экспертность. Мы понимаем потребности заказчика порой лучше него, даже если он с этим не согласен. Именно наша настойчивость, уверенность и соответствие слов делу вызывают уважение у должностных лиц заказчика. Такая у нас специфика работы с госсектором.
Для меня ключевой критерий успеха в госсекторе, как и в любой другой сфере - повторные покупки. Если заказчик покупает снова - значит люди на стороне заказчика довольны, а решения принимают именно они. Значит команда справилась и готова, раз мы снова продаем. Значит есть доход и смысл для компании. Успех конкретного проекта в госсекторе измеряется просто: если акты выполненных работ подписаны за этап, значит все удалось. Все остальное - вторично. Достижение этих результатов ложится на плечи команды. И здесь моя задача как руководителя - выстроить работу так, чтобы каждый сотрудник мог проявить себя как настоящий профессионал. Для заказчика они эксперты. Для меня - почти молодцы, к которым я отношусь как к взрослым и ответственным людям. А это значит: никакого микроменеджмента и контроля ради контроля, задача поставлена и должна быть выполнена любой ценой, детали меня не интересуют. Безусловно, все люди разные, но профессионалы часто одинаковы. Вот поэтому я отношусь к каждому как к профессионалу в своей области и это накладывает отпечаток на самовоспитание сотрудников. Конечно, истинную ценность человека и его надежность помогают раскрыть совместно пережитые трудности - нельзя понять, насколько крепок стул, пока на него не сядешь. Моя мечта – самостоятельные и инициативные сотрудники, которые делают, потому что хочется, а не потому, что я так сказал.
Мое становление как руководителя проектов научило меня нескольким вещам:
- во-первых, ты никогда не можешь быть в чем-то уверен до конца. Всегда должен быть план Б, запас ресурсов и соломка везде, где можно ее подстелить;
- во-вторых, обязательства нужно выполнять любой ценой. Даже если заказчик просит этого не делать, хотя в контракте написано или если даже лучше сделать по-другому. Сначала всегда нужно выполнить письменные обязательства, а потом делать все, что посчитаешь нужным;
- в-третьих, «порядок на рабочем месте – порядок в душе»: все процессы должны быть четко определены, все договоренности заключены письменно, никаких нерешенных вопросов и бардака в документации;
- и наконец, нужно быть внимательным ко всему, неизвестно, где и когда что-то выстрелит. С точки зрения руководителя отдела пока могу описать только одну вещь – люди все разные и не такие как ты, к сожалению. Никто не обязан догадываться, что ты имел в виду, задача рискует быть выполненной «не так». Для решения этого комплекса проблем у людей есть универсальное средство – рот, фигурально выражаясь. Если ты чего-то не объяснил, не пояснил, не попросил или не спросил – тебе жить с последствиями чужого видения.
Отсюда вытекает важнейший принцип: работать надо не 12 часов в сутки, а головой. Если работа выходит за рамки рабочего времени, значит ты что-то делаешь неправильно. Я стараюсь отладить рабочие процессы так, чтобы оставалось время и на личные увлечения. Лично я для себя вывел такую формулу – «ты должен быть больше, чем просто твоя работа». Нужны другие интересы, увлечения и развлечения, чтобы была возможность сменить обстановку, отдохнуть и набраться сил для новых свершений. Не всем это подойдет, но у меня так.
Оглядываясь на путь длиной в 12 лет, ирония судьбы очевидна: устраивался, чтобы узнать новый город и перейти в другое место…В итоге выезд был только один, точнее выход – прошел квартал пешком. Ростов-на-Дону я так и не узнал, зато узнал города, людей, свои сильные и слабые стороны. Понял, что значит быть взрослым и делать выбор, каково отвечать не за себя, а за других.
Когда-то я мерил свою «крутость» по теории 7 рукопожатий и считал, через через сколько людей я могу «поздороваться» с президентом. 2 человека. Важно мне это сейчас – нет, но я этим горжусь. Важнее вопрос заказчика: «Почему ты столько лет держишь марку, ты же нам ничем не обязан?».
Ответ в самой истории: в поворотные моменты мне предлагали альтернативы, и я делал выбор. По прошествии лет я касался большого количества компаний, но другой такой не встречал. Если ты чего-то стоишь и/или стремишься стоить большего – тебе найдется место, если хочется просто «поработать» работу – лучше кассиром в Пятерочку, там подошедшие по сроку годности продукты можно домой забирать.
Григорий Водяха
Разработчик отдела коммерческих проектов
Опыт работы: 8 месяцев
Мой путь в ГЭНДАЛЬФ начался не сразу. Друг неоднократно приглашал меня в компанию попробовать себя в разработке...
Мой путь в ГЭНДАЛЬФ начался не сразу. Друг неоднократно приглашал меня в компанию попробовать себя в разработке на платформе 1С, но я сомневался: мое образование системного администратора в РКСИ и предыдущий опыт казались далекими от этого направления. Однако рассказы друга о перспективах работы с 1С заинтересовали меня. Когда пришло время сменить работу, я принял предложение друга и прошел собеседование, где подробно узнал о платформе, и оказался в отделе интенсивного роста— это стало отправной точкой моего развития в ГЭНДАЛЬФ.
За 8 месяцев я прошел путь от новичка до уверенного специалиста. Первые месяцы были посвящены обучению: я осваивал новые инструменты, изучал технологии. Сейчас я чувствую уверенность в своих навыках и понимаю, что вырос за это время как профессионал.
Изначально я предполагал, что работа ограничится типичными задачами разработчика: написанием кода, исправлением ошибок и решением технических задач. Но в ГЭНДАЛЬФ все оказалось иначе. Как студент кафедры информационной безопасности ДГТУ я ценю, что здесь важны не только технические навыки, но и умение работать в команде. Обсуждение, поиск компромиссов, совместные решения — все это делает проекты насыщенными и интересными. Коллеги всегда готовы помочь и подсказать, что превращает рабочие процессы в продуктивное сотрудничество. Особенно мне нравятся задачи, которые связаны с взаимодействием внутри команды. Например, когда необходимо согласовать разные идеи или применить нестандартные подходы.
В ГЭНДАЛЬФ созданы условия для непрерывного обучения и карьерного роста. Например, я получил сертификат «1С:Специалист по программе «1С:Бухгалтерия 8» и сейчас готовлюсь к сдаче экзамена для сертификата «1С:Специалист по платформе». Компания берет на себя финансовые затраты на обучение и предоставляет доступ к тренингам, что помогает развивать как экспертные, так и личные качества.
Для меня ГЭНДАЛЬФ стал не просто работой — это место, где я раскрываю свой потенциал и чувствую поддержку. Здесь ценят мои усилия, предоставляют возможность развиваться в интересном мне направлении и создают атмосферу, где хочется расти профессионально вместе с дружной командой.
Я доволен тем, как сложился мой путь в ГЭНДАЛЬФ. Здесь рабочие задачи сочетаются с возможностью учиться новому, а коллеги превращаются в надежных партнеров. Если вы ищете стабильность, интересные проекты и сплоченный коллектив — рекомендую прийти работать к нам.
Материалы сайта gendalf.ru носят информационный характер и не являются публичной офертой.
Вы можете использовать материалы данного сайта, при условии наличия ссылки (или гиперссылки) на источник gendalf.ru.
На странице использованы графические материалы: Изображения https://www.freepik.com,
иконки www.flaticon.com.
Материалы сайта gendalf.ru носят информационный характер и не являются публичной офертой.
Вы можете использовать материалы данного сайта, при условии наличия ссылки (или гиперссылки) на источник gendalf.ru.
На странице использованы графические материалы: Изображения https://www.freepik.com,
иконки www.flaticon.com.
 1.png){kind=icon}
.png){kind=icon}
