Попробуйте 30 дней работы в «1С:Фреш» бесплатно!
Произошла ошибка
Вы уже начинали регистрироваться с этим электронным адресом.
Пожалуйста, используйте другой e-mail.
Или для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации и свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
Произошла ошибка
В данный момент наблюдаются проблемы при регистрации.
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма, которое вы получили после начала регистрации или свяжитесь с нами по телефону тех. поддержка 8(863) 300-10-03
ERP-система — это не просто инструмент для управления бизнесом, а ваш ключ к росту и эффективной работе компании. Она автоматизирует важные процессы, такие как закупки, производство, продажи, логистика, бюджетирование (БДДС, БДДР), расчет себестоимости, управление персоналом, ведение бухгалтерии и налогового учета и другие. Ваша команда получает доступ к актуальной информации в реальном времени, что устраняет барьеры между отделами и исключает ошибки. В результате бизнес работает как единое целое, где каждый процесс предсказуем и управляем.
Интеграция критически важных процессов — от производства и бухгалтерии до логистики и HR — дает доступ к актуальной информации, исключает ошибки и объединяет все отделы в единую экосистему. Вы сокращаете затраты, ускоряете процессы и повышаете прозрачность управления. Система помогает находить возможности и предотвращать проблемы, обеспечивая конкурентное преимущество и гибкость перед любыми изменениями рынка.
Комплексная автоматизация управления.
Внедрение 1С:ERP помогает эффективно управлять всеми ресурсами и подразделениями компании.
Оптимизация бизнес-процессов.
Система упрощает ключевые процессы, улучшая управление и снижая затраты, что особенно важно для крупных предприятий.
Точная управленческая отчетность.
Автоматизация обеспечивает актуальную информацию для точной отчетности и быстрых решений.
Комплексная автоматизация управления.
Внедрение 1С:ERP помогает эффективно управлять всеми ресурсами и подразделениями компании.
Комплексная автоматизация управления.
Внедрение 1С:ERP помогает эффективно управлять всеми ресурсами и подразделениями компании.
Комплексная автоматизация управления.
Внедрение 1С:ERP помогает эффективно управлять всеми ресурсами и подразделениями компании.
Закажите обратный звонок от экспертов ГЭНДАЛЬФ – мы поможем найти оптимальное решение.
Закажите обратный звонок от экспертов ГЭНДАЛЬФ – мы поможем найти оптимальное решение.
Трудозатраты в различных подразделениях
Объемы материальных запасов
Расходы на материальные ресурсы
Операционные и административные расходы
Себестоимость продукции/услуг
1C:ERP
«1С:Управление холдингом»
«1С:ERR Управление холдингом»
1С:Корпорация
«1С:Корпорация» — это набор интегрируемых типовых решений, предназначенных для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов. Комплекс, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8», поддерживает современные сервисы и обеспечивает надежную цифровизацию бизнеса. Программное решение выпускается с 2016 года.
Программные продукты, расширяющие возможности ERP-систем:
«1С:Управление автотранспортом»
автоматизация учета транспорта, ГСМ, работы водителей и расчета тарифов, с интеграцией спутникового мониторинга для полного контроля автопарка.
«1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»
решение для эффективного управления ремонтами и обслуживанием оборудования, с инструментами для анализа, планирования и учета ремонтных работ.
1С:MES Оперативное управление производством»
система для планирования, контроля и оптимизации производственных процессов.
«1С:PLM Управление жизненным циклом»
автоматизация всех этапов жизненного цикла изделия, от разработки до вывода из эксплуатации.
«1С:Документооборот»
централизованное хранение документов, контроль сроков, безопасность и организация коллективной работы.
«1С:Аналитика»
инструмент для анализа данных и построения отчетов, помогающий принимать обоснованные управленческие решения.
«1С:Интеграция» КОРП
решение для интеграции информационных систем и автоматизации обмена данными между различными платформами.
Проводим интервью с ключевыми пользователями (функциональными заказчиками). Формируем и утверждаем с функциональным заказчиком схемы «как есть» в нотации BPMN с подробным пользовательским описанием, согласовываем верхнеуровневые функциональные задачи.
Проводим проектирование и моделирование системы с демонстрацией типового функционала заказчику. Описываем целевые бизнес-процессы в нотации BPMN, определяем требования к настройкам и правам доступа к системе. Вместе с заказчиком утверждаем спецификацию функциональных требований, выявляем проблемы и описываем методы их решения. Также фиксируем требования в части интеграции с системами и оборудованием, которые участвуют в процессе внедрения.
Формируем требования к нормативно-справочной информации (НСИ) и остаткам, утверждаем алгоритм переноса НСИ и остатков.
Формируем проектные решения по функциональным требованиям, включая устранение функциональных разрывов, с детальным описанием изменяемых/разрабатываемых метаданных в системе в соответствии с требованиями и стандартами вендора. Также формируем проектные решения по интеграции с системами и оборудованием, которые участвуют в процессе внедрения.
Готовим сценарий контрольного примера, который иллюстрирует основную часть функционала системы. Отдельные особенности могут не покрываться контрольным примером, а быть определены техническим заданием.
Настраиваем систему в соответствии с типовым функционалом, разрабатываем функционал по утвержденному техническому заданию, проверяем написанный код с помощью инструмента SonarQube на соответствие стандартам вендора. Проводим внутреннее тестирование по сценариям контрольного примера, сформированным и утвержденным на этапе предпроекта.
Проводим демонстрацию ключевым пользователям (функциональным заказчикам) настроенного и разработанного функционала системы с детализацией по ролям и бизнес-процессам в соответствии со сценариями контрольных примеров.
Разрабатываем инструкции по всем действиям пользователей с детализацией по ролям и бизнес-процессам. В инструкциях описываем, как типовой, так и разработанный функционал системы. Проводим обучение пользователей по ролям и бизнес-процессам. Проводим аттестацию пользователей по итогам обучения, предоставляем информацию об уровне усвоения материала.
Проверяем систему перед вводом в опытно-промышленную эксплуатацию. В систему вносятся нормативно-справочная информация и остатки на начало выбранного периода. Пользователи вводят данные за определенный период для отработки бизнес-процессов в системе. Совместно с ключевыми пользователями проверяется корректность регламентированной и управленческой отчетности.
Загружаем НСИ и остатки на дату запуска системы, переводим пользователей на новую систему, начинаем
вести учет в режиме реального времени. После этого переходим в промышленную эксплуатацию, сопровождаем
систему и консультируем пользователей.
В крупных проектах с контуром бухгалтерского и налогового учета результатом является получение
регламентированной отчетности по итогам первого квартала (или иное, утвержденное на этапе
предпроекта).
Проводим интервью с ключевыми пользователями (функциональными заказчиками). Формируем и утверждаем с функциональным заказчиком схемы «как есть» в нотации BPMN с подробным пользовательским описанием, согласовываем верхнеуровневые функциональные задачи.
Проводим проектирование и моделирование системы с демонстрацией типового функционала заказчику. Описываем целевые бизнес-процессы в нотации BPMN, определяем требования к настройкам и правам доступа к системе. Вместе с заказчиком утверждаем спецификацию функциональных требований, выявляем проблемы и описываем методы их решения. Также фиксируем требования в части интеграции с системами и оборудованием, которые участвуют в процессе внедрения.
Формируем требования к нормативно-справочной информации (НСИ) и остаткам, утверждаем алгоритм переноса НСИ и остатков.
Формируем проектные решения по функциональным требованиям, включая устранение функциональных разрывов, с детальным описанием изменяемых/разрабатываемых метаданных в системе в соответствии с требованиями и стандартами вендора. Также формируем проектные решения по интеграции с системами и оборудованием, которые участвуют в процессе внедрения.
Готовим сценарий контрольного примера, который иллюстрирует основную часть функционала системы. Отдельные особенности могут не покрываться контрольным примером, а быть определены техническим заданием.
Настраиваем систему в соответствии с типовым функционалом, разрабатываем функционал по утвержденному техническому заданию, проверяем написанный код с помощью инструмента SonarQube на соответствие стандартам вендора. Проводим внутреннее тестирование по сценариям контрольного примера, сформированным и утвержденным на этапе предпроекта.
Проводим демонстрацию ключевым пользователям (функциональным заказчикам) настроенного и разработанного функционала системы с детализацией по ролям и бизнес-процессам в соответствии со сценариями контрольных примеров.
Разрабатываем инструкции по всем действиям пользователей с детализацией по ролям и бизнес-процессам. В инструкциях описываем, как типовой, так и разработанный функционал системы. Проводим обучение пользователей по ролям и бизнес-процессам. Проводим аттестацию пользователей по итогам обучения, предоставляем информацию об уровне усвоения материала.
Проверяем систему перед вводом в опытно-промышленную эксплуатацию. В систему вносятся нормативно-справочная информация и остатки на начало выбранного периода. Пользователи вводят данные за определенный период для отработки бизнес-процессов в системе. Совместно с ключевыми пользователями проверяется корректность регламентированной и управленческой отчетности.
Загружаем НСИ и остатки на дату запуска системы, переводим пользователей на новую систему, начинаем
вести
учет в режиме реального времени. После этого переходим в промышленную эксплуатацию, сопровождаем систему
и
консультируем пользователей.
В крупных проектах с контуром бухгалтерского и налогового учета результатом является получение
регламентированной отчетности по итогам первого квартала (или иное, утвержденное на этапе
предпроекта).
Ключевые лица компании получают комплексное представление о функционале системы и ее возможностях для управления компанией.
Техническое задание
Сценарий контрольного примера с детализацией по ролям и бизнес-процессам.
Уточненная и прозрачная стоимость разработки и план-график внедрения проекта.
Разработанная и настроенная учетная система в соответствии с утвержденным техническим заданием.
Инструкции, написанные в разрезе ролей и бизнес-процессов.
Обученные пользователи заказчика, умеющие эффективно работать в системе.
Подготовленная к сопровождению система IT-служба заказчика.
Достигнуты цели цифровизации, определенные на этапе предпроекта.
По итогам передачи системы в эксплуатацию заказчик получает консультационную поддержку от исполнителя.
Скачайте портфолио и откройте для себя успешные кейсы.
Точно в цель: подход, ориентированный на вас
Мы понимаем, что каждый бизнес уникален, поэтому подбираем методологию внедрения, которая идеально соответствует вашим задачам — будь то Waterfall, Agile или их комбинация. Мы используем лучшие IT-практики, которые соответствуют высоким стандартам, включая ГОСТ 34 и требования вендоров.
Инструменты, которые гарантируют прозрачность и качество разработки
Мы используем передовые инструменты, такие как Confluence, Jira, 1С:СППР, Git, SonarQube, Vanessa ADD и ИИ-технологии, чтобы обеспечить прозрачность на всех этапах разработки. Эти технологии помогают управлять процессами, контролировать версии, автоматизировать тестирование и анализировать качество кода, гарантируя надежность и масштабируемость системы с минимальными рисками.
Система без лишних затрат на инфраструктуру на этапе внедрения учетной системы
Мы разрабатываем систему на наших серверах, избавляя вас от необходимости вкладываться в оборудование и инфраструктуру. Вам не нужно заботиться о настройке, обслуживании или безопасности — все это на нас. Вы получаете систему, которая сразу готова к работе.
Ваша отчетность = наша гарантия
Мы не останавливаемся на запуске системы. Вместе с ее эксплуатацией мы обеспечиваем сдачу регламентированной отчетности за первый квартал прямо из системы, гарантируя полное соответствие стандартам и требованиям. Таким образом, мы разделяем вашу финансовую ответственность, поддерживая бесперебойную работу системы и минимизируя риски для вашего бизнеса.
Поддержка и доверие клиентов
Мы понимаем, как важно для вас быть уверенным в своем решении. Именно поэтому наши клиенты активно рекомендуют нас, делятся отзывами и готовы предоставить референс-визиты, чтобы вы могли лично убедиться в нашем опыте.
Многолетний опыт, ускоряющий реализацию проектов
Наши наработки и разноплановый отраслевой опыт позволяют нам значительно ускорить процесс внедрения. Мы применяем проверенные методологии и решения, которые уже отточили на практике. Это сокращает время на анализ, настройку и тестирование, что, в свою очередь, снижает общий срок выполнения проекта.
Средний срок окупаемости внедрения 1С:ERP составляет около 15 месяцев. За это время компания начинает ощущать экономический эффект за счет сокращения затрат на ручные процессы, повышения точности данных и ускорения принятия решений.
Система 1С:ERP комплексная и требует грамотного подбора ПО для оптимизации именно тех процессов, которые повлияют на экономический рост вашей компании. Поэтому для выбора подходящего ERP-продукта необходима консультация эксперта по вашим уникальным бизнес-процесса.
Комплексное внедрение 1С:ERP занимает в среднем 8-9 месяцев, из которых 30-40% времени уходит на согласования, обработку возражений и получение обратной связи для настройки системы под специфику бизнеса.
Платформа «1С:Предприятие 8» обеспечивает гибкую интеграцию практически с любыми внешними программами и
оборудованием благодаря поддержке открытых стандартов и протоколов (XML, JSON, OData и др.). Система позволяет
настраивать обмен данными, подключать торговое и складское оборудование и легко интегрироваться с внешними
сервисами и интернет-платформами.
Подробнее о возможностях интеграции можно узнать на консультации от наших экспертов по внедрению 1С:ERP.
После внедрения ERP-системы компании фиксируют снижение затрат, ускорение процессов и улучшение контроля управления. Для наглядности мы подготовили документ с конкретными примерами и цифрами экономического эффекта у наших клиентов.
Веб-форма не найдена.
Уважаемые клиенты!
В связи с июньскими праздничными днями информируем вас об изменениях в графике работы:
11.06.2025 – рабочий день с 9:00 до 17:00
С 12.06.2025 по 15.06.2025 - выходные и праздничные дни
С 16.06.2025 и далее по календарю – полные рабочие дни
 1.png){kind=icon}
.png){kind=icon}