Выберите свой город

Наверх

Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»

14/08/2015

Как совместить работу с отдыхом, а суперсложную задачу – с игрой?

Компания «ГЭНДАЛЬФ» дарит своим сотрудникам отличные возможности развиваться! Наша компания всегда поможет, когда очень хочется опробовать свои силы в чем-то новом. Одно дело – с легкостью расправляться с каждодневными заданиями. Другое – осмелиться выдвинуть самые фантастические предложения и воплотить их хотя бы в форме игры.

Да и просто сменить обстановку никогда не помешает. Рутина – это не для нас, и сотрудники нашего Департамента проектов внедрения и консалтинга выехали в Сочи, где приняли новый вызов. Им надо было за кратчайшие сроки разработать и продемонстрировать проект полной автоматизации учета для целой группы компаний. «Проект Мечты» был придуман всего за два дня, в то время как за окном сочинский пляж маняще шумел теплыми от летнего солнца волнами!

Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»
Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»
Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»
Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»

Фантастические условия и реальная задача

Подготовка к игре началась еще в Ростове. Был «создан» заказчик – крупная группа компаний «Хилтон», владеющая гостиницей, санаторием, виноградником (и собственным винным магазинчиком), при этом максимально приближенная к реальности. Ее директором стал Юрий Приходько, руководитель Департамента проектов внедрения и консалтинга. На счету этого департамента нашей компании уже немало крупных проектов автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. Например, именно они занимались объединением в единую информационную систему 4-х аэропортов и управляющей компании «Базэл Аэро» к сочинской олимпиаде.

Руководитель ГК «Хилтон» требовал полной и всеобъемлющей автоматизации своего производства: начиная с ведения учета по всем видам деятельности и заканчивая мобильными приложения для руководства и персонала. Проект обещал быть внушительным.

Как проходила игра

Сначала команды, как и положено, задали все необходимые вопросы «заказчику». Затем как можно скорее приступили к самому интересному ¬– к подготовке презентаций проектов. Приятно поразило то, насколько ребята увлечены своим делом: кто-то не пошел на море, а провел весь день в гостинице, составляя презентацию; кто-то не спал до 4-х утра, чтобы максимально качественно представить свой проект. Другие отдыхающие подходили с вопросами, что это за люди с ноутбуками, которые часы напролет сидят в холлах гостиницы и оживленно что-то обсуждают.

На заключительном этапе команды демонстрировали свои проекты. Время на выступление перед заказчиком было ограничено, а использовать можно было только реальные факты и компетенции, которыми обладают участники проектных команд.

Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»
Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»
Бизнес-игра в Сочи: сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» создавали «Проект Мечты»

Впечатляющие результаты командной работы

И команды справились на ура, рассчитав все до мелочей, предусмотрев риски и предложив весьма действенные решения задач (одна из команд даже указала «заказчику» на возможность получения грантов и субсидий для его организации). Пусть не все команды уложились со своей презентацией в регламент, жюри в итоге отметило множество плюсов каждого проекта. Отдельно подчеркнули манеру выступающих держаться и их деловой стиль одежды (а ведь окружающая обстановка располагала к пляжному).

Конкуренция была очень сильной, но команда победителей все-таки была выбрана и награждена призами. Однако каждая из команд проявила чудеса слаженной работы, а сделанные ошибки были учтены для будущих реальных проектов, что, безусловно, стало весьма и весьма полезным опытом. Ведь всегда полезно проверить свой потенциал решения непростых задач в почти фантастических условиях – чтобы потом столкнуться с ними в жизни и довольно сказать: «Я уже делал подобное, мне это по плечу!».

Поделиться