Выберите свой город

Наверх
/job/our-life/index.php
8 (8634) 43-10-12
8 (499) 709-81-81
8 (812) 431-99-66

Самураи и самурайские игры

14/04/2016

Чтобы стать самураем, недостаточно взять в руки катану, повязать хакама и водрузить на голову шлем-кабуто. И необязательно рождаться воином в средневековой Японии. Главное, следовать принципам кодекса воинов чести – бусидо. Правила его звучат просто, но не так легки в исполнении:

  • будь честным и справедливым;
  • сохраняй верность своему долгу;
  • уважай своего соперника.

25 сотрудников компании «ГЭНДАЛЬФ» прожили один январский день, строго следуя бусидо: они приняли участие
в тренинге «Самурайская игра».

Самураи и самурайские игры

Справка: тренинг «Самурайская игра» является уникальным и интенсивным инструментом в развитии лидерства и командообразования. В ходе тренинга участники делятся на две самурайские армии «Севера» и «Юга», распределяют роли и звания в армии, в которых им предстоит проявить лидерские качества, следуя кодексу бусидо. Две команды сталкиваются друг с другом в ряде отдельных «поединков». Состязания являются символическими – главное сражение разгорается в сознании.

Корпоративный тренинг для команды «ГЭНДАЛЬФ» проводила сертифицированный специалист, стажировавшийся в США, Марина Бондаренко (Климова).

Как же игра изменила нашу команду и как повлияла на каждого игрока? Участники тренинга поделились впечатлениями.

Анна Матвеева, руководитель Департамента персонала и коммуникаций:

«Самурайская игра» – это деловая ролевая игра, в ходе которой участники занимают несвойственные для себя в привычной жизни роли. А значит, есть возможность «отловить» у себя те модели поведения, которые подпадают под статус «привычка» и исполняются неосознанно. Это позволяет лучше понять свои сильные и слабые стороны, понять, с чем нужно поработать, а на что можно опираться.

Помимо этого, «Самурайская игра» – возможность посмотреть на людей, с которыми я работаю в команде. Понять, с ними ли я, готова ли я их поддерживать, поддерживают ли они меня. На такой эксперимент мы решились в начале года для сотрудников и руководителей «ГЭНДАЛЬФ» – и правильно сделали. Это дало много энергии, дало возможность понять, какие сильные люди в нашей команде и как почетно в ней работать. Все было весело, непринужденно, но в то же время серьезно, по-самурайски:)

Елена Сенченко, заместитель руководителя отдела персонала:

В игре было много интересных ситуаций, которые позволили посмотреть на себя со стороны, понять свои стратегии поведения, осознать, нравится ли тебе то, к чему они приводят, и понять, что именно ты хочешь изменить. В ходе игры я делала то, чего никогда не пробовала в обычной жизни, и, если бы у меня спросили раньше, я бы ответила, что не смогу. А теперь понимаю, что возможности человека гораздо шире, чем каждый думает.

Возможно, остальные участники открыли для себя другое, однако уверена, что равнодушных не осталось.

Тараненко Иван, руководитель отдела комплексных решений:

Я был даймё (генералом) одной из армий на протяжении почти всей игры.

Очень интересно было строить стратегию и тактику ведения боя, балансируя между постулатами Сунь Цзы из «Искусства войны» и кодексом бусидо.

Большой урок вынес из своей глупейшей смерти почти перед самым окончанием игры – автоматические реакции очень вредны, нужно всегда осознанно и обдуманно принимать решение прежде чем действовать и стараться игнорировать свои бессознательные шаблоны поведения.

Интересна была реакция на победу нашей армии: несмотря на мою игровую смерть, даже после нее я от души радовался победе своей армии.

Наталия Осипова, руководитель отдела маркетинга и рекламы:

Я отметила для себя то, насколько легко наша команда приняла принципы бусидо. Было видно, что люди готовы поддерживать друг друга, в битве уважать соперника и стремиться к тому, чтобы после битвы он стал лучше.

Здесь не было чувства, что ты с кем-то борешься, а куда больше ощущалось, что мы все равно вместе. За твои успехи радовалась и противостоящая команда, подбадривала и говорила, какой ты молодец.

Армии армиями, но команда в компании «ГЭНДАЛЬФ» одна.

Юлия Каткова, руководитель консалтингового направления:

По моему мнению, главная цель тренинга – научиться делать окружающих людей лучше. Мне кажется, на тренинге мы с этой целью справились. Мы – отличная команда.

Алексей Карцев, руководитель представительства в Москве:

Я пришел на тренинг ради следующих целей:

  1. Выявить возможность себя заряжать (механизм личной мотивации).
  2. Усилить навыки стратегического видения.
  3. Открыть в себя новые возможности и применять их.
  4. Слушать и слышать.

Фактически, по итогам игры все это получилось. Для начала потребовалось проанализировать разыгранные ситуации и свое поведение, но результат анализа помог реализовать перечисленные выше цели.

Самвел Саркисян, руководитель отдела демонстрации и продаж представительства в Москве:

Игра помогает ощутить, что добиться результата можно только после того, как приложишь усилия. Я понял это после сражений с достойнейшими соперниками.

Почему игра оказалась важна для нашей команды

Любые коммуникации вне рабочих отношений полезны, когда есть возможность увидеть человека вне его привычных проявлений. А благодаря этой игре сотрудники «ГЭНДАЛЬФ» смогли раскрыться: ведь после игры ты видишь человека по-другому, ты помнишь, какой он в бою, и еще больше уверен, что на него можно положиться.

Исход сражения закончился дружественным объединением армий. Стало ясно, что «Самурайская игра» – игра, которая развивает как командный дух, так и дух каждого ее участника. Именно к этому мы стремимся в нашей компании, используя лучшие возможности научиться новому и узнать лучше самого себя.

Самураи и самурайские игры

Место ищешь ты

Среди самураев достойных?

Отправь свое резюме нам.

Поделиться